優化住宅施工管理，提高住宅工程質量

翟廣璇

摘 要：住宅工程施工項目管理，從本質上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，建設單位自身就需要做好思想準備，學習借鑒其他企業先進的管理模式。本文以當前住宅施工管理現狀為基礎，提出了如何優化住宅工程施工管理以促進工程質量的有效措施，以為住宅施工的質量提升帶來幫助。

關鍵詞：施工管理；工程質量；措施

隨著社會的飛速發展，人們對住宅要求愈來愈高，在此情況下住宅施工的技術需要不斷進步，而不僅僅只是將一份份設計圖紙變成一個個實際的住宅，其質量也是一個關鍵性問題，而質量不僅依賴于施工技術，也依賴于施工質量等方方面面問題，這些問題必須通過對住宅施工質量管理的手段處理，保證施工監督，才能對住宅的質量把關。

一、做好住宅工程管理以及質量管控的重要作用

住宅工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進住宅工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配住宅工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對住宅工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升住宅工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進住宅施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

二、優化住宅施工管理的有效策略

（一）建立完善的施工管理責任體系

在住宅施工工程建設過程中，建立完善的施工管理責任體系對提高住宅工程的質量具有非常重要的作用。對于施工項目來說，完善施工管理體系不僅要保障住宅工程的質量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責任意識，提高工作人員的積極性和主動性。同時，加強建設施工中使用的機械設備管理對保障住宅工程質量也具有一定的影響。一方面，施工單位應加強引進先進的管理設施進行施工項目的開展；另一方面，企業部門應加強對施工機械的管理與維護，以在一定程度上實現現代化的安全設施管理。

（二）做好各方的協調工作

針對現階段中住宅工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象；其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。

（三）加強施工工程的安全管理

對于住宅工程項目來說，安全問題是其中一個非常重要的內容，其不僅直接影響著住宅工程的質量，且還關乎著人們的生命財產安全。因此，在實際施工作業中，參與建設的各個單位應對施工安全問題給予足夠的重視與關注，以通過加強安全管理來實現有效施工的目標。當前，在實際施工環節中，一些施工企業往往由于缺乏對安全工作高度的重視，致使整個工程項目的質量存在著極大的安全隱患。因此，為了提高住宅工程質量，建設單位應加強施工工程的安全管理，以通過建立健全的安全管理規章制度來實現住宅工程的安全施工，并在實際工作過程中應嚴格按照相關規定進行作業的執行，其中對于違反相關規定的作業行為來說，企業也應采取一定的獎懲機制加以處理，以此來規避工作人員的不良行為，促使施工人員可以從實際工作中認識到安全施工的重要性，保障整個工程項目的高安全性和可靠性。

（四）加強對施工技術的有效管理

在現代社會的發展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對于與人們生活息息相關的住宅物來說，人們對其也提出了更高的要求。在社會經濟不斷發展的時代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關住宅施工企業則需要不斷地采用新型的工藝技術來提高住宅工程的功能和質量。因此，在實際施工作業中，加強對施工技術的管理對保障住宅工程的質量也具有一定的影響。

（五）住宅工程施工后期階段的管理

在住宅工程施工質量管理后期階段，掌握的質量管理要點包括質量驗收、評估以及竣工文件交付階段。在工程完成竣工后，最為主要的就是對工程項目質量實施驗收、質量評估工作，以促進質量控制要點的形成。在施工后期，質量驗收階段還需要對施工設計圖紙進行有效對比，并分析工程質量是否與設計的圖紙信息符合，如果發現其質量問題，將取消工程建設。在對施工工程質量進行評估期間，還要促進評估體系的完善性、有效性，這樣不僅能保證其符合評估標準，還能做好記錄工作、歸檔質量工作等，從而形成有效的評估結果。

三、結語

隨著科學技術與社會經濟水平的不斷提升，建設單位一定要加強住宅工程施工質量管理工作，保證建設效果的形成。因此，一定要根據實際發展情況，解決其存在的質量問題，這樣不僅能促進住宅工程施工質量管理工作的積極實施，還能提升管理工作的執行效率。

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