新公司

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米喜:從家庭醫生服務切入基層醫療

米喜是一家專注于提供基層醫療服務的初創公司，通過幫助社區家庭醫生提高工作效率，更輕松完成政府安排的各項工作，減輕負擔；同時還通過滿足居民增值服務，來增加醫生的市場化收入，對主動服務進行獎勵，提高醫生的服務動力；以及幫助社區家庭醫生與專科醫生形成合作團隊，參與共同診療服務和學術課題，提高專業能力和執業尊嚴。

創始人吳政陽介紹說，很多人會把全科醫生和專科醫院的專科醫生對立比較，片面比較兩者的“看病能力”，實際上社區全科醫生的服務對象是“人”，專科醫院的專科醫生服務對象是“病”，兩者的定位和職能是互補協作的關系，而不是對立和競爭的關系。

米喜作為基層醫療創新服務提供商，擁有“1+4”產品服務體系。1是核心產品“醫+”，另外4種產品分別是家庭醫生組織網、全醫微平臺、社區醫院云OA系統和家庭醫生服務第三方評價系統。主要客戶包括四個群體：一是政府部門，二是社區醫院的院長，三是社區家庭醫生，四是社區居民。

米喜就是要把四方的利益訴求用效率工具和服務配套進行匹配和對接，體現自己市場化配套的價值。

目前米喜的“醫+”平臺已經完成了15000名家庭醫生入駐，共200萬社區居民加入。

艾特：想要打造共享經濟下的閑置信托租賃平臺

艾特基于用戶地理位置，采用C2C的模式實現同區域內用戶二手物品的分享與租賃，讓那些不好賣、不值得賣的閑置物品可以實現二次使用價值的再利用。

艾特網的創始人鄧長斌打造的這樣一款產品和當下使用頻次較高的轉轉、閑魚等平臺并不相同，并非是單純的二手品交易平臺。它核心圍繞的并不是產品本身價值而是產品的使用價值，用戶在平臺付費也是按照使用價值來算，而不是一次性買賣。在物品的定位上，艾特并沒有打算做全分類，而是從母嬰市場切入，以中端產品為主來讓商品向用品遷移，實現物品所有權的轉移。

對于產品的租賃定價，平臺采取的是1、3、5、7、9元的價位選擇，用戶可以根據產品質量來自行標價。玩具類產品一般都是按周來算價格。相比于其他自營模式的玩具租賃商，艾特網采用的C2C模式，實現獲取零成本、保持零倉儲、流通零物流 。

目前艾特已經開啟了線下試點，將來會考慮和玩具廠商合作實行玩具試用或者在社區內進行推廣。現在項目還在產品打磨和市場驗證階段，會根據用戶的反饋不斷完善產品后再開始做市場。市場的開拓要有區域效應，可以選擇在小區、城區等一定范圍內做。

大象洗鞋館：打造智能洗鞋標準化服務

物聯網專業洗鞋連鎖品牌“大象洗鞋館”宣布近期完成千萬級天使融資，由海爾和深圳政府基金聯合投資。大象洗鞋館創始人、董事長劉帥說，未來將在做好平臺的基礎上打通B端供應鏈，通過洗鞋設備和自有系統打造物聯網+的生態。

大象洗鞋成立于2012年，憑借多年積累的技術優勢和社群經濟模式，在洗鞋這個重度垂直領域領跑業界。大象洗鞋館創始人、董事長劉帥說，“大象洗鞋館在物聯網智慧洗護和社群領域的優勢為依托，通過人機合一，為洗衣店、洗衣工廠、洗鞋店等企業提供標準化的鞋類洗護生產方案，整合上下游資源，解決洗護供應鏈的痛點，實現產能升級，以洗鞋為切入口，打造全新的物聯網洗護生態平臺”。

大象洗鞋已與60萬家洗護生產企業聯動，打通上下游渠道，整合供應端生態，提供更加智能的洗滌解決方案，改造企業生產，打造社群用戶生態圈，優化客戶體驗。

目前，大象洗鞋館已在全國22座城市開設連鎖分店。2017年將建立多個運營中心，擴展到百余座城市，以此達到區域管控、輻射以及產品和用戶服務的目的。