中小企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

許慧+王麗娜

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分，合理的人力資源結構不僅有助于企業(yè)的良性運作，同時，優(yōu)秀、有潛力的人力資源可以有效推動企業(yè)的快速發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，樹立更好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多活力。當前，不少中小型企業(yè)的發(fā)展步履維艱，其中很大一部分原因在于企業(yè)的人力資源管理不盡合理，員工的職責未能落實到位，同時潛力未能得到有效開發(fā)，這樣不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，對于企業(yè)和職工未來的長遠發(fā)展也會帶來不利影響。因此，中小企業(yè)需要及時審視自身的人力資源管理情況，對其中的不足之處做出優(yōu)化，推動企業(yè)更好的發(fā)展。本文就如何優(yōu)化中小企業(yè)的人力資源管理作出了討論，希望能為有關人士提供一定參考。

【關鍵詞】中小企業(yè) 人力資源 管理優(yōu)化 對策

隨著中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中作用越來越重要，中小企業(yè)也應當更加注重自身的可持續(xù)發(fā)展。除了企業(yè)資金、生產(chǎn)效率等因素外，企業(yè)的人力資源管理也是關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，在當前的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)應當注重不斷優(yōu)化其人力資源管理，為企業(yè)的良性運作以及企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的動力。但是，目前的中小企業(yè)的人力資源管理還存在不少問題，一方面是人力資源的結構不夠合理，還有較大的優(yōu)化空間，另一方面是企業(yè)管理者的人力資源管理理念過于傳統(tǒng)，沒有及時跟上時代發(fā)展的腳步，因而其老舊的管理理念已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，不利于企業(yè)的成長。因此，中小企業(yè)還需要及時認清當前的形勢，認識到人力資源對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，并及時更新理念，對現(xiàn)有的人力資源結構不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能促使企業(yè)在經(jīng)濟效益與綜合實力上不斷提升。

一、優(yōu)化人力資源的結構

目前，大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源結構都存在不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在人員分配不合理、管理機構職能交叉、人員流動性大等，這樣的情況使得員工的權責不分明，因而可能造成責任互相推諉、成績相互爭搶等不良后果。中小企業(yè)要想增強內(nèi)在驅(qū)動力，加快自身發(fā)展，就必須及時對自身當前的人力資源結構做出調(diào)整和優(yōu)化，促使各個崗位權責分明、分工明確，讓每個員工都能在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。首先，企業(yè)需要對管理體制進行改革，壓縮管理層次，建立起“扁平式”的管理體制，促使企業(yè)的人力資源管理模式更加科學合理；其次，對于每個部門、每個員工的職責和權限，應當進行明確，只有員工和部門清楚的認識到自身需要承擔的任務和責任時，才能促使他們認真完成自己分內(nèi)的工作，進而推動企業(yè)整體的良好運作；最后，企業(yè)在進行人才招聘時，應當適當?shù)奶岣唛T檻，對于人才的選拔和任用制定更加明確具體的標準，通過市場機制調(diào)節(jié)人力資源的配置，力爭實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，讓優(yōu)秀人才有展示自身才華的平臺，同時對于企業(yè)中已有的能力較強的員工，應當給予其更多機會進行鍛煉，培養(yǎng)更多專業(yè)化的人才。

二、更新人力資源管理理念

當前的中小企業(yè)的管理者，大多仍持傳統(tǒng)的管理理念，缺乏內(nèi)涵和人文性，集權的傳統(tǒng)的思想體現(xiàn)的尤為明顯，管理者不能下放權力，就容易降低員工發(fā)揮能動性的熱情，進而造成員工的才華被埋沒，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也容易造成優(yōu)秀人才的流失，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要及時更新人力資源管理的理念，積極吸收先進的、科學的管理思想，并在實踐中不斷檢驗、運用，推動企業(yè)人力資源管理工作的不斷優(yōu)化。在實踐中，企業(yè)管理者需要提高認識，主動的去學習先進的管理思想和管理經(jīng)驗，認識到激發(fā)員工能動性和創(chuàng)造力對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并主動下放權力，給予員工更多創(chuàng)造的空間，使員工的聰明才智得以展現(xiàn)，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，同時對于企業(yè)的綜合效益的提升也要推動作用。除此之外，管理者也需要積極聽取員工的意見和建議，例如定期開展職工大會、茶話會等，鼓勵員工積極表達自己對于企業(yè)發(fā)展，尤其是人力資源管理上的意見和想法，這樣有助于營造和諧民主的企業(yè)氛圍，促使員工更加安心的工作和學習，同時管理者也能夠在員工的心聲中找到更加合適的管理方式。

三、加大人力資源的投資

大部分中小企業(yè)對優(yōu)秀人才的概念太過狹隘，認為人才就是在眼前能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工，忽視了綜合型人才和復合型管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。倘若企業(yè)擁有大量的具有創(chuàng)造力的員工，不僅可以在當前提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時可以在其工作中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供更多動力。因此，中小企業(yè)需要注重改變對人才的定義，加大對人力資源的投資。例如，企業(yè)在招聘員工時，對于那些具有較強綜合能力以及長遠眼光的人才，應當積極吸納，在為其提供優(yōu)厚的工作報酬的同時，也需要為其營造更加寬廣的發(fā)展空間，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀資源，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要加大對員工的培養(yǎng)力度，為員工提供更多學習與進修的機會，促使員工的技術能力、管理能力、創(chuàng)新能力不斷得到提升，將員工的培養(yǎng)作為企業(yè)一項戰(zhàn)略投資去完成，當員工能夠感受到企業(yè)的肯定與關懷時，工作積極性和創(chuàng)新熱情能夠得到有效激發(fā)，從而為企業(yè)和個人的發(fā)展注入更多努力。

四、結語

綜上所述，任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會存在一定的不足之處，企業(yè)管理者應當放遠目光，積極學習先進的思想和經(jīng)驗，更加注重對員工的關懷和培育，促使員工能夠以積極的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L來面對每一項工作，這樣才能保證企業(yè)運作的及時性、通暢性，促使員工個人和企業(yè)都能保持旺盛的進取心，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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