姜福生 王佐俊 果帥珂 白俠 李汝恬 何海
摘要:進入21世紀以來,我國社會主義市場經濟得到迅速發展,市場競爭逐漸加劇,在此背景下,現代企業為謀求快速、穩定發展,相關規章制度逐漸完善。就提升企業的市場競爭力角度來看,加強企業財務管理工作顯得尤為重要。企業財務管理工作水平一定程度上取決于企業財務戰略決策及發展方向。企業實際財務戰略在實施過程中,逐漸呈現出一系列問題,顯得不夠科學。本文就中小企業財務戰略選擇進行分析,在此基礎上,對中小企業財務戰略未來發展方向進行探究,以期為中小企業市場競爭力的提升提供具有參考價值的理論知識。
關鍵詞:現代企業;財務管理;戰略決策;發展方向
中圖分類號:F275
文獻識別碼:A
文章編號:1001-828X(2016)036-000234-01
現階段,社會主義市場經濟得到迅速發展,為提升企業市場競爭力,現代企業加強了相關企業發展規章制度的完善工作。就中小企業財務管理工作來說,企業財務戰略決策對企業發展具有重大影響,因此需要企業財務管理人員依據企業發展戰略目標,做好財務管理工作。現階段,如何提高中小企業財務發展戰略決策水平是企業財務管理人員最為值得思考的問題,針對中小企業流動資金不足的情況,中小企業更應該做好財務管理工作。鑒于此,本文對“中小企業財務戰略決策及發展方向”進行探究意義重大。
一、中小企業財務管理戰略決策
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展,企業市場競爭力逐漸加劇。為了企業市場競爭力得到有效的提升,中小企業需要提高財務管理戰略決策水平。具體內容如下:
1.個性化,差異化戰略
所謂個性化,差異化指的是具有自身獨特的個性及特點。中小企業進行個性化,差異化戰略簡單來說,就是形成企業本身的產品風格,同其他同類型生產企業生產的產品具有本質上的不同,企業能夠滿足消費者的個性化需求,如此一來,才能在激烈競爭的市場上獲得穩固的地位。針對這一情況,中小企業財務管理人員在制定財務戰略時,需要以消費者個性化消費為指導,從而使得企業產品市場競爭力得到有效的提高。此外,中小企業在制定該戰略時,需要對企業流動資金提高使用率,以此促進企業穩定、快速發展。
2.成本最優化戰略
中小企業成本最優化戰略的制定,主要是從企業產品生產成本出發,在降低產品生產成本的同時保證產品生產的質量,從而使得企業生產產品在市場上具有一定的優勢,進而為企業的發展奠定夯實的基礎。企業在制定成本最優化戰略時,首先需要加強產品市場價值進行調查,從而優化企業產品生產成本管理;再次加強企業產品生產過程中的流動資金的管理,同時對企業產品成本影響因素進行控制;最后可以根據企業自身經營情況,適當兼并其他競爭企業,只有如此,企業才能制定成本最優化戰略,才能有效促進企業發展。
二、中小企業財務戰略發展方向
在我國市場經濟迅速發展的過程中,企業要想實現穩定、快速發展,就需要加強企業財務戰略發展方向研究。具體內容如下:
1.合理配置企業內部財務資源
中小企業實現財務戰略的制定,需要對企業財務內部資源進行合理配置,從而有效提高企業財務資源的利用率,如此一來,企業財務管理人員才能更好發揮財務管理作用,從而使得企業市場競爭力得到有效的提升。中小企業在進行財務內部資源合理配置過程中,需要健全企業財務資源管理工作規章制度,從而對企業資金利用實現制度管理,進而充分發揮企業流動資金作用。此外,企業需要加強財務管理人員的戰略決策能力的培養,在財務資源合理配置的條件下,需要企業財務管理人員最大程度的降低企業財務風險,提高企業財務戰略決策質量。
2.建立良好的財務內部環境
中小企業在制定財務戰略時,企業內部環境質量的好歹具有決定性的影響。從企業財務戰略的科學性角度來看,中小企業財務管理人員在制定財務戰略時,首先需要對企業財務內部環境開始,優先優化企業財務內部環境,為企業財務戰略的制定奠定夯實的基礎;再次提高企業財務內部管理人員的綜合素質,促使企業財務管理人員的財務信息分析能力得到有效的提升,從而使得企業財務管理人員能夠面對企業實際發展情況,隨時制定出符合企業發展的財務戰略;最后健全相關的財務管理規章制度,對企業財務管理人員形成制度化管理,有效提高企業財務管理人員的責任意識0。此外,企業財務內部需要建立專門的財務管理監督機構,從而使得企業財務管理監督力度得到有效的加強,如此一來,企業財務戰略的制定才能夠有效的實施。
三、結語
綜上所述,進入21世紀以來,我國社會主義市場經濟得到迅速的發展,企業市場競爭逐漸加劇。為實現企業穩定、快速發展,中小企業財務戰略制定質量具有決定性影響。因此需要企業財務管理人員加強企業實際發展情況研究,在此基礎上,制定出符合企業發展的財務管理戰略,同時在企業發展過程中,加強財務戰略決策分析,找出財務戰略存在的不足,作出適當調整,從而保證財務戰略的科學性,為企業市場競爭力的提升奠定夯實的基礎。