對國有企業(yè)成本控制相關問題的思考

黃建莊

（中國石油集團測井有限公司北京國際工程處，北京 100206）

【摘要】國有企業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟的領頭者，對提升我國經(jīng)濟效益，發(fā)展市場穩(wěn)定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業(yè)發(fā)展的基礎，它的有效管理極大的影響著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。本文從我國國有企業(yè)成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對有效提高成本控制工作的策略進行探討分析。

【關鍵詞】國有企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

現(xiàn)如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經(jīng)濟處于主導地位的國有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，國有企業(yè)應更好的抓住機遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國有企業(yè)能夠獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展。

1國有企業(yè)成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟利益，在企業(yè)所有活動中，采用合理的方法原則，預測成本額度，將實際與預測，支出成本與收入兩對關系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營活動的效果，爭取以最低的成本限額支出實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。

（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟責任制有效落實的重要保障。

2國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

本文主要以中國石油集團測井公司為參考背景，對該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營理念。面對現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。

2.1國有企業(yè)對成本控制的認識不足

長期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國企就成本控制的管理認識產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術技能與項目設計質(zhì)量問題，他們認為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財務部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術，懂技術卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新以及成本控制的關系較好的銜接起來

由于企業(yè)對成本控制的認識不全面，使得成本控制被單純的認為是財務方面的管理，上層領導注重質(zhì)量管理，誤將技術與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測井設備效用較差、缺乏技術的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點設計。

2.3控制的考核監(jiān)管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關成本管理的繁瑣預算工作，有時謊報成本預算的真實結果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對成本控制的認識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴重影響。

3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的有效策略

3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設計生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費用的日常控制、工資費用的日常控制、間接費用的日常控制等都作為完善信息管理制度的核心戰(zhàn)略要素。將各種日常控制的信息以數(shù)據(jù)的形式整合到相關文檔或計算機系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻。

3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟責任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強全員成本意識

企業(yè)應該人力資源管理外包的手段，對企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費企業(yè)人力財力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評價，使員工通過定期的考核檢驗自己的能力，進而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對成本的控制、制定、預算和分析全面認識，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時刻掌握成本控制工作的前沿動態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認識到自己的工作職責。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。

3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績效考核的管理制度模式，嚴格劃分經(jīng)濟責任，具體落實到各個部門、車間、班組及個人

國有企業(yè)應竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進的網(wǎng)絡管理手段，嚴格控制工作流程，對參與項目設計成本控制各個階段的每個工作人員的工作任務、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時間、人工定額單價以及工作過程中的相關材料，開銷費用、采購費用，設施設備管理情況等都記錄到計算機系統(tǒng)中，通過對計算機系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行綜合分析，進而對各個階段發(fā)生的狀況進行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個員工都要做好自己的本職工作，承擔自己在工作中應該承擔的責任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網(wǎng)絡系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進行準確的考核評價，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進行實時考核，按照完善的評價體系，對員工的階段性工作給予準確的評價，對其考核結果作為企業(yè)人工成本支出的標準，以完善對員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績效考核的監(jiān)測，更有利于企業(yè)對成本控制問題責任的歸因解決。

3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段

新時代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應將競爭觀、效益觀、經(jīng)營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準確化。使用先進的電子監(jiān)測控制設備，使成本控制計算更簡易且精準。

4結束語

總而言之，國有企業(yè)為了實現(xiàn)服務水平國內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術走出去，完善企業(yè)的控制制度。

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