“打一場向‘零’奮斗的安全戰役”
——潞安集團余吾煤業公司2016年安全工作回眸

文/李寧

“越是形勢嚴峻越要關注安全，我們要打一場向‘零’奮斗的安全戰役。”2016年年初，山西潞安集團余吾煤業有限責任公司總經理蘇海這樣鏗鏘有力地向全公司干部職工發出動員令。

2016年以來，圍繞集約高效礦井建設目標，余吾煤業突出安全規章制度完善、瓦斯治理、“369大安全”管理體系建設等工作，進一步健全礦井安全保障體系，不斷提升保安全、保穩定的能力和水平，確保企業安全穩定科學發展，為打造安全高效型礦井奠定了堅實的基礎。

安全管理，科學規范

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。”近年來，余吾煤業公司創新實施以人為基礎，以設備和環境為支撐，以系統結構為保障的“369大安全”管理體系。

進入2016年以來，余吾煤業公司根據“369大安全”管理新體系要求，先后建立健全《安全生產責任制》《安全生產包保連責管理辦法》等制度，并對63項崗位人員10大部門的安全生產責任進行編制，進一步明確崗位責任、聯保責任、目標責任“三大”責任體系。積極構建“礦井抓全面、專業抓系統、隊組抓范圍、班組抓地點、個人管崗位”的隱患排查體系，實行區域系統和采掘頭面安全評價，推行工程安全準入評定，形成“評價、通報、整改、驗收”的閉環流程，現場隱患整改率達100%。堅持“雙指雙述”、領導帶班下井、管理人員走動式管理、危險源辨識、設備點檢等安全制度，夯實礦井安全管理基礎。

在安全短板管理、大超前管理、變化管理等日常工作中，余吾煤業公司抓住“嚴”字不松手，嚴格抓落實不走過場，切實將管理規章措施落實在工作當中。在短板管理方面，從公司、科、隊“三級”進行短板排查，實現精確查找短板，迅速補齊短板，最終提高安全管理的整體水平。在大超前管理方面，公司重點圍繞“三大六超前”，每月召開“大超前例會”，從系統保障、業務保安、現場組織三個方面對安全生產工作進行全方位的診斷和評價，并制定有針對性的整改措施。在變化管理方面，公司把過地質構造、穿越貫通、特殊時節、單項工程等作業環節都列為變化環節，建立變化環節分級管理運行機制，真正做到了對所有變化環節的有效控制。

在構建安全質量標準化考核體系工作中，余吾煤業公司全面推行“星級評比法”，對每旬開展的安全大檢查，都要召開評比會，對各單位進行綜合評價，不但要評比出最優隊組、最差隊組，還要評出最優工作面和最差工作面，確保每一項工作有“作業流程票”，每一項檢修有“檢修卡”，真正構建起了專業管理、職責分明、主體清楚的安全責任落實體系。

“369大安全”管理體系的構建，真正實現從井下到地面、從主業到非煤安全管理的無縫隙、無盲點、無漏洞，營造了良好的安全生產環境。2016年1～11月份，余吾煤業公司的“三違”總次數及嚴重違章行為分別同比上年下降了12.6%和10%。

技術裝備，科技興安

科技裝備是安全生產的前提。余吾煤業公司堅持走“裝備換人、瘦身保安”“工藝升級、技術保安”之路，突出技術裝備升級和系統環節優化，實現礦井集約高效安全生產。近年來，礦井先后優化生產系統項目400多項，在解決生產瓶頸的同時，也為礦井本安建設提供保障。

作為集團公司目前瓦斯涌出量最大的礦井，如何降服這只“氣老虎”成為余吾煤業公司建設安全高效礦井急需解決的問題。為此，余吾煤業公司堅持以瓦斯綜合治理為重點，超前預控、關口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理環節，以防保掘，以掘保采，實現抽采超前化、銜接安全化。

同時，余吾煤業公司創新實施本質安全生產組織模式。堅持重裝備、高效采煤、快速掘進，科學調整生產布局。綜采綜掘設備的率先應用，讓礦井嘗到了“科技保安”的甜頭，讓礦工真正體會到了“體面勞動”的內涵。對工作面運輸系統進行集控改造，提高運輸效率和安全可靠度。先后建成集成人員定位、3G無線通訊、安全監測監控、調度指揮等系統，不斷完善的礦井綜合信息化管理平臺、“安全五鎖定”管理法的深入實施，使礦井規范管理水平和防災避險能力持續提升。

此外，余吾煤業公司創新實施雙向沿空留巷技術，提高巷道的利用率，提高煤炭資源回采率。加快電壓升級，減少電纜投入，提高裝備性能，井下變電、供排水泵房等生產固定崗位實現無人值守，工效提高20%。

素質提升，強本固基

“不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調”。一直以來，余吾煤業公司始終堅持把職工安全素質教育貫穿于安全管理全過程。

余吾煤業公司以《安全生產法》為“主旋律”，積極拓展安全微電影、案例專題片、QQ群、微信平臺、手機APP等新陣地，強化安全培訓硬件設施建設，加大安全宣傳教育力度，著重突出安全警示教育，促使職工對本崗位存在的危險源進行重新辨識，將隱患消滅在萌芽狀態。

余吾煤業公司建成綜合性職工實訓基地，能滿足采、掘、機、運、通等專業23個工種，500人以上規模的崗位操作和系統培訓。細分職工層次進行“訂單式”培訓，規范員工安全行為。技術比武讓崗位變成大課堂、練兵場。實施教考分離、評聘分開，探索首席技師層級制，選聘首席技師和金藍領，全公司首席技師5人，高級技師21人，技師247人，高級工1395人。建立瓦斯科研中心、高精尖小組、技能大師工作室，開展青工“絕技絕活”“金點子”評選活動，促進了全員安全技能提升。

同時，余吾煤業公司堅持開展“學練提爭”活動，突出“安全意識、知識、技能”三位一體培訓重點。基層單位互助式培訓、大學生工作室、“供電幫扶小組”共享培訓、虛擬事故演練等各具特色的安全培訓活動，使全礦職工安全意識和安全技能同步提高，理論水平和解決實際問題的能力顯著增強。結合礦井安全生產實際，公司還重點強化案例分析培訓，通過采取專業知識講授、案例分析、實踐操作和師生互動等靈活多樣的形式，把安全培訓課堂搬到了班組、生產現場，進行現場示范教學，引導員工養成了主動安全、自覺安全的良好習慣。

安全沒有終點。站在新起點，實干敬業的余吾煤業人，將堅守安全底線，在礦井改革發展的進程中，再續安全發展新篇章。