簡析水利水電建筑工程施工管理的問題與措施

楊嬌霞

摘要：水利水電建筑工程利國利民，整體上我國的水利水電建筑工程發展勢態趨于良好，但是項目工程的安全質量問題仍然是不容小覷的問題，其中施工管理可謂是重中之重，一定程度上決定了水利水電建筑工程投入使用效益。本文從水利水電建筑工程施工管理的重要意義展開，詳述了施工管理中出現的失控原因，并主要對技術管理和組織管理方面提出了有益對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

引言

國家水利以及地方各級水利部門對于水利水電工程施工階段的質量管理高度重視，已配備了行業準則和技術標準，以規范水利水電工程的合規生產和質量管控。但是施工階段的質量管理容易受到外界環境以及人為因素這樣那樣的影響，導致實際的施工管理出現漏洞，其行業準則和技術標準有束之高閣之嫌。

1 水利水電建筑工程施工管理的作用

水利水電工程主要由水庫、引水系統、發電系統、輸電線網等部分組成。水利水電工程通過建筑物集中水流落差，隨后在水流推動水輪機轉動下帶動發電機發電，以便將通過機械能進而轉換為電能，最后通過變電設備以及輸配電設備等將產生的電力并入國家電網。水利水電建筑工程受內外因素的掣肘，不僅施工地理位置常是在一些地質相對復雜多變、位置偏僻、災害多發的經濟貧困地區，對物料及設備的交通運輸與采購帶來了困難，再加上施工工藝上的難點，這也都為水利水電建筑工程的施工階段及最后的投入使用質量帶來了極大的威脅。

首先，水利水電建筑工程施工管理的質量管控，有利于預防后期質量風險，從而保護人民的生產生活安全，以及人民的公私財產。其次，水利水電建筑工程施工管理階段的加強，也是水利水電企業的自身任務，能夠促使水利水電企業主動為自身的社會效益與經濟效益實現雙贏努力。再次，水利水電建筑工程施工管理階段的質量提升，也能夠與施工前的管理互為前提、相輔相成、互為補充、裨益相連。

2 水利水電建筑工程施工管理的問題

2.1 工程前期設計與評估工作不合理

工程設計處于水利水電建筑工程的前期階段，一個合理的設計包含了項目的可行性評估和與研究，還有項目投入實施后開挖建筑物基礎、填筑土石壩體、處理基巖灌漿、建造金屬結構和技術設備安裝等。因此是整個建筑工程質量和施工安全的大前提。我國也為此出臺了相關法律法規予以對建筑工程加以法律保障，但實際施工實踐中，總是存在一些中小微型水利建筑工程企業違背行業規范和國家法律，忽視施工前設計管理中的可行性研究及評估的重要性，不加以準備或者說未有完善的設計圖紙就強行動工，給施工階段工程人員的生命安全、施工開展的進度、建筑施工質量帶來較大的威脅。

2.2 工程施工用料及工藝相對老化

首先就是水利水電建筑工程中存在施工材料不合格的情況，包括混凝土配比失調、澆筑過程模板漏漿、水泥穩定性差等嚴重的失誤，再加上混凝土本身洗陰冷潮濕而遇高溫腐蝕的特性，如果養護時間不足，就會導致施工時混凝土用料嚴重供給不足，也會降低混凝土的使用效果，造成施工質量難以達到正常的水準，影響施工進度以及竣工之后的使用效果。

其次，施工設備隨著施工工藝的創新也在不斷進行改良優化的更加數字化、智能化，而大多數企業或者施工人員偷工減料，使用老舊的施工技術和建筑設備，以達到縮減成本、節約企業現有開支，投入低于正常水平的資金草草施工完畢樂享收益的目的。

2.3 工程施工現場缺乏有效的管控

施工現場的管理控制機制包含對施工進度、施工人員以及施工設備的綜合協調。一些中小微型水利水電施工企業的施工現場監理部門缺乏實際有效的監管，缺乏充分的人員整合調配、設備的質量控制以及忽視施工階段的管理重要性意識，所配備的管理控制機制由于缺乏科學性、嚴謹性，對施工設備難以有效管制，將會增加工程造價的原有成本，最終應用到工程實踐中難以搞活、搞全。

3 水利水電建筑工程施工管理的措施

3.1 建立健全的工程施工技術管理優化

在項目投入生產之前，首先應當重視項目開發的合理性評估和可行性方案的重要性，明確項目的可開發性以及風險預估，項目工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，嚴格遵循水利水電建筑工程所涉及到的行業標準和技術規范，以及工程施工制度，選用符合實際操作情況的技術與施工工藝，配備熟練工種。

其次，是在保證能夠達到安全生產和質量達標的前提下，對施工技術成本的控制。可以整個水利水電建筑工程分解為若干個子工程，然后先對每一個子工程進行成本預算管理，盡量降低不必要的資金輸出，另一個要素就是對工期的控制，同樣需要對每個子工程按照難易度和施工經驗，編制合理工期，綜合計算整個項目的施工技術成本。

3.2 加強對水利水電建筑工程的質量管理

首先，建立質量管理責任制，增強責任人員的質量把關意識。質量管理責任制首先是人的制度，是人員管理制度，同時也是管理人員的制度，這就要求項目啟動和正式投入生產之后要重視對施工現場的每一個工程人員的質量安全意識培訓，強化對國家安全生產法律法規的遵守意識。同時，也要保證建筑材料的質量，以及對原材料設備、施工工藝可能遇到的故障風險進行預防。

其次，加強單位各部門的質量監督管理。建筑施工的單位包括土建、電氣以及排水等部門，這就涉及到各部門之間對質量管理的及時溝通和協作，對工程進行全方位的監督和控制。項目主管應建立管理工作網，明晰責任，具體到人。定期開展各部門之間階段性的技術交流，一方面總結報告工程進展狀態、故障分析、事故統計，以及前期工作中出現的故障問題、信息采集和溝通及時問題、技術改良問題等，另一方面分析和總結前期工作的進展和可采取之處，對接下來的工作部署進行微調和修正，為技術攻關打下基礎。

4 結語

面對水利水電建筑項目工程一度對施工階段質量、技術、人員管理的失控，我們不應灰心，這就要求施工單位從內部因素及外部因素相結合來修正施工中出現的問題，提升人員的質量安全生產意識，促使生產效率的提高保證在安全生產的前提下，催生施工工藝的創新和生產方式的變革。

參考文獻：

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[2]李文和.淺議水利水電施工技術質量管理[J].建筑遺產，2013（ 18） ： 37-39.