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制造業上市公司內部控制中的問題及對策

2017-05-05 23:37:32李晴
中國管理信息化 2017年7期
關鍵詞:集團企業內部控制

李晴

(東北財經大學 會計學院, 遼寧 大連 116025)

[摘 要] 為了加強和規范企業內部控制,提高企業經營管理水平和風險防范能力,促進企業可持續發展,國家出臺了《內部控制基本規范》。制造業上市公司在國民經濟中占有重要地位,所以規范制造業上市公司的內控制度勢在必行。以xx集團為例,從細節上剖析其內控中存在的缺陷,希望對各大企業內控制度的建設有所幫助。

[關鍵詞] 內部控制;制造業上市公司;集團企業

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 011

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)07- 0025- 02

1 制造業企業內部控制中存在的問題

1.1 投標環節

公司在策劃對于技術標準有特殊要求的項目投標時,需要根據客戶需求詳細設計項目產品結構、書寫投標文件,但中標率低,分析其原因可能有:

(1)目前技術中心對現場需求情況了解不充分,導致部分項目產品設計與客戶實際需求有差異,而市場開發部在書寫投標文件時參考的是技術中心提供的設計方案,無法提供客戶可以接受的價格,導致部分投標項目投而未中,中標率下降;

(2)外部環境競爭激勵,銷售人員取得標書后,對于同行競標對手的情況不了解,后續跟蹤程序與招標方工作不緊密;

(3)部門崗位員工經驗不足,無法在客戶詢價時,根據客戶要求及使用條件給出合理的報價。

1.2 銷售與收款環節

公司現行制度中對于銷售人員的業績評價,70%根據銷售業績,30%根據資金回籠情況。這樣做導致銷售人員重視開發新客戶、新訂單,忽視跟進銷售資金回籠情況,導致應收賬款周期長、資金周轉率低。此外,信息系統缺少定期的賬齡分析模塊,目前人工統計總計,沒有針對賬齡較長制定合理的催收計劃。

1.3 存貨管理環節

公司對內供貨的部門,生產的產品沒有辦理出入庫登記,不能很好的統計本部門產品的情況,會導致在產品出現已發貨未結算的現象,期末盤點時,可能出現賬實不符的現象。編制的年末盤點表中,產品的計量單位不統一,導致出現賬實不符的現象。

1.4 投資并購環節

集團公司現有多個對外投資并購項目,且有投資項目正在實施進行中,金額和性質都非常重大,但集團公司并未未明確投資并購業務的歸口負責部門,亦未對相關部門和崗位的職責、權限進行明確。集團公司缺少并購后的并購整合程序,未制定對被并單位進行資產、組織機構、人力資源、管理體系、文化等資源等要素進行整合的方案和計劃。

1.5 信息系統

公司信息系統管理密碼更換管理不到位,沒有設置密碼設立要求。從系統使用至今,未發現公司系統定期更換系統密碼,無系統使用者更換密碼登記表,系統使用者密碼設立簡單,且存在無密碼登錄現象。此外,公司目前數據備份采用異地在線備份系統,每天定時對現有應用系統進行數據備份;但卻未制定應用系統的備份恢復策略,沒有定期進行備份恢復測試。

2 規范制造業企業內部控制的建議

2.1 投標環節

建議技術部門派出技術人員到重點客戶、客源處進行實地調研,與銷售人員配合,共同了解客戶需求;開發部應根據了解后得到的客戶實際需求制定投標文件,貼合客戶需要,提高中標率。增加員工專項技能培訓,完善對營銷中心各崗位的績效考核辦法,來激勵調動投標人員的積極性。例如,對于完成中標額500萬以上的相關人員進行一定的獎勵。建議技術人員了解電纜使用環境的實際需求在編制技術投標方案。

2.2 銷售與收款環節

完善在外貨款管理中心的績效考核辦法,在設置資金回款業績評價指標的同時,應考慮管理業績評價指標,全面合理地評價該部門人員工作成果;完善公司ERP系統,加快開發賬齡分析模塊和貨款回籠模塊的進程,結合客戶信用授權管理系統,對于存在貨款超期難以收回的客戶,由系統自動發出警示,并由合同管理部對客戶重新進行信用評級,及時調整客戶信用等級,情節嚴重者,應停止與其繼續簽訂新的銷售合同。

2.3 存貨管理環節

完善《財產清查制度》,對存貨的盤點程序進行規范:半成品的計量要統一其計量單位,以便于盤點時賬實相符。制定半成品的收發制度,及時的辦理入庫,記錄半成品的情況,月末要及時的進行盤點,針對盤點出現的差異,要及時的查明差異出現的原因。

2.4 投資并購環節

集團公司應定期對投資項目進行分析報告,其中包括經濟形勢分析,投資完成情況分析、投資計劃執行中遇到的困難與應對措施等。在分析報告中,應重點關注投資計劃執行情況是否與年度計劃目標相符,是否有重大偏離實施計劃的情況等。由專人負責計劃實施,對被并單位進行資產、組織機構、人力資源、管理體系、文化等資源等要素的整合,確保被并購企業按照并購目標和戰略組織運營。成立并購整合小組,編制整合工作方案,包括整合目標、整合計劃、各項任務的優先級和時間表,整合工作方案經過單位主管領導審核后執行。

2.5 信息系統

建議公司對操作系統、數據庫、應用系統層面的密碼設置要求進行統一規范,以確保企業的信息系統安全。規定計算機系統使用者更應定期(每季度)更改密碼并使用復雜密碼,信息管理部定期(每季度)發通知提醒用戶部門用戶密碼安全設置。明確備份數據的保管責任人,根據業務頻率和數據重要性程度,定期做好增量備份,信息部門應制定應用系統的備份恢復策略,定期進行備份恢復測試,確保備份系統在需要時能夠正?;謴蛿祿约皯孟到y功能。

3 結 語

制造業在國民經濟中占有及其重要的地位,是中國經濟增長的支柱產業。制造業上市公司應規范自身內控制度,以自我為標桿,帶動更多的企業完善內控制度,實現可持續發展。

主要參考文獻

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[4]陳麗蓉,周曙光.內部控制效率對經營業績影響的實證研究——來自中國證券市場的經驗證據[J].財會通訊,2011(3).

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