用人取其長 責人取其短

王林霞

摘 要：本文針對油田用人取其長，伯樂相馬客觀現象，闡述了不拘一格用人才的方式方法與對策，主張公正公開公平實施人才戰略，各盡所能，平等競爭，以人為本，德才兼備，人盡其才，容人所短，慧眼發現人才，積極培養人才，企業滿意。

關鍵詞：用人；取長；選人；避短；以人為本；才盡其用

當前，石油行業80后、90后員工占主導地位，他們身上有著顯著的優點，也有著突出的缺點。

知往鑒今，歷史上許多君王能察賢辨才，并避免其短，用其所長，把他們提拔到重要崗位上，使他們有施展才能的機會。其中，雍正帝不求全責備，大膽任用李衛，便是一個突出的例子。李衛個性極強，他的突出優點是用于任事，敢作敢為，辦事一向以國事為重，雷厲風行，但他的缺點也十分明顯，生性驕縱，對管理者粗率無禮，經常有人向雍正帝告他的狀。

雍正能用李衛之長，而且是真正的信任與重用，但對李衛的缺點也在不斷地進行批評教育，望其浚改。這正是雍正用人的獨到之處。李衛正是在雍正帝的充分信任和諄諄教誨下發揮了自己的才能，成為雍正朝最著名的三位封疆大吏之一，令后人點贊。

當前，石油行業上下一心“戰寒冬 創效益”，在低油價、新常態狀況下去，整個石油行業面臨著重大的人事和利益再調整。一方面，整體上人員龐冗，需要裁員，將全面開展“三定”和富余人員分流安置工作；另一方面這幾年政策限制，引進的大學生極少，懂技術懂管理會經營的專業人員缺乏；再者是人員結構、知識結構、專業結構不合理，年輕人大多在操作崗位，管理崗位年輕人偏少。目前，人力資源作為支持油田持續發展的戰略性資源的地位也日漸突顯，這些直接影響管理效能的提升。如何度過“寒冬”，促進油田實現二次跨越的歷史飛躍，推動深化改革取得新突破，在用人制度上象雍正皇帝那樣堅持“大格信守，小格不拘”的做法，讓每一個“李衛”都有合適的位置，也是當前人力資源管理要思慮的一個課題。

借古鑒今，李衛當官對我們當下的人力資源管理有幾點值得借鑒之處：

首先，用才不責備求全。金無足赤，人非圣賢，高世之才，必有遺俗之累，切莫責備求全。現代社會，專業分工日趨復雜，不要說古代的“通才”早已不存在，就是在某一領域也難以找到一位“萬事通”，十全十美的人在現實生活中是很難找到的。李本不是什么飽學之士，但是其具有不畏權貴的膽量、敢于任事的作風。宋代名臣包拯有句名言：“常格不破，大才難得。”雍正皇帝用自己的實際行動重用李衛，將這句千古名言變成了鮮活的現實。歷史上那些明君賢臣和具有卓識遠見之士，用人時都非常強調看主流、觀本質，而不計較某方面的“過失”，這樣就聚集了一大批各具特長的人在他們的身邊，為他們事業的成功奠定了堅實的基礎。

社會在不斷地進步，雖然給人才的成長創造了良好的環境，但石油行業束縛人才成長的一些舊觀念、舊思維還是有的：有的管理者認為女性不可能擔當重任；有的認為年輕人不穩重，辦事不牢；有的重檔案資料，不重實際成果。隨著經濟發展方式的轉變，人才資源的可持續性、可創造性的優勢將日益凸顯。

其次，用才善辯“長”、“短”。人才之性，各有長短。食人間煙火，必有紅塵之戀。大凡那些優點越突出的人，其缺點就越障目。“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎忽勿苛求。”這句話許多人耳熟能詳，個中道理就是用人一定要用其所長，避其所短，如此才能人盡其才，才盡其用，李衛雖然缺點很多，但優點也是顯而易見，把人用在合適的崗位就是人才。在人力資源管理中，用人所長，容人所短，慧眼發現人才，積極培養人才，大膽使用人才，除條條，破框框，真正做到用人、容人、育人、暖人，努力讓真正優秀的干才脫穎而出。

當前油田行業闖市場規模不斷擴大，人才的培養與市場的需求相差甚遠，而那些有用的人才，那些天資聰穎朝氣蓬勃的年輕人，都往往有恃才傲物的小性子，這就需要領導以求賢若渴的態度，從大處著眼，從長處著眼，看人的本質、主流。松下幸之助說：“用人就是要用他的勇氣，必須盡量發掘部屬的優點。當然，發現了缺點之后，也應該馬上糾正。以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。”

最后，用發展的眼光識才。油田行業經營是一個可持續發展的過程，只有以“著眼未來”來選聘人才，才能廣納賢才。每個人都具備一定的基本素質，具有一定的發展潛力，通過采取有效的組織措施，進一步加強培養鍛煉，就一定會快速成長起來。無論是實現個人成功，還是成就一番大業，眼光與見識都斷不可少。一個領導者但凡有了眼光，就會富有宏闊深遠的視域，入木三分的穿透力，直入底蘊的明徹性。無論察人察事皆能見微知著，洞燭樞機，提挈要領，抓住內質。按說李衛這種非科舉出生的官員，在當時那種極重出身的官員，是不大受人重視的，然雍正具有識才的眼光，深謀遠慮，在提拔官員上都不那么嚴格以出身而論，李衛不到10年便升至人臣之極，可見雍正帝是何等的倚重李衛，但李衛亦不負雍正所托，所到之地，都能頓見成效。

識才需要放遠眼光，從發展中去考察，在動態中去把握。任何一個人，其思想境界、性格作風、學識水平、專業能力，都在隨著環境的變化和自身的努力而不斷變化。一方面石油行業的工作環境、人文環境難以留住人才；另一方面長期生活在政策機制的扶持下缺乏競爭意識，人才意識淡薄；再者近年大學生就業進入石油企業門檻高，導致新鮮血液難以注入。

古語云：“千里馬常有，而伯樂不常有。”由此可見，人才是一種客觀存在，能否發現他們，合理使用他們，并充分發揮他們的聰明才智，關鍵在于管理者怎樣去做一個目光如炬的伯樂。