淺談醫院人力資源薪酬管理的幾點思考

王芳

[摘 要]醫院人力資源薪酬管理對于醫院的長遠發展而言，具有較為重要的作用，然而，目前部分醫院在人力資源薪酬管理工作中，還存在較多難以解決的問題，無法提升醫院人力資源薪酬管理工作質量，因此，醫院人力資源管理部門必須要制定完善的薪酬管理制度，提升薪酬管理工作效率與質量。

[關鍵詞]醫院人力資源；薪酬管理；管理措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.154

目前，醫院人力資源薪酬管理方面還存在較多問題，難以提升醫院人力資源薪酬管理工作效率與質量，基于此，文章針對醫院人力資源薪酬管理問題進行分析，提出幾點管理意見。

1 醫院人力資源薪酬管理問題分析

目前，我國多數醫院都在跟隨時代發展潮流，轉變了傳統的經濟體制，但是，部分醫院還存在計劃經濟管理模式滯后現象，對于人力資源管理工作不重視，在薪酬分配方面，缺乏競爭與激勵作用，無法增強其發展效果。部分醫院還在沿用傳統的等級工作薪酬管理模式，根據不同等級發放薪酬，無法激發醫院員工的工作積極性，甚至會出現一些不規范的管理行為，影響著醫院的長遠發展。同時，醫院人力資源薪酬管理制度滯后，不利于醫院引進專業素質較高的人才，無法增強醫院的核心競爭能力，導致醫院受到抑制性影響。具體問題表現為以下幾點：

第一，醫院人力資源薪酬管理結構不合理。部分醫院雖然制定了薪酬管理制度，但是，還沒有規范制度結構，對于員工基本工資與津貼等，不能予以有效的管理，主要包括：崗位、職務等工資，多數醫院還在利用工齡、職稱等薪資管理方式開展薪酬管理工資，無法利用薪酬管理方式提升醫院的醫療服務質量，更加無法調動員工的工作積極性[1]。

第二，缺乏健全的管理制度。多數醫院的員工都很關心薪酬管理制度，主要因為薪酬管理制度與員工利益相互關聯，合理的薪酬關聯制度與薪資水平，有利于提升員工的歸屬感與工作積極性，為其樹立良好的心理保障意識。然而，醫院在薪酬管理期間，還沒有制定完善的管理制度，不能根據每個員工的特長、工作積極性等建設薪酬管理體系，無法提升薪酬管理工資效率。一些醫院為了節省人力資源成本，不重視薪酬制度的完善，一味地降低員工薪資水平，在一定程度上，會影響醫院的長遠發展，無法提升醫院人力資源管理工資效率與質量。[2]

第三，薪酬管理工資力度不足。醫院在薪酬管理方面，不能加大管理工作力度，難以提升薪酬管理工作效率與質量。首先，部分醫院在薪酬管理期間，不能采取激勵手段提升員工的工作積極性，不能科學制訂薪酬管理方案，無法發揮薪酬管理工作的作用。其次，醫院人力資源管理部門在人力資源薪酬管理期間，不重視員工的創新意識，不能利用完善的薪酬管理制度提升員工學習積極性，導致醫院人力資源薪酬管理質量降低。[3]

第四，缺乏專業素質較高的工作人員。醫院在聘用人力資源薪酬管理工作人員的時候，不重視應聘人員的專業素質，不能聘用到專業素質較高并且具備足夠經驗的人力資源薪酬管理工作人員。在聘用人力資源薪酬管理工作人員之后，不能對其進行階段性的專業知識與技能培訓，難以樹立正確的人力資源薪酬管理觀念，導致醫院人力資源薪酬管理工作效率降低，甚至會出現一些難以解決的問題。

2 醫院人力資源薪酬管理工作措施

醫院在人力資源薪酬管理過程中，必須要全面分析自身存在的問題，根據醫院實際發展需求，建設完善的人力資源薪酬管理體系，減少人力資源管理工作中的各類問題。具體措施包括以下幾點：

（1）制定完善的人力資源薪酬管理制度。醫院必須要根據自身現狀的分析，制定完善的薪酬管理制度。首先，醫院人力資源薪酬管理部門需要結合醫院實際發展需求與經營現狀，提出合理的薪酬管理建議。其次，醫院人力資源管理部門需要及時發現現行薪酬管理制度中存在的不足之處，并且采取有效措施彌補不足。最后，醫院人力資源管理部門需要結合醫院實際發展需求，設計薪酬管理方向，保證可以提升醫院人力資源薪酬管理工作的質量。[4]

（2）樹立正確的觀念意識。醫院人力資源薪酬管理部門需要樹立正確的觀念意識，明確薪酬管理方向。首先，醫院人力資源薪酬管理部門必須意識到薪酬管理工作的重要性，將其與員工工作積極性科學地聯系到一起，利用科學的薪酬管理方式激發員工工作積極性，提升員工工作效率。其次，醫院人力資源薪酬管理部門應該與人事管理部門、財務管理部門相互合作，轉變傳統的管理觀念，打破傳統管理模式的局限性，淡化工資思想，強化薪酬觀念，進而提升醫院人力資源薪酬管理質量。最后，醫院人力資源薪酬管理部門需要加強人力資源管理工資力度，逐步提升人力資源薪酬管理工資的全面性，增強其發展效果。[5]

（3）制定人才薪酬管理模式。醫院人力資源薪酬管理部門，需要制定人才薪酬管理模式，將薪酬管理與人才培養工作聯系到一起，進而提升其工作效率與質量。首先，醫院人力資源薪酬管理部門需要利用薪酬管理方式激發員工的競爭興趣，例如：每個月或是每個季度開展競賽活動，在競賽中獲得較高獎項的員工，可以予以薪酬的補助，增強員工的參與積極性。其次，醫院人力資源薪酬管理部門必須全面設計薪酬管理方式，調查與考核醫院市場的實際發展情況，并且根據醫院的發展需求，吸引更多專業素質較高的人才，培養專業能力較強的員工，增強醫院的核心競爭能力。[6]

（4）制定分配制度。醫院人力資源管理部門需要制定分配制度，提升績效考核制度的應用效率，遵循公平與公正的管理原則。首先，醫院人力資源薪酬管理人員必須要重視激勵措施的實施，充分落實人力資源薪酬管理制度，提升員工的公正效率，減少其中存在的各類問題。其次，醫院人力資源管理部門必須要明確績效管理與考核標準，根據醫院員工的公正特點與實際情況，全面開展測評與考核工作，確立一級考核與二級考核指標，建立競爭機制。最后，相關管理部門需要重視績效較高并且業務能力較強的員工，予以較高的薪資待遇。同時，對風險度或是責任較大的崗位，必須要提升員工的薪資水平，進而增強其管理效果。另外，對于醫院員工的業績評定而言，需要遵循公平、公正原則，避免出現難以解決的問題。

（5）建設高素質人才隊伍。醫院主管部門必須要重視人力資源薪酬管理人員的專業素質，建設高素質管理人才隊伍。首先，醫院人力資源管理部門要嚴格要求應聘人員的專業素質，必須具備一定的人力資源薪酬管理經驗，為提升薪酬管理工作質量奠定基礎。其次，醫院人力資源管理部門需要階段性地對人力資源薪酬管理人員進行專業知識與技能的培訓，使其掌握先進的工作技能。最后，醫院主管部門需要加大思想道德素質教育，提升人力資源薪酬管理人員的思想道德素質。

3 結 論

醫院人力資源薪酬管理工作是醫院人力資源管理工作中的重點內容，相關部門必須要予以高度重視，結合醫院實際發展需求，制定完善的管理制度，保證可以解決其中存在的各類問題。

參考文獻：

[1]岳廷芳.淺談醫院人力資源薪酬管理的幾點思考[J].人力資源管理，2015（5）：262-263.

[2]崔桂芬.淺論醫院薪酬管理問題[J].科技視界，2014（10）：253，270.

[3]付碩.醫院核心人力資源崗位績效考核與薪酬分配——淺談醫院護理人員績效考核與薪酬分配[J].財經界，2016（9）：342.

[4]葉蕊.淺析醫院薪酬激勵制度的構建[J].財經界，2013（14）：240-241.

[5]吳巧玲.淺析基層醫院人力資源流失的原因及對策[J].人力資源管理，2014（7）：259-260.

[6]文軍.淺析醫院人力資源管理中存在的問題及對策[J].健康必讀（中），2012，11（11）：534.