文化為魂 落地有根

孫小扁

摘 要：煤炭行業屬于高危行業，在煤炭行業不僅需要強有力的制度去約束管理，保證安全。也需要更多的文化大餐來豐富和感染煤礦工人的心靈，變為“我要安全”。文化為魂、落地有“根”，此處的“根”，有根據的意思，企業文化在落地的過程有根據，在落地之后能夠扎根在員工、區隊中，生根發芽，發揮作用，以文化的繁榮發展引領礦井發展。

關鍵詞：文化為魂；落地的；有效途徑

企業文化是企業中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的集合。企業文化通常由企業理念文化、企業制度文化、企業行為文化和企業物質文化四個層次所構成。但由于每個企業情況不同，也沒有完全定型，像成礦文化是由戰略篇、理念篇、行為篇、制度篇、形象篇組成的。

在企業文化中，其中幾個部分都是緊密聯系的，物質文化是企業文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化的理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。

一、企業文化特征及功能

（一）企業文化特征

穩定性：文化的生成呈現長期性，文化的作用具有延綿性。一種積極的企業文化，尤其是居核心地位精神的形成往往需要很長時間，需要先進人物的楷模作用，需要領導者的耐心倡導和培育。像成礦精神：務實創新、追求卓越！

企業文化一旦形成，它就會變成企業發展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為企業產品的更新、組織機構的調整和領導人的更換而發生變化，當然，他的穩定性也是相對的，根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會不斷地得到調整、完善和升華。

系統性：企業文化是一個系統，是由互相聯系、互相依賴、互相作用的部分和層次構成的有機整體，構成企業文化的有意識形態、制度形態、物質形態等不同的內容，雖然他們各有特點且相對獨立，但又緊密結合成為一個整體，綜合對企業管理和發展產生作用。像成礦的一些理念：清正廉潔是大智慧、說到就要做到，要做就做最好等，都是為礦井發展服務的。

非強制性：企業文化不是強制人們遵守各種規章制度和紀律，而是強調文化上的“認同”，強調人的自主意識和主動性，也就是通過啟發人的自覺意識達到自控和自律的境界。

獨特性：當然一個企業的企業文化是和他本身企業的一些因素是相符合的，例如成礦的企業文化中，成礦的發展愿景：精品礦井、和諧家園、靚麗成莊，是根據成礦獨特的發展歷史和環境總結精煉成的。

（二）企業文化功能

導向功能：指它對企業行為方向所起的顯示、誘導和堅定作用。

激勵功能：對強化員工工作動機和激發員工工作主動性、積極性和創造性能產生巨大作用。積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力，正確認識員工在企業中的地位和作用。

凝聚功能：企業文化賦予人們共同的目標、理想、志向、和期望，使人們心往一處想，勁往一起使，成為具有共識、同感的人群結合體；企業文化給人們提供了一套價值評價和判斷的標準，不僅能避免大量矛盾的發生，即使出現矛盾，也會積極主動的去解決。

約束功能：無形的約束，它通過將企業共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。成礦的管理理念：精細嚴實、臻于完美，并沒有個給員工硬性的規定，但是在工作中，員工都是朝著完美的目標去實現的。

維系功能：一種是物質、利益、產權的紐帶，另一種是文化、精神、道德的紐帶，必須兩種紐帶結合，企業才會健康、持續的發展。

二、企業文化發展的有效途徑

介于企業文化的特征之廣泛、作用之重要，企業文化通過有效途徑在礦區、在員工心中、在生產區隊得到真正的落地是非常重要的。文化為魂、落地有“根”，此處的“根”，有根據的意思，企業文化在落地的過程有根據，在落地之后能夠扎根在員工、區隊中，生根發芽，發揮作用，以文化的繁榮發展引領礦井發展。

（一）豐富載體，促進傳播

1、成冊成書。企業文化作為一個系統，成冊成書之后更容易讓人產生一種學習心理，增加重視程度；制作精美，吸引眼球，更利于員工收藏，增加翻閱次數；別的單位單位參觀學習時，利于展示和傳播。

2、部門、區隊形成一種學習的常態機制。利用安全會、班前會學習企業文化；利用微信學習群，發放資料、溝通學習，通過學習和交流，一點一滴滲透到員工心中，員工才會維護一種文化，助力礦井安全持久發展。

3、創新形式，通過不同的方式方法，全方位的使員工能夠接受。通過員工福利型的事情，把企業文化滲透到生活工作中；可以利用典型帶動的作用，選樹員工中符合該單位企業文化的典型，通過策劃宣傳，影響和帶動身邊的人先知先行，感染滲透；像現在的微信、微博傳播速度快范圍廣，可以做公眾號之類的，緊跟時代潮流；可以用沙畫的形式配朗誦，做成視頻轉發傳播，做出企業發展之路，加深員工心里認同感，與企業同呼吸共命運的歸屬感。

4、打牢安全根基，加強安全文化建設。安全是煤礦企業的基礎，在加強安全文化建設過程中也需要很多的載體，這其中語言類小品是一個不可或缺的載體，成莊礦組織過“安全短劇”，效果非常不錯，只要更多的人去寫礦工、演礦工，才會有更多的人去關注到礦工，也使礦工自己更認真的審視自己。從思想根源上重視安全，促進安全生產。

（二）加強溝通，及時反饋

企業文化的落地需要通過有效的溝通渠道，然而，溝通渠道的建設，如企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網等，表面上看起來很簡單，但要使企業文化傳遞恰到好處，被員工準確地理解，并不是一件容易的事。要聯系員工實際，轉換位置，從員工角度思考，做出員工感同身受的宣傳資料，員工才會去認真研讀。

反饋意見處理。通過對企業文化的展示和傳播，要時常關注它落地的意見反饋。對于不適應企業發展戰略或不能被員工接受的理念等，要通過調查研究，重新梳理，真正查缺補漏，不走過場，使之成為更加與企業發展戰略相適應，與企業改革發展相吻合的體系。

（三）強化制度建設

企業制度的制定與實施要以企業文化為導向。企業制度是穩定性和動態性的內在統一。企業制度要保持相對穩定和持久性，但這并不能說企業制度是一成不變的。社會在進步，企業在發展，企業文化可能會得到一些補充和調整。一旦企業制度不能完整有效地反應企業文化的時候，制度就需要改進。

（四）明確工作行為

企業是一個具有明確分工的組織，每一類員工都承擔著不同的責任，他們的行為方式會對企業文化的落地產生不同的影響。根據員工在企業所處職位級別的不同，可分為高層員工、中層員工和基層員工三類，他們的工作行為，都必須符合自己的身份，在其位、謀其政。

（五）恰當的激勵，永遠的動力

員工在工作中的表現取決于三大因素──利益、信念和心理狀態。激勵機制包括物質激勵、精神激勵和工作激勵。

物質激勵，可以通過改善薪酬制度體系，使員工得到相對應的薪酬，增加對企業的信服度；精神激勵，可以通過設立一些技術獎項等，激勵員工創新創造；工作激勵主要是指要培養自己的部屬，大膽授權，給員工更多的機會，讓他們有一種工作的成就感和滿足感。

三、結束語

企業文化的落地是一個極其復雜、艱辛的過程，通過以上五個方面的分析，我認為，在企業文化落地過程中，一定要突破思維，需要廣泛的宣傳推廣、領導的高度重視，典型示范的帶動，讓企業文化真正貫穿于企業發展的全過程，對于實現企業階段發展目標和長遠目標，都有著積極的導向、指引和推進作用。

參考文獻：

[1]張彥春.讓企業文化落地[J].農業發展與金融，2015，（08）：78-79.

[2]田碩.企業安全文化落地工程建模及應用研究[D].中國地質大學（北京），2014.

[3]朱永賓.促進企業文化建設與落地途徑的實踐與探索[J]. 中國石油和化工，2014，（04）：73-75.

[4]張明睿.探索企業文化建設落地的方法與途徑——創新實踐促落地，打造“看得見”文化落地模式[J]. 經營管理者，2012，（22）：315.

[5]趙鑫彩.基于接受心理的企業文化落地策略探析[D].山東師范大學，2011.