油田企業員工培訓體系優化策略研究

艾則孜·阿西木

摘要：在經濟全球化的背景下，一個國家的競爭力一定程度上依賴于企業的發展實力，而人力資源是決定企業實力的重要因素。換而言之，企業的人力資源實力水平是對企業未來發展以及提升整個國家實力中起著舉足輕重的作用。面對新形式、新任務，傳統企業培訓已經不能完全適應當今企業的發展趨勢和需求，企業的培訓體系亟待進一步優化提升。

關鍵詞：油田企業員工；培訓體系；優化策略

21世紀各國之間的競爭實則是科技與人才的競爭。面對世界經濟的高速發展和激烈競爭，我國企業也面臨著巨大的挑戰，其中首要的問題就是怎樣提高企業人力資源的管理。本文以此為出發點，淺談油田企業人力資源的充分利用和員工培訓體系的優化策略，以期為提高油田企業的競爭力提供借鑒。

一、油田企業員工培訓體系優化的基礎

（一）油田企業發展的戰略

戰略是指一個企業在較長時間的經營和決策中，所產生出的重要策劃謀略，是企業在市場競爭當中應對未來的整體性決策。油田企業要本著“以人為本”的發展理念，需不斷汲取和吸納各種德才兼備的員工。新時期的油田企業，更需要大量的新型人才，這也對企業員工培訓提出了更高的要求。

（二）員工職業的規劃

員工的職業管理是作為企業發展計劃與員工個人計劃所結合的產物。要想構建出企業發展的培訓前提，就必須要兼顧員工的職業生涯，實現企業與員工的共贏目標。為此，油田企業在對員工的職業生涯進行規劃時，要先依照油田企業的戰略導向結合目前的發展情況等特點進行規劃[1]。

二、油田企業員工培訓體系的優化

（一）要完善好員工的培訓管理以及考核制度

完善培訓管理體系使培訓工作制度化，使日常的培訓工作更有效的納入監督的管理中，管理制度必須要全面完善。并針對油田整個培訓工作，擬定《油田職工培育管理方案》、《油田職工培訓考核制度》等方案，并對培訓工作的機構、職責、等進行詳細的內容制定，從而使得培訓工作的管理更加全面化[2]。

（二）完善好職工的薪資激勵制度

為做好培訓工作，油田企業應當完善好與之相關的激勵措施，充分的發揮出薪資激勵的作用。如果職工薪資較高，但是缺少員工的培訓和發展機會，仍然是缺乏激勵性。同時也要結合油田企業自身的實際情況，建立起培訓的獎勵制度，并對工作中存在突出貢獻的職工進行單獨的培訓，以及薪資上的獎勵，激發工作積極性。

（三）完善、優化職工課程培訓體系

為了能夠有效的提高職工的培訓課程的合理性，應注意以下幾種關鍵因素：1.根據對培訓的需求，油田企業要對各個培訓班機構進行培訓課程的設計與創新。在培訓課程中要重點的設置具有針對性的內容。2.培訓課程的設計與完善應當重點強調有效性，培訓活動作為生產經營當中的一個組成部分，也就必須要求在課程的設置上具有時效性。使受訓職工在學習只夠能有所用，并在較短的時間內，把所學到的知識、技能都應用到工作崗位上，從而提高了油田企業的質量效率[3]。

（四）培訓需求的分析

對油田企業員工培訓的需求進行分析、優化。1.首先，要進行組織性分析，所謂組織性即在組織范圍內進行的培訓需求。根據組織的運行和遠景做出規劃，預測出組織在未來的技術上可能會發生的變化。并且了解現有的員工能力，作出推測，未來將需要哪些知識與技能，從而知道哪些員工在哪些方面需要進行培訓。2.要進行工作上的分析。工作上的分析指的就是職工在達到理想的工作成績上所要掌握的能力。3.進行個人分析。個人分析指的就是將職工現有的水平進行以及未來企業對員工的要求進行對比。研究職工在工作時的行為與預期的標準之間的差異，當工作崗位的需求大于職工的能力水平時，則需要進行對職工的培訓。

（五）完善好培訓項目內容的具體環節

油田企業的培訓項目小組應當制定出培訓計劃，并使其不斷的更新、完善。定期的對培訓講師進行考核評測，并將培訓的績效考核與薪資、福利相掛鉤，并對整個培訓過程進行監管控制。另外在培訓項目的內容上要根據不同的環境條件做出適當的修正，以此來滿足培訓的需要。

（六）建立優化的培訓評估體系

培訓的效果評價，是對整個培訓的效果一個總結與檢驗。是本次企業職工培訓結束的標志，通過培訓評價可以準確的找出培訓時出現的問題，并總結經驗教訓。同時，它也可以發現新的職工培訓內容。項目的負責人更是可以通過評估的結果來全面的認識已經結束的職工培訓工作，更準確的糾正與改進工作[4]。

三、結論

培訓體系的優化是提升整個油田企業管理水平的重要基礎，并需要隨著經濟的發展而不斷完善、變更。但是任何一種新的體系都會在建立和推廣中受到阻力，所以對此必須要做好清楚的認識以及準確的判斷。油田企業要做好心理準備，化解新體系在推廣中的各個障礙，最終實現目標。要想做到將企業培訓經濟得以高效的實施就要做到大膽的投資，而在培養的過程中更是應該因材施教、靈活運用、理論與實際相結合等，才能使油田企業得以可持續發展不竭資源。總而言之，培訓是人才保值的最根本途徑。

參考文獻：

[1]張英斌.中原油田企業員工培訓體系研究[D].西南石油大學，2014.

[2]趙國華.大慶油田企業培訓體系優化與評價研究[D].天津大學，2003.

[3]邱鵬.勝利油田培訓體系優化研究[D].青島大學，2008.

[4]李彥安.遼河油田公司員工培訓管理體系優化研究[D].大連理工大學，2008.