當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭企業(yè)應(yīng)對策略分析

尹滿重

摘要：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、中國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，能源企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行矛盾亟待解決。如何更好地認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念，積極應(yīng)對、共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升，這是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。為此，本文旨在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)應(yīng)對之策略，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)之轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)；應(yīng)對策略；危機(jī)

一、現(xiàn)有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

從煤炭行業(yè)來看，該行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的高速發(fā)展，產(chǎn)能過剩和市場無序競爭交織，產(chǎn)業(yè)下行趨勢十分明顯，行業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)深度調(diào)整的拐點(diǎn)，呈現(xiàn)了“七增、四降”的特點(diǎn)：即“煤炭產(chǎn)量、運(yùn)量、進(jìn)口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、企業(yè)成本”增長，而“煤炭需求、煤炭價(jià)格、企業(yè)效益、回款中的現(xiàn)金比例”降低。

市場不容樂觀，形勢十分嚴(yán)峻。具體表現(xiàn)在：一是市場變化快，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的大幅放緩，造成煤炭需求的銳減，形成了煤炭供給與需求形勢的急劇逆轉(zhuǎn)，在這里，市場變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了全行業(yè)的預(yù)計(jì)；二是煤炭價(jià)格下滑快。從陜西能源的市場煤價(jià)格來看，煤炭價(jià)格下滑速度之快歷史少見；三是煤炭跌勢仍未見底，還有繼續(xù)跌的可能。從全國經(jīng)濟(jì)走勢來看，經(jīng)濟(jì)下行之壓力依然存在，對煤炭需求增幅還將進(jìn)一步下降，主要體現(xiàn)在以下方面：一些反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的下行加大，并且水電出力水平還將繼續(xù)大幅增加，煤炭進(jìn)口繼續(xù)放量、重點(diǎn)用戶以及發(fā)運(yùn)和接卸港口煤炭庫存有增無減、動力煤供求極度低迷、價(jià)格跌幅擴(kuò)大對煤炭的供求打擊、市場悲觀和恐慌情緒持續(xù)蔓延、國際市場現(xiàn)貨動力煤價(jià)格持續(xù)下探，煤炭供給是否能夠真正得到抑制有待觀察。由此帶來的煤炭市場跌勢遠(yuǎn)未見底，何時(shí)止跌回升尚無法判斷。

二、本企業(yè)現(xiàn)狀分析

陜西榆林能源化工有限公司是中煤集團(tuán)的下屬單位。從企業(yè)自身來看，上半年煤炭產(chǎn)量和效益均呈現(xiàn)明顯下滑，因此，集團(tuán)公司為了完成全年增盈目標(biāo)，兌現(xiàn)職工收入增長的期望異常艱巨。

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在如下方面：一是安全管理方面，基礎(chǔ)仍不是太牢固，違章現(xiàn)象大量存在，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生；對于重大災(zāi)害的機(jī)理、規(guī)律還沒有系統(tǒng)地掌握，在各種災(zāi)害的治理上還處于摸索階段，一些“老大難”問題還沒有得到根治。二是關(guān)于煤炭銷售方面：煤炭需求和價(jià)格快速回落，盈利空間逐步被壓縮；精煤市場布局不太合理。三是職工隊(duì)伍建設(shè)方面：原有的不合理用工制度逐步退出，新招員工的經(jīng)驗(yàn)還不足，造成了技術(shù)熟練工人相對匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)不高；“招進(jìn)易、留住難”的問題仍未從根本上得到解決。

三、應(yīng)對危機(jī)的方法策略

（一）要堅(jiān)定信念

就是越是困難，越要發(fā)展；依靠發(fā)展，戰(zhàn)勝困難。客觀形勢無法改變，面對復(fù)雜多變的形勢，必須全面辯證地分析，在看到危機(jī)和困難的同時(shí)，正確審視自我，變危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過10多年的市場洗禮及近幾年的改革發(fā)展，企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固、生產(chǎn)接續(xù)基本正常、經(jīng)營管理日臻完善、尤其是今年以來，廣大干部職工更是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，逆勢而上，各項(xiàng)工作取得了新的成績。與此同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭先、善于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)儲備了一大批專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，所有這些為應(yīng)對危機(jī)提供了回旋空間和堅(jiān)強(qiáng)后盾。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇于應(yīng)對當(dāng)前的困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，就一定能戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大的發(fā)展。

（二）要增強(qiáng)意識

一是憂患意識。要堅(jiān)決擯棄“形勢依然大好”、“困難很快過去”等對形勢認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)的思想，向職工講清危機(jī)的嚴(yán)重性、長期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，使廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識到危機(jī)就在眼前，挑戰(zhàn)就在身邊，必須以強(qiáng)烈的憂患意識迎難而上、積極應(yīng)對，共渡難關(guān)。二是大局意識。當(dāng)前的困難形勢具有一定的長期性和復(fù)雜性。在這過程中，已形成的利益格局會被打破，企業(yè)發(fā)展、職工收益會受影響。各級組織、廣大干部職工要牢固樹立企業(yè)意識，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持講大局、服從大局，真正做到上下一盤棋、一股勁、一條心。三是責(zé)任意識。要堅(jiān)決消除部分干部職工“旁觀者”、“等靠”的心態(tài)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)迎接困難與挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)力量。四是執(zhí)行意識。要不斷增強(qiáng)抓執(zhí)行、抓落實(shí)的自覺性、主動性，做到各級組織思想上高度統(tǒng)一、行動上步調(diào)一致，不折不扣地將公司各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

（三）要抓住重點(diǎn)

這個(gè)重點(diǎn)就是保效益。穩(wěn)步推行內(nèi)部市場化管理，突出抓好洗煤加工、煤炭營銷、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力營造精簡、高效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一要過“緊日子”。各級管理人員要帶頭控經(jīng)費(fèi)、降支出、倡導(dǎo)節(jié)約、厲行節(jié)儉，把有限的資金花在刀刃上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)必須投入、優(yōu)先保證職工工資發(fā)放，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、大手大腳行為，堅(jiān)決杜絕形象工程、面子工程、計(jì)劃外工程發(fā)生。要打破市場下滑首先就降低職工工資的思維定勢，真正找準(zhǔn)節(jié)支降耗、開源節(jié)流的重點(diǎn)。二要推行內(nèi)部市場化管理。按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推廣的思路，逐步建立完善符合實(shí)際情況的內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，通過實(shí)行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理各要素，從而達(dá)到降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三要突出增量增效。要抓好設(shè)備定期保養(yǎng)與維護(hù)，堅(jiān)持好設(shè)備包機(jī)到人制度，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保原煤入洗量達(dá)到100%，提高煤炭產(chǎn)品附加值。狠抓洗煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制精煤篩灰分，最大限度地提高精煤回收率，同時(shí)保證水分、灰分各項(xiàng)指標(biāo)滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷拓市場。四要控制成本。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格資金撥付程序，對長期投資項(xiàng)目，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度撥付資金，最大限度提高資金使用效率。嚴(yán)控“五項(xiàng)資金”占用，要把降低資金占用作為經(jīng)營活動的重點(diǎn)，下大氣力壓縮應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款占用，加速資金周轉(zhuǎn)，保障經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營秩序。及時(shí)分析成本節(jié)超原因，強(qiáng)化修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗各項(xiàng)措施，確保綜合成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。