突出效益導向，突出價值引領

張曉炎

（河南油田分公司新疆采油廠，新疆 克拉瑪依 834032）

【摘要】國際油價低位運行，石油行業面臨前所未有的挑戰和困難，河南油田新疆采油廠正經歷著 “極寒”環境。研判形勢，制定對策，增強抵御“低油價”寒冬能力。本文以新疆采油廠生產經營實際情況為基點，分析現狀及存在問題，本著遵循“突出效益導向，突出價值引領”，調整油氣生產結構方面入手，提出應對低油價的一系列措施。

【關鍵詞】低油價；調結構；效益導向；價值引領；創新創效

1新疆采油廠簡介

1.1基本情況

河南油田新疆采油廠主要負責河南油田西部探區的油氣勘探、開發等工作，跨巴州、伊犁、塔城和克拉瑪依等地市，基地位于克拉瑪依市五五新鎮。下轄兩個采油管理區：寶浪采油管理區、春光采油管理區。截止2016年12月，累計生產原油632.25萬噸，液化氣20.36萬噸，天然氣74067萬方，累計銷售原油653.72萬噸，液化氣20.32萬噸，天然氣25106萬方。

1.2油區分布及儲量現狀

至2016年底，新疆采油廠開發動用三個油田（寶浪、本布圖和春光油田），含油面積45.67平方千米，開發動用儲量4409.76萬噸。寶浪油田地質構造上位于焉耆盆地博湖凹陷，地處南疆巴音郭楞蒙古自治州，位于焉耆、博湖兩縣境內。春光油田地質構造上位于準噶爾盆地西緣隆起，地處北疆伊犁哈薩克自治州，位于克拉瑪依、烏蘇市境內，與寶浪油田相距800余公里。西部油田開發區標定采收率為28.08%，可采儲量1238.07萬噸。截止2016年12月底，已累計產油828.83萬噸，剩余可采儲量409.24萬噸。

1.3開發區油水井建成情況

目前新疆采油廠建成油水井520口，其中油井442口，水井77口，觀察井1口。寶浪、本布圖油田建成油水井總井數217口，其中油井139口，水井77口，觀察井1口；春光油田建成采油井303口，其中常采油井190口，熱采油井113口（見表1）。

2.新疆采油廠生產經營面臨的挑戰

新疆采油廠自1996年投入整體開發至今已20年，因油藏特點、開發方式以及低油價沖擊和體制機制改革等客觀現實帶來一系列困難和挑戰，主要表現在以下方面。

2.1油田穩產基礎薄弱、產量風險大

開發生產面臨著巨大的挑戰和風險：寶浪、本部圖油田開發時間長，地層水礦化度較高，管柱管網等腐蝕老化，注水井經多次提升注入壓力，部分水井注入壓力超過32MPa，注水井吸水能力弱，欠注井多，注采對應狀況差，油水井故障井多，動態注采井網欠完善，調整困難，儲量難以得到有效動用，油水井措施挖潛和增注效果差。春光油田可采儲量資源嚴重不足；春光常采老區進入快速遞減期，含水上升快，區塊年自然遞減在30%以上，遞減較大，高含水井無有效治理對策，儲量未能得到有效控制和動用；地層出砂導致躺井作業頻次大大增加。

2.2原油產量快速下降

產量快速下降，2016年總產量55.5674萬噸，較2015年下降了33.433萬噸。自然遞減加大，春光稀油2016年自然遞減34.13%，綜合遞減31.03%，與2015年對比自然遞減加大33.05個百分點，綜合遞減加大31.03個百分點。綜合含水大幅上升，春光稀油2016年12月份綜合含水60.5%，與2015年12月份階段對比綜合含水上升了11.42個百分點，綜合含水大幅上升。

2.3利潤指標壓力加大

2016年新疆采油廠共實現10.35億元，其中：原油收入97463萬元，輕油、天然氣、液化氣等附產品收入6083萬元，但受價格與產量的雙重影響同比減少8.59億元。

2016年新疆采油廠總成本為8.9802億元，與上年同期相比，壓縮了3.739億元，仍未能抵消收入減少的壓力，如表2。

2017年河南油田分公司對新疆采油廠下達財務指標（豫油分公司2017年【55】號文件，《關于下達2017年度財務預算指標的通知》），明確在50美元/桶的預算條件下，廠級利潤11570萬元，單位完全成本1863元/噸。

經反復測算，2017年成本（或利潤指標）缺口為1.1億元。

3對策與研究

作為大型國有企業中國石化的下屬基層單位，在低油價與上述各種困難的多重疊壓下，河南油田分公司新疆采油廠如何實現提質增效？基于對新疆采油廠的認真剖析，提出以下對策，并部署落實。

3.1轉變思想觀念，強化效益意識，弘揚優良傳統作風

借力“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動，宣講目前面臨形勢，引導廣大職工創效爭效意識，激發員工隊伍干事熱情和信心，最廣泛地凝聚起推進新疆采油廠發展的強大動力，為整體改革推進、多方挖潛增效奠定基礎。

1.整合資源，發揮優勢，實現轉型發展，充分利用現有物質資源優勢，調整產品結構，實現開發效益最大化。寶浪采油管理區原油產量雖僅有3.1×104t/a，但原油品質好，輕質成分含量高，且天然氣日產22×104m3/d，天然氣、輕烴（液化氣、輕油）是寶浪油田的優質資源和產品優勢所在，為充分發揮優質資源優勢，通過工藝流程改造、切換和參數優化，實現輕油分儲分銷售，增加銷售收入，提高整體開發效益。

2.推廣新工藝新技術，精細流程管理，提高系統運行效率。為提高天然氣中C3的收率，增加液化氣產量，對寶浪油田聯合站輕烴系統進行深冷工藝改造（改造后干氣中C3由原來的11%降至7%左右），提高天然氣中丙烷的收率，在同等進料情況，提高液化氣的產量和質量。

3.2提高油氣商品率

1.提高原油商品率，通過優化鍋爐燃料結構，加強儲運設施的維護與保養、合理安排運行方式、實行單井集中拉油等措施，減少原油自用和損耗，提高原油商品率。新疆采油廠原油商品率在油田年度計劃基礎上提高0.19%，增加原油商品量3000噸。

2.提高天然氣商品率，通過強化管理、優化運行參數，加強供氣設施的維護與保養、杜絕泄漏與放空等措施，減少天然氣自用和損耗，提高天然氣商品率，增加天然氣商品量200萬方。

3.3實行彈性銷售、寶浪輕油分銷

1.實行彈性銷售，認真研判油價走勢和市場情況，結合生產和庫存實際，按照效益最大化的原則，科學編制油氣產銷計劃，力爭實現彈性銷售增效300萬元。

2.實行寶浪輕油分銷，根據預算價格，結合客戶需求，科學編制寶浪輕油產銷計劃。協調落實銷售客戶嚴格執行產銷計劃，力爭實現寶浪輕油分銷增效160萬元。

3.4提高焉耆原油銷售價格

通過加強焉耆原油密度實測分析，強化與烏魯木齊石化分公司溝通，及時對焉耆原油密度變化進行確認。積極向總部報告，及時依據焉耆原油實際密度調整焉耆原油價格，努力實現原油調價增收增效400萬元。

3.5提升寶浪天然氣非居民用氣占比

通過強化與焉耆、博湖縣及鑫泰燃氣公司、鴻發燃氣公司等用戶溝通、交流，重新核定西部非居民用氣比例，及時調整提高2017年西部非居民用氣比例。加強寶浪天然氣計量和結算工作，確保完成非居民用氣占比提升工作，努力實現增收增效300萬元。

3.6調整配置地煉客戶

根據春光油田的生產和庫存實際，結合客戶需求和油價走勢，合理編制月度原油產銷計劃，爭取地煉客戶原油資源配置。督促地煉客戶嚴格執行產銷計劃和資金及時回籠，力爭實現增收增效100萬元。

4結論

突出效益導向，突出價值引領，堅持一切資源向價值創造聚焦、一切工作向價值創造發力，緊密圍繞“四全四硬四嚴四保”，持續深化“四個增效”，積極開展“三比三創”創效發展和提質增效工作探尋了道路和方向。

參考文獻：

[1]施靖.低油價持續使石油出口國壓力越來越大[J].中國石油石化，2016（7）：11

[2]劉忠賢.低油價“寒冬”的思索[J].文摘版：經濟管理，2015（2）：72