我院2010-2015年人力資源發展及戰略性管理策略分析

王春茹，郭駿成，郭敏，高允鎖，王世祥，蔣湘玲

(1.瓊海市人民醫院，海南瓊海570000；2.海南省人民醫院科教處，海南海口570311)

我院2010-2015年人力資源發展及戰略性管理策略分析

王春茹1，郭駿成2，郭敏2，高允鎖2，王世祥1，蔣湘玲2

(1.瓊海市人民醫院，海南瓊海570000；2.海南省人民醫院科教處，海南海口570311)

目的分析瓊海市人民醫院2010-2015年人力資源發展變化，發現問題，提出該院人力資源戰略性管理策略。方法采用文獻資料分析法和摸底調查的方法，并對相關領導和員工進行了深度訪談。結果2010-2015年瓊海市人民醫院醫護比分別為在1：1.07～1：1.18之間，護理人員缺乏；編制外人員占的比重較大；6年內該院均超過50%衛生技術人員學歷在大專及以下；初級職稱人員均在70%左右，高級職稱比例很小；衛生技術人員年齡構成均以小于35歲者為主。結論瓊海市人民醫院人力資源管理總體戰略為：樹立以人為本的戰略人力資源管理理念，加強人才建設；重視管理；制訂合理的人員考核與激勵制度；制定合理長期的人才交流、培訓和開發計劃。

醫院；人力資源管理；戰略

隨著經濟全球化的進一步發展和全球競爭加劇，醫院的發展與競爭與醫院所掌握的知識和技能密切相關。人力資源作為醫院資源的最關鍵的資源，是最活躍和最積極的生產要素，并且在各類醫院的經營管理中，醫院人力資源管理是至關重要的[1]。因此如何樹立戰略性人力資源管理思想，構建與醫院發展戰略想匹配的人力資源管理體系，給實施人力管理甚至傳統人事管理思想的公立醫院發展提出新的強有力挑戰[2]。……