試論企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制

涂文欽

摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)財務風險也日漸凸顯，而企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須做好企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，以不斷降低財務風險。本文就企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制進行了相關的分析。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000202-01

引言

作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的發(fā)展與其自身的財務管理工作質(zhì)量和水平密切相連，因此必須對財務管理工作引起高度重視。財務內(nèi)部控制作為行之有效的財務風險控制手段，企業(yè)應當加強內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部財務控制的作用，從而不斷提高企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要性

所謂財務管理就是對企業(yè)的資金運作狀態(tài)進行分析和評價，是一項經(jīng)濟管理活動，財務管理的目的就是防范和規(guī)避財務風險，確保企業(yè)資金安全、穩(wěn)定。對于企業(yè)而言，財務管理工作至關重要，企業(yè)只有不斷提高財務管理水平才能獲得更好的經(jīng)濟效益，而內(nèi)部控制是提高企業(yè)財務管理水平的有效途徑。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的財務風險也越來越大，而企業(yè)要獲得更好的效益，就必須加強內(nèi)部控制工作，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止舞弊行為的出現(xiàn)，實現(xiàn)會計信息的真實完整，提高企業(yè)自身效益、確保財務目標的順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制意識薄弱

目前受思想觀念的影響，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中依然沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為核心，對企業(yè)財務內(nèi)部控制管理不夠重視，未能根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的要求制定相應的規(guī)章制度，影響到了內(nèi)部財務控制工作的有序開展。另外，企業(yè)領導層片面地將財務內(nèi)部控制理解為資金內(nèi)控、成本內(nèi)控，未能按照嚴格的內(nèi)控體系開展工作，從而影響到企業(yè)財務管理水平的提高。

2.財務管理人員的素質(zhì)有待進一步提高

財務人員作為企業(yè)財務工作的主體，就目前來看，企業(yè)財務人員水平、素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理需求不相適應，有待于進一步提高。一方面，企業(yè)財務人員能力不足，難以勝任實際工作的需要，影響了財務管理職能的發(fā)揮；另一方面，財務人員在這個物欲橫飛的時代里，很容易受到那些糖衣炮彈的誘惑，刻意的做假賬，提供虛假會計信息，從而難以為決策層提供準確的依據(jù)。

3.內(nèi)部控制體系不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和標準，完善的制度對提高工作效率和水平意義重大。但是就目前來看，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系還不夠完善。當前企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度的應用重心落在了財務部門，內(nèi)部控制體制還不夠完善、全面。而在這種不完善的工作體制下，很容易擴大個人意志對財務控制的負面影響，破壞工作的規(guī)范性，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，對財務內(nèi)部控制的監(jiān)管力度不夠，很容易發(fā)生以權謀私、徇私舞弊的行為。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制策略

1.提高財務管理內(nèi)控意識

意識決定著行為，對于企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作而言，企業(yè)要提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量，就必須增強財務內(nèi)控意識。首先，企業(yè)必須強化內(nèi)部財務管理意識，提高工作人員對內(nèi)部控制的認識；其次，要重視企業(yè)內(nèi)部自下而上的觀念革新渠道，強化相關工作的宣傳，加強員工對企業(yè)文化、制度的學習，強化員工的主人翁意識。

2.加強財務人員的教育與管理

企業(yè)財務內(nèi)部控制的質(zhì)量與企業(yè)財務人員能力、素質(zhì)息息相關，為了提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)應當重視財務人員的教育與管理工作。首先，企業(yè)應當加強財務人員專業(yè)知識的教育，強化能力訓練，要不斷提高財務人員的專業(yè)水平和能力，同時，要加強素質(zhì)教育，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)財務管理工作培養(yǎng)一支業(yè)務能力強、職業(yè)素質(zhì)高的隊伍；其次，要全面落實責任制，將財務管理相關責任落實到財務人員的身上，使其認識到自己的職責所在，從而更好地規(guī)范自己的行為。另外，為了穩(wěn)定人才，提高財務人員的工作積極性和主動性，企業(yè)應當采取有效的激勵措施，如物質(zhì)激勵、精神激勵等，從而激發(fā)人員參與內(nèi)部控制的主觀能動性，不斷提高內(nèi)部財務管理水平。

3.完善企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)應當根據(jù)自自身的發(fā)展實際，制定出科學的現(xiàn)代化管理制度，在制度制定的同時要廣泛聽取員工的建議，從而增強內(nèi)部控制的人女性化；其次，要完善內(nèi)部監(jiān)督機制，對企業(yè)財務管理進行全面的監(jiān)督，確保企業(yè)各項工作有序、高效開展。最后，要完善預算控制體系和核查制度，通過合理、規(guī)范的預算管理活動，查找財務工作中的偏差，做出更好的計劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎；通過規(guī)范的審查，確保財務信息的真實性，避免以權謀私、徇私舞弊的行為發(fā)生。

4.加大會計內(nèi)控的信息化建設

隨著計算機技術的發(fā)展，計算機技術的應用也越來越普遍，在內(nèi)部財務控制中，企業(yè)要提高工作效率，獲得更好的經(jīng)濟效益，就應當重視計算機技術的應用，利用計算機建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息都納入到計算機信息系統(tǒng)中，通過計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源的共享，促進財務管理的電算化發(fā)展，確保財務信息統(tǒng)計效率和質(zhì)量，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結語

在企業(yè)財務管理工作中，內(nèi)部控制作為重要的環(huán)節(jié)，不僅是提高企業(yè)財務信息質(zhì)量的保障，同時也是提升企業(yè)自身競爭力的重要舉措。面對市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)應當結合自身的發(fā)展，強化財務內(nèi)部控制管理工作，要在不斷的實踐過程中不斷優(yōu)化內(nèi)部制度，并確保得到有效控制，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。