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我國中小企業流動資金緊缺的成因及對策

2017-04-29 17:06:42王程
商情 2017年9期
關鍵詞:流動資金中小企業

王程

(貴州大學明德學院)

【摘要】隨著市場經濟的發展,越來越多的中小企業進入市場,為我國經濟發展作出了很大貢獻,近年來,由于市場競爭的日益激烈,中小企業流動資金緊缺已成為社會各界關注的重大問題,成為經濟生活中矛盾的焦點。

【關鍵詞】中小企業 流動資金 資金緊缺

一、我國中小企業流動資金緊缺的成因分析

(一)流動資金使用率低

許多中小企業很少把現金收支計劃運用在企業經營生產活動中。一旦市場發生變化,那么企業的現金就很難快速周轉。調查顯示,編制現金計劃的企業所占比重很小,這在一定程度上說明中小企業只重視利潤,而對企業的現金管理并不十分重視,一種科學而實用的管理辦法在現實中并沒有實際運用。一些中小企業以長期借款進行固定資產投資時很少顧及配套流動資金,大量基礎支出占用生產資金,致使流動資金的使用效益低下。除此之外,流動資金內部各個項目之間的不合理分配也會使資金使用效率低下。

(二)融資渠道狹窄

中小企業資金需求過分依賴銀行,融資渠道比較單一,經營所需的流動資金大部分是依靠銀行貸款。由于受國家宏觀調控政策影響.銀行普遍對中小企業縮減信貸規模,這在一定程度上增加了中小企業的貸款難度,除此之外,國家指令銀行限期收回貸款,抽走企業大量流動資金,導致企業的生產經營資金緊張。

(三)企業間的托賬嚴重

目前,我國中小企業應收賬款的相互拖欠現象普遍存在,許多中小企業通過賒銷方式銷售產品,由于對方缺失誠信使得貨款長期被客戶拖欠不還。除此之外,一些中小企業對壞賬損失的風險估計不足,許多企業對賒銷產品沒有嚴格的收款制度,盲目增加企業的銷售額,結果使得企業的應收賬款大幅度上升,進而貸款收回率低下。

企業對賒銷控制不當和對應收賬款管理不嚴,都會影響企業流動資金的正常周轉。目前,很多中小企業對貨款的結算方式基本上采用的是月結制,企業的大部分流動資金被套牢在貨款上,于是形成了惡性循環,賒銷政策,使得企業應收賬款急劇上升,占用了企業大量的流動資金,降低了流動資金周轉速度。由于流動資金不足,導致企業資金鏈條緊張,企業的賒銷又容易形成更多的應收賬款,流動資金不足與應收賬款增加之間形成惡性循環。

二、解決中小企業流動資金緊缺的措施

(一)加強流動資金的管理,提高流動資金的使用效率

企業應合理安排和使用資金,從流動資金的特性出發,對流動資金管理應在保證財務管理總目標的基礎上,明確具體地把目標確定在追求最大程度的流動性。為達到提高現金使用效率這一目的,企業在進行現金管理中要科學地安排收款與付款的時間,使預期現金流人與流出相匹配,使現金流入和流出的時間趨于一致;在不違反合同的前提下,通過推遲應付款的支付,最大限度地調度資金,發揮其最大效益。貨幣資金具有最強的流動性,企業須隨時保持一定的貨幣資金來滿足周轉的需要,但同時貨幣資金盈利性差,過多地持有貨幣資金必然影響其流動性。因此,對于企業的流動資金必須確定最佳現金持有量,超過最佳持有量的貨幣資金應投資于短期有價證券,最大限度降低機會成本。

企業要加強成本觀念,并強化流動資金的科學管理,在生產經營上,增收節支,進一步抓好內部管理,嚴格控制好資金的使用;在管理方面,企業應適度調用資金,積極減少不必要的開支,事事從節約出發.降低企業的經營管理成本,以提高資金的使用效率。

(二)尋找更多的融資渠道

由銀行和擔保機構建立合作關系,把具有貸款資質和貸款潛力的中小企業信息提供給銀行和擔保機構,是提高中小企業金融服務效率的一項舉措。另外,對企業現金流狀況進行分析,在不增加企業負擔的前提下,用設備作抵押向銀行貸款。從多種渠道取得資金使用權,將各種可用資源盤活。同時,提高企業自身信用度,并與金融單位、供應商建立穩定良好的關系,獲得一定的購買優惠權,一定程度上緩解企業流動資金緊張的壓力。

不斷擴充白有資金。企業自有資金越多,爭取到的市場機會就越多,順應市場變化的靈活性就越大,才能經得起市場的考驗;在融資渠道不暢通的情況下,適當出售股份,可在一定程度上緩解企業資金緊張的壓力;在企業急需資金時,出售閑置不用的資產,也是一種有效的內部融資方式。在法律允許的范圍內充分利用民間借貸是一種較快的融資手段。

(三)加強對于企業間托賬的管理

賒銷政策的存在使得企業部分貨款被拖欠,這是所有企業都會發生的共同現象,因此,政府可以針對當地的一些具體情況,制定出符合這些情況的法規,進而對企業拖欠貨款行為進行限制,以保證及時收回企業的應收賬款,保證企業有足夠的流動資金進行正常的生產經營。除此之外,對于惡意拖欠貨款的企業,要重點打擊,以保證被拖欠貨款企業的利益。加強應收賬款的管理,提高流動資金使用效益。企業必須建立逾期應收賬款催收制度和應收賬款分析制度,企業要控制賒銷規模,對客戶的信用應進行資信調查,并就其信用狀況做出評估。

三、結論

在中小企業的管理中常以銷售為核心,不太重視的企業的財務管理,這使得中小企業的資金效率不高;由于競爭越來越激烈,這使得很多中小企業的應收賬款急劇增加,壞賬也隨之大幅度增加。而且中小企業不重視存貨的儲存成本使得存貨成本較高。隨著經濟的發展和人才的引進,這種局面將逐漸得到改善。經濟全球化已經到來,企業要適應新形勢的要求,提高經濟效益,就必須解決流動資金緊缺的問題,提高資金使用效益,這樣才能為中小企業的發展注入新的活力。

參考文獻:

[1]南順女.財務管理(第一版)[M].北京:機械工業出版社.2012.12

[2]傅和彥.中小企業經營之道[M].福建:廈門大學出版社.2007.03

[5]董巖.我國中小企業流動資金短缺的成因與對策[J].經濟研究.2012(05)

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