煤礦企業人力資源管理的優化策略分析

劉洋

摘要：進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的背景下，我國煤礦企業的發展水平取得一定的進步與發展。同時，為了滿足煤礦企業的發展需求，煤礦企業的工作重心逐步向人力資源管理信息化建設轉變。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理的效率，節約成本，提高企業的競爭力，因此，將信息化手段運用到人力資源管理中，可以有效推進煤礦企業的持續發展。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；優化策略；分析

導言：企業的發展離不開良好的管理，將人才合理管理，是推動企業進步的根本方式。其中，人力資源管理指以人本思想與經濟學為指導，利用報酬、培訓、甄選及招聘等管理手段合理配置人力資源，符合組織發展要求，確保實現組織發展目標活動的統稱。 與其他管理工作相比，人力資源管理主要負責幫助企業掌握人力資源管理實質，囊括管理勞動關系、管理薪酬福利、管理職工績效、培訓開發、招聘配置及規劃人力資源等方面內容。 鑒于此，本文針對煤炭企業人力資源管理現存問題及對策的研究具有重要意義。

一、人力資源管理在煤礦企業中的重要意義

人力資源管理，是指在與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優的全過程。這些年來，煤礦行業的發展超過過去任何一段時間，但是這是因為信息時代的到來，信息時代的到來意味著企業和企業員工要有更高的文化水平和工作能力，煤礦行業要想在信息化的實踐生存下去，就必須要有人才資源管理。優秀的人才資源管理可以為企業培養出知識豐富、技術能力強的專業人才，增強煤礦企業的整體實力，提高其在市場的競爭力，從長遠的角度來看，源源不斷的人才可以促進企業的可持續發展。所以，煤礦企業一定要完善人力資源管理制度。

二、煤礦企業人力資源管理方法的現狀

現階段，我國大多數煤礦行業的人力資源分布相當不合理，一般在井下的工作比較苦、累，工作環境非常差，導致崗位上人才短缺，而在地面上，或者是輔助崗位從業人數比較多，甚至超出實際需要人數。許多企業對該情況都有過改革，但是效果并不理想。從事工作的人員綜合素質普遍比較低，尤其是在生產一線的工人，因為以前遺留的問題，導致現在一線的工人大多都是臨時工或者季節工，沒有良好的專業素質。而在正式崗位上，職工只是想混時間，沒有高的工作熱情，這就造成了各層機關人員水平高低不一，崗位不能合理發揮其應發揮的價值，而這一現象在短期內并不能完全消除。

三、煤炭企業人力資源管理的對策

（一）增強素質水平。 在實際管理的過程中，煤炭企業主動轉變傳統工作理念，堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及隊伍建設的重視程度，著重強調改變工作環境及改善工作條件，積極創造實踐鍛煉機會，做到“壓擔子、交任務”，充分發揚艱苦卓絕精神，進一步增強管理人員整體素質水平，提高人力資源管理工作效率。

（二）完善管理機制。在實際管理的過程中，煤炭企業主動轉變傳統工作理念， 堅持具體問題具體分析的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，不斷完善現有的人力資源管理機制，逐步構建具有企業特色的人力資源管理體系，有助于形成“賞罰分明、擇優晉升、鼓勵競爭、著重實效”的工作作風， 并且積極創造有助于人才實踐鍛煉的工作環境，納入獎懲機制，倡導良性競爭機制及鼓勵機制，將晉職晉銜、立功受賞及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是對工作能力和責任心強的管理人才予以提拔重用。

（三）組建管理平臺。 在信息技術蓬勃發展的大背景下，將信息技術與人力資源管理相結合，組建具有企業特色的信息化人力資源管理平臺，是不可逆轉的發展趨勢。 因此在實際管理的過程中，煤炭企業應主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，做好信息技術的引進、應用及融合工作，利用信息技術、互聯網技術及多媒體技術建立與煤炭企業相匹配的人力資源管理模型，常態化模擬人力資源管理流程，制訂人力資源管理風險預防方案，做到“高效管理、合理配置”，為構建數字化人力資源管理體系奠定堅實基礎，進一步加快煤炭企業人力資源管理模式的變革速度，向現代化發展目標前進。

（四）轉變傳統觀念。 在實際管理的過程中，煤炭企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，特別是領導干部必須統一思想觀念，端正自身態度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到開展人力資源管理工作的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的管理方法及管理手段，將開展人力資源管理工作視為提高企業生產效率及完成企業生產任務的唯一途徑， 納入建設新型人力資源管理工作體系的戰略高度。 同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉變理念、統一認識、增強水平”，意識到開展人力資源管理工作的必要性及緊迫性。

（五）提高管理標準。 在實際管理的過程中，煤炭企業主動轉變傳統工作理念，堅持“高效管理、合理配置”的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，提高人力資源管理的工作標準，做到“工作過硬、工作一流”，要求管理人員及時向上級領導反映現存問題，準確向下級傳達命令，鼓勵管理人員不斷增強自身素質水平，勇于參與實踐鍛煉，嚴格規范人力資源管理工作流程，促使高效管理理念貫徹于人力資源管理工作始終。 同時，以企業發展方向及成本投入為出發點，選擇適宜的人力資源管理軟件， 特別是大型國有煤炭企業，盡量自主開發符合企業發展要求的管理軟件，切忌盲目采購功能強大且操作復雜的管理軟件。

結束語

隨著社會經濟的發展，煤礦企業的改革也在不斷深化，人力資源管理的信息化建設的必要性越來越突出。煤礦企業要結合自身實際，采取必要的措施，與時俱進，加強人力資源管理的信息化建設，實現人力資源有序化管理的目的，為煤礦企業的持續發展提供保障。

參考文獻

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