關于油田企業文化創新的思考與探索

曹杰

（河南石油勘探局水電廠，河南 南陽 473132）

【摘要】油田的開發與建設為國家經濟建設發展創造出很多的物質財富，也培養了以王進喜為代表的奮進、無謂犧牲的鐵人精神，也逐漸積累了獨特的油田企業文化，油田的企業文化歷史悠久，具有光榮的傳統。隨著時代的發展進步，企業文化不能固步自封，也是需要不斷探究和創新的，本文就是針對此進行思考與索。

【關鍵詞】油田企業；文化創新；思考探索

一、企業文化的概念定義

企業文化由美國哈佛大學的教授在20世紀80年代初，通過長期的積累研究而形成的一套企業管理理論。從此之后，企業文化便無形中影響著企業的發展。實行改革開放以來，經濟呈現出迅猛發展的趨勢，企業的競爭也變得愈加的激烈。各大企業為了更好的站穩腳跟，紛紛從軟實力——企業文化上著手。企業文化具有較好的導向、約束、凝聚和激勵作用，能夠引導企業的經營理念和價值觀取向，能夠指引企業根據企業自身發展目標形成適合自己的規范科學的制度，使企業員工保持積極向上的姿態。

企業文化本身是一種組織性的文化，本身的經濟活動要和各個組織聯系在一起。其中包含了企業自身所體現的價值觀和意識形態。企業文化本身是物質精神文化、行為活動文化和制度文化的總稱。從總體宏觀角度來看，企業的文化是以價值觀為核心的。企業文化本身具有一定的傳播和繼承性，同時也具有一定的功能價值，是企業核心競爭力的一種無形力量的體現。良好的企業文化能夠深化企業的改革，完善自身的組織結構，提高企業組織效率，提升收益最大化。

二、油田企業文化的形成與發展

搜索百度百科，其中的油田企業文化定義為：油田企業的文化，包括觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化。觀念形態文化是油田企業文化的核心，主要包括新時期油田精神和油田經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則以及油田企業文化的核心內涵。

（一）內涵：油田企業文化是指在一定的社會大環境影響下，經過各個時期領導者的長期倡導和全體員工的努力實踐與創新所形成的包括價值信仰、道德行為、管理手段和風格等各個習慣的總和。油田的企業文化，是為了實現社會主義建設總目標所塑造出來的具有進步意義的群體意識，是在艱苦的創業年代這一特殊歷史條件下，在共同價值觀念基礎上產生的并隨著社會的進步不斷得以充實和發展。

（二）特征：我國的油田企業文化建設與發展，可以說有三個方面的歷程，以“愛國、創業、求實、奉獻”為總體特征的“大慶精神”體現了油田企業文化的核心價值觀。油田文化發展為一種精神時，就含有很強的自主創新意識、誠信意識、榮辱意識。石油業企業文化的特點在于油田工作本身具有特殊性，生產和經營活動等方面都與其他的行業不同，油田本身的工作環境很艱苦，工作的系統性很強、要求工作對象需要有較強的專業性知識儲備，因此油田的企業文化的形成需要的是一個整體隊伍的共同努力協作，發揮每個員工高度的責任感和主人翁精神，才能形成油田企業文化。為企業的發展塑造了良好的形象，體現了自覺奉獻的價值觀，提高了員工的綜合素質。

三、企業文化如何建設創新

企業文化創新，重要的是創新，通過幾十年的石油行業的發展，企業文化隨著不同時期的變化而有了新的內涵定義，創新不是單純的揚棄，而是通過合理的揚棄，科學的升華，使主線更加突出，導向更加明確，更能充分體現其先進性、個性化與感召力。這么多年來油田企業文化是中華民族優秀文化的具體體現，伴隨時代的發展，在企業內外環境發生重要變化的同時，必須與時俱進。企業文化創新是一個需要長期實踐和推進的過程，要充分調動企業全員的參與熱情，尊重員工的感受和意見，分層次加強對員工的宣傳和灌輸，不斷提升企業文化傳播者、管理者自身素質，以推動企業健康、持續發展。

所以，在當今21世紀，建設現代化的企業文化至關重要。現代企業文化在建設時，不僅要考慮到自身，還要考慮到社會發展的需要。如果在設計規劃中偏離了正確的軌道，不僅無法達到企業文化對企業的推動作用，更會阻礙企業的整體發展。以著名的勝利油田企業文化為例，在2015年7月25日召開的全國企業文化年會上，勝利油田榮獲全國企業文化優秀案例獎，勝利油田勝利采油廠榮獲全國企業文化優秀成果獎。這就是由于現代企業文化建設成功的案例典范。勝利油田在現代企業文化建設中，充分考慮了自身的狀況，科學的結合了內外部各種因素，確定了建設的路徑。主要表現在以下幾個方面：油田在企業價值觀上得到統一。作為國有的特大型能源開采企業，企業的價值觀至關重要。勝利油田在企業文化中強調奉獻、創新、業績、和諧，這些理念充分說明，油田在發展中，沒有禁錮思想，沒有只顧自身利益，沒有忘記國家的使命；培養企業精神。油田發展的道路上，遇到過重重阻礙，發展至今，有國家的扶持，有企業自身的優秀管理，但最主要的還在于有一種敢打敢拼的勁頭，這種勁頭帶領著油田邁過一道道關卡。油田在現代企業文化建設中，注重了優良傳統的繼承，注重企業的鐵人精神，注重企業整體的凝聚力；強化管理水平。油田通過現代企業文化的建設，形成了系統的科學管理規范，每位員工在工作中都有規可循；樹立積極的品牌形象。人們一提起油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。其它油田在現代企業文化建設中，也充分利用這一文化效應，將其豐富的文化底蘊融入到品牌里面，從而使其品牌知名度得到提升，社會影響得以擴大。

四、結語

其實，油田的企業文化也同樣不可避免的面臨一些問題。主要原因在于以前長期傳統的經濟理念下，導致文化理念的封閉化。從形式上出發，多種市場經濟體制和計劃經濟體制，制約著油田經濟的發展。同時，石油產業本身在發展中并沒有完全擺脫政府職能控制，缺乏企業職能的創新，對企業文化的發展造成一定的影響。從企業文化建設這方面出發，經常出現與經濟工作脫節的現象，而企業文化是企業經營的根本，所以要搞好油田企業文化建設需要切實轉變思想觀念，深刻理解企業文化內涵；堅持正確的指導思想和原則，制定科學的建設目標；建立健全企業文化建設的領導組織機構，并以實施 企業形象戰略為切入點，系統地建設企業文化。

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