新常態下如何加強和改進國有企業黨建工作

摘 要：隨著全國國有企業黨的建設工作會議的召開，加強和改革國有企業黨的建設工作成為當前國有企業黨組織的重要任務。但是，當前國有企業的黨建工作遇到了很多問題。所以，只有適應新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規律，才能使黨建工作更加充滿生機和活力，為企業改革發展提供堅強的組織保證。基于此，文章就新常態下如何加強和改進國有企業黨建工作進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：新常態 國有企業 黨建工作

一、新形勢下強化國有企業黨建工作的深遠意義

1.有利于鞏固黨在國有企業的執政地位。相比較而言，國有企業是由國家的中央政府或者地方政府投資參與的控股企業，國有企業能夠得以持久、有序發展一方面對我國的發展能起到一定的促進作用，另一方面也能對黨的執政地位產生一定的影響。隨著時代的不斷發展，國有企業體制改革也在不斷深化，這也給黨建工作的開展提出了新的要求，必須創新管理理念，改進管理方式，使其更好的服務于國家的發展，為國家的繁榮昌盛奠定一定的基礎。

2.有利于促進國有企業的科學發展。國有企業要想得以長久發展，與企業的精神文明建設實施力度是分不開的，只有加強精神文明建設，才能提高企業的經濟效益，并進一步加快國有企業的發展步伐。在經濟建設方面，作為國有企業的主要負責人，應認清當前發展形勢，提高自身的綜合素養，在管理理念上絕不能因循守舊、按部就班，而應大膽創新，借鑒一些先進的理念進行管理，提高企業的經濟效益。在精神文明建設層面上，國有企業必須把黨建工作放在首要位置，在著力提升社會經濟效益的同時，一定要確保正確的政治方向。

3.有利于實現國有資產的保值和增值。通過對當前國內外經濟形勢進行分析可知，國際經濟發展速度較為緩慢，經濟結構的大轉型以及通貨膨脹現象給國內經濟的發展造成了一定的影響。國有企業在我國經濟組成成分中占據著很大的比重，因此強化國有企業黨建工作，對提高國有資產價值可起到一定的推動作用。

二、國有企業黨建工作面臨的問題分析

1.企業對黨建工作的重要性認識不足。當前企業的重心都放在企業效益上，企業領導都是重點關心企業的經濟發展上面，對于黨建這樣的務虛的工作不太重視。這就導致了全企業員工都會漠視黨建工作，在整個這樣的大環境下，沒法做好黨建工作。黨務工作者自己都覺得黨建工作不重要，使得他們對自己的工作也比較松懈，工作積極性不高，這就更加沒法做好黨建工作了。

2.黨建工作自身存在制約因素。在“重生產，輕黨建”國有企業當中，黨建工作得不到重視，其工作地位和工作待遇也比較低，其發展前景一般都稱為的意識“清水衙門”，這都導致了政工系統不被人們所看好。很多有能力的人才都不愿意從事黨建工作，影響了黨建工作效能的發揮。當前黨建工作的工作作風和形式都不太被人們所認可，很多工作人員還帶著多年前的官僚主義去做工作，工作創新力度不夠，未能結合企業的實際情況去解決職工群眾真正關心的問題。工作當中，大部份都是讀文件，講大道理，沒有通過生動形象的方式將國家的方針政策普及給職工群眾。長期以往，人們就缺乏了對于黨建工作的熱情，就會產生相應的抵觸情緒。

3.互聯網時代對傳統黨建模式帶來新挑戰。隨著計算機信息技術的發展，微信、QQ、微博、手機APP等新媒體工具的出現，舊的宣傳模式以不能適應人們接受信息的目的了。黨建的宣傳工作沒有能與時俱進，跟上時代的步伐，沒有能利用這些先進的宣傳工具進行黨務工作，這都無法適應當前的工作情況。很多黨務工作者，都對網絡了解太少，無法建設專業的信息平臺，也沒法收集相關的信息并進行網上宣傳，這都制約了黨組織的工作效率。

三、新時期國有企業加強黨建工作的對策

1.創新驅動，與時俱進，與企業改革發展同步。第一在體制上不斷創新。各級黨組織要認真落實企業黨建工作責任制，推行“一崗雙責”，做到在抓好業務的同時，認真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機制，形成一個以黨務干部為主體，以行政干部為補充，黨政工團各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網絡，確保黨建工作落實到基層。第二在制度上實現創新。要建立和完善一整套適應市場經濟運行規律的、實用的、有效的新機制，使黨建工作做到制度化、規范化、科學化。第三在方式方法上不斷創新。企業黨建工作的方式方法必須適應時代特征和企業特點，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內容上不斷創新。從企業實際出發，圍繞不同時期企業改革和發展的任務，確定黨建工作目標和重點，使黨建工作服務并服從于企業發展大局，做到與企業改革發展“同頻共振”，同步運行，發揮其政治優勢的作用。

2.因勢利導，融合發展，強化基層黨組織建設力度。國有企業在開展黨組織建設工作中，要善于挖掘、發揮黨組織培養人才、凝聚人心和共產黨員先鋒模范作用，創新活動載體，豐富活動內涵，調動廣大動員工參與的積極性。在培訓進程中，采取“老帶新、結對幫”等形式，讓優秀的、綜合素養高的老員工做出表率作用，在潛意識里去影響這些新員工以及思想素養還認識不到位的員工，提高他們的思想覺悟。此外，企業還應結合實際情況，構建行之有效的管理機制，為企業黨務干部職業發展、晉升、輪崗提供制度保障，調動發揮黨務干部工作能動性和創造性，為黨務干部在一線工作創造必要條件。黨務工作者要結合企業實際，利用民主生活會、“三會一課”等平臺，積極向員工做好政策解讀、宣傳，幫助員工解決對企業發展、個人規劃等方面的疑慮，凝聚人心，引導員工在實踐中提煉晉升。作為企業高管，要借助黨組織了解員工思想動態，建立定時的溝通反饋機制，及時的幫助員工解決工作生活中的實際問題，既要讓員工感到溫暖，更要打造持久穩定向上的企業文化，幫助員工增強企業認同感、歸屬感、使命感。

3.文化相連，價值共存，提升國有企業整體競爭優勢。企業文化的核心，是企業在長期的實踐中形成、占據主導地位并成為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。由于企業文化建設和黨建工作在對象、目標內容、工作方法等諸多方面具有較大程度的一致性和相容性，二者可以優勢互補，有機融合。通過基層黨組織的有效觸手，可以將企業文化理念、改革政策，逐步推送到一線黨員群眾中，為企業發展營造和諧穩定向上的生態環境。企業文化說到底就是企業的科學管理問題，通過對人的價值的尊重和對人的潛能的開發，實現以人為中心的整體優化管理；通過培養塑造共同的企業價值觀、企業道德和行為準則等，在企業形成統一的信念和價值取向，使制度制約變成自主規范，讓生產經營活動成為自覺行為；通過塑造新的管理理念，建樹高層次的管理思想和管理模式。企業文化又為新時期企業黨建工作提供了新的切入點，為黨建工作更好地融入到生產經營活動找到了新的結合點。二者文化相連，價值同向，共同提升企業市場競爭優勢。

綜上所述，大力加強和改進新形勢下的企業黨建工作，不僅是時代和形勢發展的需要，也是市場經濟條件下企業發展的必然要求。要堅持不懈的將理論學習放到基層黨組織建設的緊要位置上，夯實國有企業基層黨建基礎，創新活動載體，推動黨建與企業改革互融互促，將企業發展同步于國家、民族發展大道，才能使企業在國際化、市場化道路上走得更遠，飛得更高。同時，強化國有企業黨組織的監督意識和主體意識，促使基層黨組織基本制度得到充分落實。

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作者簡介：付正梅（1983.04—）。民族： 漢。山東滕州人。碩士。單位：中煤科工集團武漢設計研究院有限公司。