督查催辦在提升石油企業執行力中的作用探討

謝南蓉

摘要：本文以石油企業督查催辦工作為主題展開論述，首先對督查催辦在提升石油企業執行力中的作用進行了分析，然后從多個方面對督查催辦工作完善策略進行了探討。

關鍵詞：石油企業；督查催辦；執行力

對于現代石油企業而言，不斷提升核心競爭力，以促進自身的發展壯大，是石油企業的戰略目標定位，完善的執行力是石油企業核心競爭力提升的重要基礎。具體而言，執行力指的是企業內部人員貫徹執行企業經營戰略的能力。石油企業在運營發展過程中，執行力的強弱直接關系到其各項經營目標的實現。而督查催辦工作的開展，則是通過一系列的督促、檢查，為企業執行主體的工作提供良好的保障，這對于石油企業執行力作用的發揮有著重要的意義。

一、督查催辦在提升石油企業執行力中的作用

在石油企業的運營管理過程中，根據各項經濟業務的開展，企業必然會做出各項決策，而較強的執行力能夠為企業決策的落實提供良好的保障，督查催辦工作的開展則可以為企業各項工作的執行提供良好的保障，從而確保企業的各項決策都能夠落到實處，而且，通過企業各項決策的落實情況也可以直接反映出企業督查催辦工作開展的效果。在很多企業日常經濟業務中，之所以會存在政令不暢、執行不到位等問題，很多情況都是由督查催辦工作機制不完善導致。在企業的日常運營中，如果企業管理者所作的各項決策得不到有效落實，則會對企業的經濟業務開展造成較大的負面影響，而且會使企業遭受到較大的損失，很多情況下，企業因此將面臨巨大的風險，并產生巨大的經濟損失。由此可見，不斷完善石油企業的督查催辦工作，對于企業各項決策的執行有著重要的意義。

二、 進一步完善企業督查催辦工作策略

（一） 進一步加強督查催辦工作意識

正確意識的樹立可以更好的指導企業各項工作的開展，所以，為了充分發揮督查催辦在提升石油企業執行力中的作用，石油企業針對督查催辦工作的開展必須引起足夠的重視。對于石油企業管理者而言，其應該認識到督查催辦工作的開展，是企業各項政策落實的重要基礎，也是促進企業各項工作有序開展的重要環節。在石油企業的運營管理中，督查是企業領導的主要工作，企業各級領導是具體的執行人，也是相應的責任人，如各級領導積極參與到督查催辦工作中，則更能有效推動督查催辦工作的開展。而且各級督查人員要進一步加強合作意識，在具體督查催辦工作中積極配合，從而不斷提升石油企業各項工作的執行效果。

（二） 完善責任制

對于石油企業而言，針對督查催辦工作的開展，必須建立嚴格的責任制度。在責任制度中，對不同督查責任人的工作進行合理分配，并且對具體的督查催辦工作程序予以明確，在具體工作開展過程中，督查人員必須根據制度要求嚴格開展工作。另一方面，要進一步明確責任追究制，針對那些不負責的督查催辦人員要給予必要的懲罰，從而更好的規范督查人員的工作。同時，針對日常各項業務的開展，企業可以針對每一項工作都建立相應的責任制，將具體的工作任務作進一步細化，從而將工作任務落實到每一名責任人，通過這種方式，可以及時發現業務活動進行中，哪一個部門以及哪一名人員的工作未完成，進而追究其相應的責任。為了確保所建責任制的合理性，石油企業各級領導以及部門負責人要對所分管的工作進行全面梳理和研究，對安排任務量的合理性進行考察和驗證，而且要根據企業外部經濟環境的變化，對相應的責任制度內容或相應指標進行適當的調整。

（三） 加強聯合督查

對于石油企業而言，針對督查催辦管理工作的開展，要進一步加強不同部門之間的協調配合，針對某項業務活動的開展，各級督查人員要根據業務項目的特點以及督查催辦工作的具體要求，對整個督查催辦工作任務進行科學劃分，并且對督查任務工作進行科學分配，圍繞整個項目任務的執行，不同督查人員在完善各自督查催辦工作的基礎上，加強信息互通，通過彼此的相互協調配合，共同推動督查催辦工作的開展。

（四）實施多措并舉

為了確保企業各項決策的高效執行，在督查催辦工作中，應該做到多措并舉。具體而言，首先應該充分發揮企業辦公室的中間樞紐作用，對各個部門的工作進行相互協調，從而有效提升執行力。其次，在督查過程中，企業各級督查人員應該同基層人員對企業的各項經濟業務發展情況進行共同關注和研究，及時發現各項工作執行過程中存在的問題，針對產生的問題積極開展相應的調研活動，并且要深入一線和基層，了解最真實的情況，并提出有針對性的意見，進而從根本上解決問題。最后，應突出督查催辦工作重點。石油企業的業務活動會涉及到多個方面的內容，所以，在具體工作進行過程中，只有突出重點，才能夠保障具體工作的高效開展，因此，在督查催辦工作中，也應該做到突出重點，進而不斷提升企業工作的執行效率。具體而言，針對企業的重大決策和部署，必須引起高度重視，并在日常督查催辦工作的基礎上投入更多的精力，確保工作落到實處。

（五）加強督查催辦人員的培訓和考核

對于石油企業而言，為了進一步提升督查催辦工作效果，以此來推動各項工作的高效執行，有必要進一步提升督查催辦人員的業務素質。為此，首先對督查催辦人員進行必要的業務培訓。石油企業應該成立專門的培訓部門，定期對督查催辦人員進行業務培訓，具體可以將培訓內容分為理論知識教育和業務操作培訓，而且企業應該從多種渠道聘請業界精英對受訓人員進行經驗傳授和分享。另一方面，為了確保企業整個督查催辦隊伍的整體素質，石油企業必須進一步完善督查催辦人員的考核工作，根據企業的實際情況，并結合具體的督查催辦工作，設立相應的考核指標，定期對相關工作人員進行業務考核，從而促使督查催辦人員提高工作的質量和效率。

三、小結

綜上所述，督查催辦在提升石油企業執行中發揮了重要的作用，為了進一步完善石油企業督查催辦工作，必須從多個角度入手，具體包括進一步加強督查催辦工作意識、完善責任制、加強聯合督查、實施多措并舉、加強督查催辦人員的培訓和考核等。

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