土豆煥新？它只提供快樂！

董美圻

一夜之間，幾乎所有公交車站、機場大屏幕上都能看到從一滴淚變成一個吻的土豆新LOGO，新LOGO和廣告語“生活不負責讓你快樂，有趣是自己的事。”都顯示出土豆煥然一新的內涵與氣質。新土豆將成為年輕人張揚自我，炫耀青春，自由社交的大舞臺。

阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說，阿里未來關注的目標就是兩點：快樂和健康。在負責快樂的阿里大文娛生態板塊中，新土豆將占領年輕市場，為80、90、00后的生活制造更多快樂。

攜帶天然基因優勢

提到土豆，中國互聯網從業時間較長的人，內心深處對它還保有特殊的感情。土豆，既是一種氣質，也是一個象征。而土豆最初那句“每個人都是自己生活的導演”，曾點燃太多文藝青年的創作之夢，留下過太多熱切的理想。

2015年10月16日，阿里巴巴宣布收購優酷土豆，而此后優酷一直以長視頻優勢搶占市場先機，土豆的存在感則越來越弱，外界一度對土豆的“生死”產生擔憂。直到2016年，阿里巴巴大文娛集團成立后，阿里巴巴在戰略入股優酷土豆一年之后全資收購了優酷土豆，隨后將其整合入阿里大文娛體系。阿里在文娛產業的一盤大棋，終于讓外界醒悟，阿里對有先天基因優勢的土豆，其實早有布局。而此次的新土豆戰略轉型，對土豆無疑是一次脫胎換骨般的改造。

戰略調整后的新土豆以移動端為主，變成了一個主打短視頻的應用，分類按當下短視頻的流行趨勢，把搞笑、音樂放到了更顯眼的位置。如今，新土豆攜帶短視頻的先天基因優勢重返短視頻領域，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬認為，王微在創立土豆的時候，其實早就把土豆的基因在那一天、那一刻植入進去，而新生的土豆一定跟過去的基因強烈相關。“我們這里有一個很有趣的事，王微是第一任土豆，偉東是第二任土豆，我是第三任土豆，三個土豆今天在一起相聚了！”對王微而言，能看到自己親手培育的“孩子”前程明朗，是一件值得欣慰的事。

新土豆的新吃法

雖然算法和技術能為流量提供支持，但內容仍然是短視頻的核心競爭力。一直以來，短視頻平臺的獎金激勵政策，都是吸引優質內容和創作者最直接的辦法。例如：秒拍的1億美金短視頻扶植計劃；今日頭條10億元扶植計劃；百家號的百億分潤計劃；騰訊芒種的2億元扶植計劃……而阿里一進場就砸下20億元資金，打造了“大魚計劃”，讓原本就處于膠著狀態的短視頻內容競爭更加激烈。

可以說，大魚計劃就是此前UC訂閱號“W+量子計劃”的升級版。原有的UC訂閱號、優酷自頻道賬號未來都升級為大魚號。大魚獎金每月獎勵2000名垂直品類優秀內容制作者，最高獎金每月1萬元。另外，大魚計劃內的“大魚合伙人”也將通過對賭激勵政策，獲得每年100萬的獎金。

但是，想要成為“大魚合伙人”并非易事，土豆設置了4個準入門檻：

1、旗下要有5檔或者5檔以上的節目。

2、在過去的1個季度里，全網有1個億的VV（視頻瀏覽量）。

3、節目必須是原創。

4、土豆實行邀請制。

成為大魚計劃的合伙人后也將享受四大權益：

1、流量激勵；土豆背后有一只史上堪稱最強的算法團隊，他們來自淘寶頭條，UC、神馬搜索、優酷土豆，這個團隊在過去的幾個月里完善算法上的優化，幫助合伙人提升流量。

2、收入對賭；當超出共同收入KPI的部分，土豆將會獎上加獎。

3、品牌賦能；集團市場團隊將為優秀合伙人們提供矩陣式的傳播，提高各位的品牌知名度和影響力。

4、版權保護；集團法務團隊也將提供強大的技術保護，專業的維權，為內容創作者們保駕護航。

眾所周知，短視頻內容進入門檻較低，是一把雙刃劍。在快手里，能看到鄉鎮青年用電鉆吃玉米、生吃大腸、鬼步舞、社會搖等，這些都是一部手機就可以完成的“創作”。看到快手居高不下的活躍度，美拍里高顏值的網紅又都轉頭做了直播，美拍短視頻區也只剩下針織方便面、扎發辮和玩頁游。今日頭條短視頻以“搬運工”為主，以去年10月播放量TOP10為例，只有二更的視頻屬于原創，其他都是通過編輯加工的“綜合內容”。一個人，一部手機，10分鐘就能完成一個短視頻內容的制作，互聯網上也充斥大量的短視頻內容，但真正原創、有趣的創作，卻屬鳳毛麟角。

而新土豆，將致力于通過大魚計劃催生更多高品質、有趣的原創內容。現在，已經擁有1000個子頻道的葡萄子、沈星的沈小姐生活空間、來自海外的Yoola、何仙姑夫、二更等內容品牌，都已確認成為土豆的合作伙伴。而大魚計劃不僅著力打造頭部內容，還將鼓勵腰部和中腰部內容的創作，力求在PUGC平臺中摸索出一套先進的商業模式，帶動內容創新。

阿里巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優酷事業群副總裁葛威解構大魚計劃是：“大魚，一點接入，多點發放。”“大魚”代表加入大魚計劃的用戶，相當于持有阿里通行證，無論是圖文還是視頻內容，不僅可以在優酷、土豆、UC三端發行，未來還可以在大文娛的生態里和阿里大生態里面接入更多垂直和精準的發行平臺。而“大肉”，代表大魚號的一點接入，多重收益。除了分賬收益，還有內容營銷、直播打賞、IT孵化、會員接入、電商變現等多種模式。也就是說，“大魚號”不僅能觸及整個大文娛生態中的垂直和精準發行平臺，還包括手機淘寶。

電商助力為土豆注入5億潛能

其實，阿里巴巴旗下的淘寶早已不自覺地扮演著PUGC平臺角色。不少有先知先覺的賣家，兩年前已經嘗試在淘寶發布短視頻，進行商品營銷，且在2016年開始形成一個新趨勢。阿里巴巴集團首席市場官董本洪強調，淘寶也將為土豆的短視頻提供更大展示空間。而不久前阿里巴巴發布的“淘寶二樓”，將為中國最優秀的短視頻內容創作者締造一個快樂的天堂。

“淘寶二樓”每周三晚10點，會發布一則短視頻故事，從而引出一件商品。3月15日，《夜操場》第一集播出后，這則短視頻中的冷門廚具銷量一天就達到此前幾年銷量的總和，短視頻故事的營銷力度可見一斑。董本洪說，“淘寶二樓”是為了滿足所有躺在床上享受每天最寶貴的睡前時光的消費者而開放的，他分享道：“我們只要最好的故事，因為我們相信所有人都愛聽故事，能用短視頻內容說故事的創作者就能夠有機會上淘寶二樓，讓每天億萬到首淘找他寶貝的人在晚上得到他的感動。”阿里巴巴集團在電商娛樂化的角度下，全力支持著大文娛集團，淘寶上的5億消費者和他們潛在能量，更是不容小覷。

淘寶還成立了一個短視頻虛擬電視臺：Channel T，T既代表土豆、也代表淘寶。淘寶將支持新土豆進行全網打通，有相當多的商品、商家等待著短視頻創作者的介入，以一種消費文化導購的方式進行融合。在阿里文娛發起的短視頻生態戰中，其優勢之一，就是原有電商潛在的內容電商變現可能性，而Channel T的上線，勢必為視頻平臺紛紛推出的“邊賣邊看”商業模式進行升級。

淘寶臺還會為優秀創作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為“淘伙伴”，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條視頻等特權；短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機會。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結合的聯合營銷，如系列達人Pop Up Store商圈、加入造物節等。

其實，令競爭對手們感到壓迫的并非5億淘寶買家的流量，而是阿里大文娛生態協同作戰產生的多重效應。“優酷+淘寶+來瘋”生態護航新土豆，在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態，而未來中國的新內容獨角獸呼之欲出。