創建“五型”班組夯實煤礦安全生產基礎

文/劉曉康

近年來，華亭煤業集團公司始終堅持以科學發展觀為統領，大力實施人才強企、科技興企、文化鑄企、項目帶動和科技興安戰略，牢牢把握煤礦安全管理的新形勢、新要求，推行精細化管理，不斷創新管理體制、機制，推進以“學習型、安全型、效益型、技能型、和諧型”為主要內容的“五型”班組建設，不斷夯實煤礦安全生產基礎，全力推動安全發展，促進了煤炭主業綜合實力進一步增強，企業實現了平穩較快發展。

一、班組建設的主要做法

1.創新理念，借鑒學習，打造學習型班組

華亭煤業公司堅持用優秀的企業文化引領企業發展，牢固樹立“不學習、何以立”的學習理念，按照“干什么、學什么；缺什么、補什么；練什么、精什么”的基本原則，不斷強化班組職工學習。

一是營造良好學習環境。開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，堅持把班組職工個人自學和強制性安全學習培訓相結合，不斷加強職工對安全知識學習，學習、借鑒白國周班組管理法，全力打造具有華煤特色的白國周式班組；進一步完善基層區隊、班組學習設施，改善職工學習條件，培養職工良好的學習興趣。

二是不斷豐富學習方法。積極開展手指口述操作法，不斷強化各崗位內容描述，使職工每做一件事都要經過敘述、確認、操作三個環節，提高崗位操作技能。將軍隊管理思想引入煤礦企業管理，按照“十化”要求，推行準軍事化管理，狠抓職工行為養成；堅持開展“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一評”為主要內容的“五個一”活動，不斷強化崗位應知、應會知識學習；大力開展崗位練兵、職業技能大賽和小設計、小革新、小發明、小改造、小建議等“五小”競賽活動，努力提升職工隊伍勞動技能；不斷完善班組管理機制，增強班組活力；積極創新現場學習方式、方法，提高職工隊伍素質，特別是新窯煤礦劉金貴班組推行了“以老帶新、以新幫老”班組職工安全技術幫帶法和“學習三問法”，做到學中幫、幫中學，解決為誰學、學什么、怎樣學的問題，建立常態化學習機制，有力推進學習型班組建設，促進了安全生產。

2.靠實責任，細化標準，打造安全型班組

一是加強制度建設。在緊密結合推廣學習《白國周班組管理法》的基礎上，先后制定完善《班組安全和崗位安全評估制度》等15項班組管理制度、44項考核標準和113項崗位責任制，形成一切按章操作，事事、時時、處處有制度約束、有標準規范。不斷細化和強化區隊長、班長、安檢員、群監員、瓦檢員職責，提高預防、預控、監督、執行能力；堅持公開競聘和基層提名推薦相結合，按照崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、協調和諧、民主意識等八種能力要求，不斷完善班組長選拔任用管理，嚴格落實班組長崗位津貼制，充分發揮班組長兵頭將尾作用，不斷增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，全面促進班組建設向制度化、規范化、精細化邁進。

二是加強現場管理。堅持把查隱患、堵漏洞、反“三違”作為班組安全管理的首要問題來抓，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律遏制“三慣”思想，狠反“三違”，全力促進現場管理；積極實施班組安全互保聯保責任制，簽訂安全聯保互保合同，實行安全風險抵押金返還制，加大“三違”綜合治理，積極構建職工不愿違章、不敢違章、不能違章的長效機制；大力推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化班組職工標準化意識，做到上標準崗、干標準活，努力實現制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標和工程質量達標，確保按程序操作和正規循環作業，杜絕誤操作行為，努力實現崗位保安。

三是創新管理方法。公司各礦不斷探索班組安全管理的新思路、新方法，馬蹄溝煤礦推行班前會七步流程，探索出班前“六必講”、班中“六觀察”、班后“六總結”為核心內容的班組管理“三六”法和班組競賽“三做三無”法；東峽煤礦總結實施以“技能提升法、誓詞提醒法、親情感染法、警示教育法、責任連帶法、過關幫助法”為主要內容的“班組安全管理六法”以及山寨煤礦綜采隊檢修班總結出“三員”（青崗員、群監員、黨員）聯檢制度。特別是新窯煤礦掘進一隊班長劉金貴在8年多的巖巷掘進生產過程中，嚴格落實安全生產各項制度，在安全生產方面先后總結提煉了“三個三”標準整治法、“四述”標準操作法、“五達標”質量管理法等獨具特色且行之有效的“班組安全管理六法”，極大地促進了安全型班組建設。

3.激發活力，創新創效，打造效益型班組

一是推行班組核算。公司強力推進班組核算管理，制定下發《班組核算管理辦法》《班組核算考評管理辦法》等班組核算制度，建立礦（公司）、區隊、班組、個人四級核算和四級考核制度，進一步把生產區隊的產量、進尺、材料消耗等指標細化分解到班組，日清日結，將核算結果與當班職工工資掛鉤，調動了班組職工的積極性，挖掘了潛力，促進了成本管理。

二是強化基礎管理。為杜絕“不管算、只管干”和“估計著算，憑經驗算”的現象和做法，不斷加強班組核算基礎管理，精心安排部署班組核算“推進年”“鞏固提高年”工作，編寫了《班組核算培訓教材》，不斷加強對各礦井科室負責人、區隊長、班組長、核算員、材料員集中培訓，著力提高班組核算工作人員思想認識和業務能力。同時，圍繞班組核算信息化建設，公司開發應用班組核算軟件，極大地提升了核算效率和準確率，促進班組核算向規范化、科學化邁進。

三是創新工作機制。各礦井班組按照“效益要提高，成本要下降”的效益型班組建設總體要求，向現場管理要質量、要效益，實現硬指標量化、軟指標細化，不斷創新工作，走出了一條具有自身特色的班組核算新路子，如：新窯煤礦劉金貴班組總結提煉了“A＋6S”員工行為考核法、班清控制法、優質高效競賽法、快速掘進“六法”等行之有效的管理方法，有效提高班組核算管理水平，提高了經濟效益，。

4.搭建平臺，有效激勵，打造技能型班組

班組職工技能水平的高低，往往決定著一個班組的工作質量。近年來，華亭煤業公司根據改革發展對人才的需要，大力實施“百千萬”人才工程建設和“明星員工”計劃，不斷完善專業人才績效考核兌現獎勵機制，著力搭建班組職工與企業共同發展的平臺；大力實施班組職工技能提升工程，積極探索訂單式培訓、專題研修、師帶徒培訓等模式，著力突出管理人員和工程技術人員業務素質培訓、班組長業務技能培訓和職工基本技能培訓這個重點，不斷強化教育培訓效果。廣泛開展崗位練兵、職業技能大賽、“五小”成果競賽活動，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境；堅持依靠科技進步，全力破解制約安全發展的重點、難點問題，不斷激發生產班組職工學技能、提素質的熱情，培養了一批技能創新能力強的先進班組。

5.傳承精神，凝心聚力，打造和諧型班組

班組大力實施安全文化引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極融入集團公司母文化，探索獨具特色子文化，努力實現文化強企、文化興企，不斷增強企業發展的軟實力。

一是把好思想關。為進一步建設和諧型班組，公司積極推行職工思想政治工作責任制，要求各礦井負責人、區隊長、班組長逐級落實好“四必訪、五必談”工作機制，堅持開展傳、幫、帶活動，每月召開一次談心會，不斷增強班組職工對企業的認同感和歸屬感。

二是推行親情教育。統籌安排班組生產組織，不斷改善職工工作條件，降低勞動強度，減少體力消耗。堅持隊務、班務公開，筑牢班組安全管理的防線，努力讓職工做到能安全、要安全和會安全。

二、班組建設取得的成效及體會

近年來，華亭煤業公司通過打造“五型”班組，一是夯實了企業安全生產管理基礎，促進了安全發展。二是挖掘了內部潛力，解放和發展了生產力，形成了創新創效的靈活機制，促進了成本管理，提升了經濟效益。三是提升了班組職工技術素質，有效增強了班組科技創新能力。四是優化了職工干事創業環境，增強了企業綜合競爭實力，加快了職工隊伍建設，培養了一批優秀班組長。

華亭煤業公司班組建設之所以能取得預期成效，主要有以下幾個方面的原因：

一是組織領導是關鍵。正確路線制定以后，關鍵在組織領導。公司班組建設之所以能夠取得一定的實際效果，得益于強有力的組織領導，得益于基層單位的大力支持，也得益于廣大干部職工的積極參與。

二是制度建設是根本。沒有規矩，不成方圓。在班組建設中不斷建立健全和完善一系列制度、標準，較好地解決了班組建設制度不完善、標準不統一等問題，做到事事、時時、處處有標準，一切按章辦事，靠制度管事、管人。

三是實施步驟是統領。推進班組建設需要的是科學的工作思路和嚴謹細實的工作步驟，華亭煤業公司不斷分析研究新時期、新形勢、新任務下班組建設的新特點、新趨勢，積極充實各階段工作內容，進一步細化工作措施，特別是在推進班組核算工作中，著力采取先試點、后推廣，先主業、后非煤的工作步驟，讓有條件單位先試先行，積累經驗，選樹標桿，示范帶動其他單位推進工作，全面提升了公司班組整體管理水平，取得了較好的實際效果。

四是創新機制是動力。公司各礦井圍繞“五型”班組建設，從班組職工學習、安全質量、行為規范、教育培訓、技能提升、績效評比、氛圍營造等方面制定了一系列行之有效的管理辦法，不斷加強考核管理，嚴格獎懲兌現，有力地調動了班組職工的積極性和創造性，極大地激發了班組活力，形成了班組自我約束、自主管理、相互監督、持續改進、創優創效的管理機制，人人保安全、個個精打細算，做本質安全型人，從源頭上促進成本控制。

五是齊抓共管是保障。煤礦安全生產的特殊性決定了班組建設的系統性。公司堅持把班組建設和安全生產、經營管理、項目建設等重點工作同思考、同安排、同落實、同考核，嚴格執行黨政“一把手”全面抓、分管領導具體抓，充分發揮工會、人力、安監、技術等部門的職能作用，通力合作，確保班組建設工作質量和管理水平的穩步提升，實現領導各負其責、部門積極配合、上下協調互動、職工廣泛參與，強力推進了班組建設工作。