民營中小企業(yè)內部治理結構實踐與完善

[提要] 中小企業(yè)是我國經濟的主要成分，但中小企業(yè)一直以來抗風險能力差，治理結構不合理，這些問題困擾著企業(yè)進一步做大做強。中小企業(yè)只有逐步完善治理結構，從資金、人才、技術、市場、文化建設等方面夯實基礎，才有可能得以發(fā)展。本文通過分析邵東縣民營中小企業(yè)公司治理實踐，進而提出優(yōu)化治理結構與解決相關問題的對策。

關鍵詞：民營中小企業(yè)；公司治理；邵東縣

本文為湖南省教育廳科研課題：“民營中小企業(yè)內部治理結構優(yōu)化研究”（課題編號：14C1020）階段性成果；邵陽市社科成果評審委員會一般科研課題：“新常態(tài)背景下邵東民營經濟核心競爭力識別與培育研究”（課題編號：16YBA10）階段性成果；湖南省哲學社會科學基金基地項目：“中國民營經濟發(fā)展環(huán)境研究”（課題編號：16JD58）階段性成果

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月14日

根據我國工商總局2012～2016年的統(tǒng)計數據顯示，中小企業(yè)所占企業(yè)總數的比例一直在95%以上，創(chuàng)造的產值占我國GDP比重60%左右，特別是近年來國家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個方面幫扶政策的不斷出臺和落實，中小企業(yè)將會在我國的經濟發(fā)展中扮演愈來愈重要的角色。可是，我國中小企業(yè)一直以來抗風險能力差，生命周期短，這些問題困擾著企業(yè)進一步的做大做強。中小企業(yè)如何在不斷地完善公司治理的過程中關注各種風險對企業(yè)的影響，建立與企業(yè)發(fā)展同步的治理結構優(yōu)化機制顯得尤為重要。

邵東縣的民營經濟曾經是湖南省的特色民營經濟區(qū)，在20世紀90年代形成了特有的邵東經濟現象，邵東縣的中小企業(yè)具有我國中小企業(yè)的一些共有的優(yōu)點，但是也有自身發(fā)展各個方面的不足。近十年以來，邵東縣的民營經濟出現緩慢回落的趨勢，大量的資金流向沿海地區(qū)。經過相關的調研，邵東縣民營經濟不振的關鍵原因就是一直存在的企業(yè)規(guī)模小、產品質量差、品牌效應差、技術研發(fā)投入少、附加值低等問題的困擾。然而，與這些問題一直聯(lián)系在一起的就是民營中小企業(yè)主的發(fā)展意識不夠、公司治理落后導致企業(yè)經營管理水平的低下。我們選取了邵東縣的四個重點行業(yè)，每個行業(yè)十個具有代表性的企業(yè)作為樣本進行相關實證研究。

調查問卷設計主要從公司的兩權分立、資金風險管理機制、人才激勵機制、決策機制、品牌管理、企業(yè)文化管理幾個方面進行。經過調查我們得到一些與問題相關的數據，經過整理列示如表1～表5所示。（表1～表5）

通過以上數據以及現場訪談的記錄我們發(fā)現，邵東縣的中小企業(yè)的經營問題主要表現為隨著業(yè)務發(fā)展出現的資金短缺、人才缺乏、決策不合理、市場脆弱、文化建設緩慢等，這些問題直接影響到企業(yè)的生命期限。特別是部分中小企業(yè)隨著企業(yè)做大，公司的經營權和所有權在慢慢地實現分離，公司治理的各種舉措不斷得到實施，在這個過程中各種風險的壓力顯得更加突出。中小企業(yè)要想很好地防范各種風險，只有不斷地完善公司的治理結構，進而提高企業(yè)經營質量。

一是重視資金管理，建立預警機制。中小企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展過程中一直擔當著主管全盤的角色，即使在目前引入部分職業(yè)經理人，企業(yè)主在關鍵的資金管理上還是自己說了算，粗獷的管理方式導致中小企業(yè)經常出現資金鏈斷裂而破產。因此，中小企業(yè)主應該首先在財務會計部門建立資金管理崗位，運用有效的信息反饋方式及時把控資金流的變化；同時，企業(yè)主應該重視賬務處理的規(guī)范化，以便于在與銀行溝通中傳遞正確有效的財務信息，取得銀行的認可；企業(yè)主也可以積極加入一些同行業(yè)協(xié)會以及金融互助組織，以便于在資金緊張時可以及時融通到資金。

二是重視人才培養(yǎng)，形成合理用人機制。招聘不到合適人才，留不住合適的人才幾乎是中小企業(yè)的一個通病。中小企業(yè)由于自身發(fā)展能力以及管理能力等方面的欠缺，導致不能給人才很好的工作生活環(huán)境，造成人心不穩(wěn)等現象，對企業(yè)的發(fā)展形成很大的風險。因為企業(yè)主沒有系統(tǒng)地學習過人力資源管理，不懂物質與精神激勵的措施辦法，大多用薪酬取代了各種管理舉措，嚴重地制約了人才才能的發(fā)揮。首先，中小企業(yè)應該設置規(guī)范的人力資源部門，物色好適合本企業(yè)的人事經理，授予一定的人事管理權力；其次，企業(yè)應該會同人事管理人員做好人力資源管理各個方面的制度，制度在滿足企業(yè)當前發(fā)展的前提下應該具有一定的前瞻性；最后，就是要重視充分發(fā)揮各種激勵機制的作用，讓人才的才能得到發(fā)揮的同時也能夠分享到企業(yè)發(fā)展帶來的各種好處，不斷地建立起專業(yè)人才對企業(yè)的信任和熱愛之情。

三是重視技術研發(fā)，增加生產經營附加值。中小企業(yè)要不就不研發(fā)，要不就復制別人的研究成果是我國目前一個比較典型的特征，民營中小企業(yè)由于經營規(guī)模、資金瓶頸等原因很難在求生存的同時投入研發(fā)。隨著經濟全球化發(fā)展，中小企業(yè)僅僅靠代工等模式賺取利潤愈來愈受到市場的擠壓，如何破局，關鍵問題是中小企業(yè)如何在技術研發(fā)上實現突破。首先，中小企業(yè)應該拋棄浮躁的心理，保持企業(yè)適當的規(guī)模而不要急于做大，充分分析自身的資源，合理地規(guī)劃好研發(fā)投入；其次，研發(fā)投入要注意把有限的資源投入到關鍵環(huán)節(jié)，實現重要瓶頸問題的突破，爭取在某些點上獲得技術競爭優(yōu)勢；最后，注意知識產權的保護，關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)與獲取企業(yè)長遠發(fā)展的技術。

四是重視品牌建設，避免市場短期行為。中小企業(yè)從產生那一天開始大多是以代工或者抓住了某一個利基市場得以不斷地發(fā)展，一旦企業(yè)要對市場提供系統(tǒng)的產品和服務的時候，企業(yè)各個方面弱點開始呈現在顧客面前。特別是中小企業(yè)缺乏品牌力量，以廉價品充斥市場，或者大的流通渠道如超市、電商平臺對之不予接受。首先，中小企業(yè)應該從產品質量的根本出發(fā)，重視品質管理，生產出質地優(yōu)良的產品；其次，中小企業(yè)應該做好產品的定位，充分認識大品牌的各方面優(yōu)勢，做好自身循序漸進的發(fā)展；最后，中小企業(yè)應該規(guī)劃好自身品牌傳播的策略，有步驟地宣傳產品與建設品牌。

五是重視文化建設，增強團隊凝聚力。中小企業(yè)在文化建設方面一直是一個盲區(qū)，人員流動大、業(yè)務不穩(wěn)定、市場力量弱等都是企業(yè)難以建設有效企業(yè)文化的原因。中小企業(yè)應該在經營權與所有權分離的基礎上重視人才的引進，讓懂得企業(yè)文化建設的專門人才來推進企業(yè)的文化建設；企業(yè)需要特別重視的是企業(yè)文化建設需要從制度與物資兩個層面進行，不能顧此失彼；然后，企業(yè)文化的建設必須要中小企業(yè)主大力協(xié)助或者主導推進，不然一切努力都會因為缺少執(zhí)行力而擱淺。

在科學技術不斷革新的今天，網絡經濟逐步滲透到市場的每一個角落，企業(yè)的市場模式、產品研發(fā)、品牌建設模式、競爭范疇等都在發(fā)生著顯著的改變，中小企業(yè)的發(fā)展受到的制約因素也就發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)在面對各種風險的時候只有很好地分析自身的不足，有效地利用各種力量且不斷地調適自身的發(fā)展策略才能在市場中取得不斷進步的力量，比如中小企業(yè)有效地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟等抱團發(fā)展模式或者優(yōu)勢互補模式都是值得重視的合作模式。中小企業(yè)通過不斷優(yōu)化自身治理結構來激發(fā)發(fā)展動力，在發(fā)展中將會涌現出更多的優(yōu)秀企業(yè)，為我國經濟發(fā)展質量的提升打好堅實基礎。

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