行業(yè)

行業(yè)

菜到啦宣布關(guān)停，生鮮電商還能怎么轉(zhuǎn)型？

又一家生鮮O2O平臺(tái)宣布關(guān)停，日前，據(jù)菜到啦公眾號(hào)顯示，該公司已經(jīng)停止現(xiàn)有生鮮配送，企業(yè)客戶業(yè)務(wù)將并入家樂寶平臺(tái)，原有用戶的賬號(hào)和消費(fèi)余額可轉(zhuǎn)移至家樂寶平臺(tái)繼續(xù)使用。

據(jù)悉，菜到啦成立于2015年1月，創(chuàng)始人谷元福在中興通訊工作過六年。菜到啦曾在2015年底獲得500萬元天使投資，是一家菜場O2O電商平臺(tái)，上線時(shí)意在為菜場商戶及買菜用戶打造一個(gè)C to C的電商平臺(tái)，一方面幫助商戶獲取更多訂單，另一方面讓用戶買菜更方便。

菜到啦原先接入了五十多個(gè)菜市場，但公司運(yùn)營上規(guī)模了之后，很多菜市場的商戶忙不過來，沒辦法進(jìn)行配送，所以用戶的流失率就很高。而后菜到啦決定自建物流團(tuán)隊(duì)上門配送，收取商戶返點(diǎn)，負(fù)責(zé)物流的人員一共有60來個(gè)。但由于當(dāng)時(shí)客單不均勻，單量少的菜場一天幾單，單量多的菜場一天最多只能做30單，物流人員一個(gè)月工資在4500元左右，這就意味著虧損。最終平臺(tái)模式以一個(gè)月虧損五六十萬元的結(jié)局告終。

印度按需洗衣服務(wù)創(chuàng)企PickMyLaundry收購競爭對(duì)手OneClickWash

PickMyLaundry是印度一家集水洗干洗服務(wù)于一體的線上服務(wù)平臺(tái)。日前，他們以全額現(xiàn)金的方式收購了一家訂購制的干洗創(chuàng)企OneClickWash，但具體金額并未透露。

憑借此次收購競爭對(duì)手，PickMyLaundry將充分利用OneClickWash的洗衣業(yè)務(wù)以及團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備來提高服務(wù)效率。據(jù)悉，OneClickWash一天的衣物處理量能達(dá)到一噸。

這次收購OneClickWash的交易會(huì)將其訂購制衣物清洗和熨燙服務(wù)加入到PickMyLaundry的全套服務(wù)體系中。現(xiàn)階段，合并后的企業(yè)將以混合模式運(yùn)作，兩大品牌也將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營。

PickMyLaundry聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Gaurav Agrawal說：“作為一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，我們一直在尋找著許多洗衣創(chuàng)業(yè)公司來增強(qiáng)我們的供應(yīng)鏈。OneClickWash將加大我們?cè)贜CR地區(qū)的市場滲透率，削減成本，并且通過減少工作周轉(zhuǎn)時(shí)間以提高客戶體驗(yàn)。”

據(jù)了解，在PickMyLaundry獲得GHV企業(yè)加速器以及HUL經(jīng)理Kedar Lele的融資的同時(shí)，OneClickWash先前也從諸如Unitus Seed Fund這類天使投資人那兒獲得投資。

值得一提的是，去年九月，在線洗衣服務(wù)平臺(tái)Doormint在獲得兩家有名VC的投資后，竟因?yàn)楦甙旱目蛻臬@取成本以及過快的資金消耗而倒閉了。