油田企業薪酬管理面臨的問題及解決策略分析

丁小峰+董濤

摘要：現代企業管理中人力資源管理是一項重要的管理內容，而薪酬管理又是人力資源管理中的重要一環，一個有著良好的薪酬管理的企業在市場上會更具有競爭力。油田企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，需要做好薪酬管理。本文主要就當前油田企業中薪酬管理存在的問題進行分析，并就如何有效開展薪酬管理 提出具體解決措施。

關鍵詞：油田企業；薪酬管理；策略分析

薪酬是企業正常運行管理中必須為人力成本進行支出，是企業進行人力資源管理工作，有效吸引人才、留住人才的重要手段，對于油田企業來說，在當前的知識經濟時代中要想獲得更好的發展，有必要不斷對薪酬管理進行優化，建立科學合理的薪酬管理體系。然而目前很多油田企業中實行的薪酬管理機制還很落后，與企業現階段的發展水平并不相適應，在一定程度上對企業的發展產生了制約作用。在油田企業內部建立科學、公正、合理的薪酬分配制度，使薪酬管理制度的激勵作用得到有效發揮，激勵企業職工在自己的崗位上發光發熱，積極完成各項工作任務，已經成為油田企業必須面對并去解決的緊要問題。

一、油田企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬制度不完善

現階段很多油田企業只建立了關于基本薪酬的考核制度，但是沒有管理輔助薪酬方面的考核機制，僅有的相關考核也沒有充分考慮職工的能力，而更多的是看員工的工作資歷，典型的論資排輩，具體的考核流程與標準都并不公開透明，很多人都是靠著拉關系或者走后面爬上領導位置，可以說這些企業的相關考核結構并沒有有效為企業薪酬的支付提供資料參考。

（二）薪酬體系不健全

油田企業現存的薪酬體系大多都是依托具體的崗位開展實施的，并沒有將薪酬與個人的能力以及開展的業績有效聯系起來，通常職位越高的人收入越高，工資獎金也與個人的級別掛鉤，這就刺激人們將更多的注意力放在如何獲得更高職務上，沒有將心思放在工作中，注意力過于分散，工作效率并不高。

（三）薪酬的激勵作用難以發揮

研究油田企業現階段的薪酬管理體系，我們能發現，往往在不同的崗位上勞動量差異很大的工作崗位可能獲得的勞動報酬是一樣的，差距非常小，這就是油田企業中殘留的典型的大鍋飯現象，很多崗位的工資標準起點低，但是相互之間的絕對差額卻很小，很多比較關鍵的需要承擔更大的責任、能夠創造更大的價值的企業崗位得不到應該得到的薪酬待遇，會造成人才心思不穩，難以發揮薪酬體系對企業員工的激勵作用。

二、油田企業薪酬管理改善策略分析

（一）樹立科學的薪酬管理理念

油田企業需要樹立科學合理的薪酬管理相關理念，在理念的指導下全面建設行之有效的薪酬管理體系，在管理過程中充分發揮薪酬管理對員工的激勵性，在不同級別與崗位的具體薪酬表現出一定的差異性，將按勞分配與按貢獻分配充分集合起來，改變過去吃大鍋飯的平均主義，始終堅持公平怨責，將薪酬與員工的能力、只是等有效掛鉤，引導職工不斷提升自我，對外提高企業的市場競爭力，對內激活企業活力，在充分結合企業發展自帶的經濟性的基礎上使得薪酬管理的作用得到最大化的發揮。

（二）把薪酬管理與績效管理緊密結合起來

油田企業需要積極開展薪酬結構設計工作，確保薪酬管理與企業績效管理有效結合，使得員工獲得的薪酬待遇與其對企業的付出與貢獻成正比關系。要在企業中建立一個更加合理的薪酬結構，不僅要充分保障員工的個人物質福利，還需要確保員工能夠在企業中有更多的成長與展示機會，制定科學合理的量化績效考核標準，能夠對員工的日常工作開展進行科學考核，使得企業內部員工的晉升與降級都有一個明確的參考標準，獎績效考核結果與員工的薪酬待遇相掛鉤，根據員工的能力與績效來確定員工最終的待遇，激勵員工將更多的精力放在工作上，不僅要做工作，還要將工作做好，使薪酬管理的公正客觀性得到充分展示。

（三）提高油田企業薪酬的內外部競爭力

當對員工來說薪酬與外部比較時如果不具備一定的競爭力，很難留住員工，更不要說對員工產生激勵作用，而當企業內部的薪酬不具備競爭性與公平性的時候，很難激發員工的工作積極性與創造力。因此油田企業有必要加強自身在內部與外部的薪酬綜合競爭力。首先做好企業內部薪酬的公平，在對不同的崗位進行職務分析并進行編崗，明確相關的考核與職責內容，開展公平的崗位評價，明確崗位對企業來說所產生的價值，建立一個相互之間具備可比性的崗位標準，形成公平的內部崗位體系。其次，油田企業薪酬的制定需要參考市場上其他企業的綜合水平，在考慮企業自身發展特征的基礎上進行薪酬制定，不斷對現有的薪酬體系進行優化，保持油田企業與外部進行對比時的優勢，確保薪酬制度能夠留住人才，吸引人才。

在油田企業中改革工作不斷深入開展，經濟所有制結構的調整也越來越趨于科學合理，更適應市場經濟的發展，作為人力資源管理工作的一項重要管理手段，薪酬管理改革也被提上日程。油田企業需要根據自身特征，對現有的薪酬管理制度進行改革，不斷完善薪酬管理制度，建立一個更具有競爭力的科學、系統并且規范的薪酬管理體系，才能夠通過薪酬管理更好的激發員工工作的積極性，不斷進行創新工作，推動油田企業進一步的前進與發展。

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