企業思想教育工作的路徑研究

豆雨露

【摘 要】在經濟飛速發展的今天，加強社會主義建設必須以改善和保障人民生活為主要前提，這就是我黨召開多次會議提出的“以人為本”的重要指導方針。建設全面可協調的社會主義道路必須堅持“以人為本”，促進經濟和人全面協調可持續發展。促進經濟與人共同和諧發展同時也是企業發展經濟的必須堅持的方針，是有效加強企業思想政治教育的重要途徑。“以人為本”顧名思義就是堅持在尊重人的基礎上進行企業經濟發展，在企業工作中要時刻以尊重員工為前提，積極改進員工的工作環境，創造一個可以讓員工發揮才華的平臺。堅持“以人為本”的科學發展觀是企業工作的重中之重，是實現企業思想教育工作的必經之路。

【關鍵詞】以人為本；企業；思想教育；研究

如何加強企業員工的思想道德教育是培育企業優秀人才的關鍵，堅持“以人為本”的工作方針是道德教育工作的基本要求。在思想道德教育工作上，企業應該充分的尊重每一位員工，再創造優秀的工作環境的同時也應給予公平的勞動報酬。教育工作就是應該以員工為出發點，真正的為員工切身利益著想，員工才能全身心的投入到工作當中去，為企業謀福利。企業文化就是加強員工道德教育的橋梁，將思想道德教育工作同員工的實際情況相結合，提高整體素質。

一、“以人為本”教育理念的內涵

胡錦濤總書記在黨的十八大中提出，社會主義建設的重要前提是堅持“以人為本”，堅持以廣大的人民群眾為基礎，解決一切社會激化出來的矛盾。這里的人不是指抽象的某個人，而是廣義的代表人民的勞苦大眾。中國共產黨始終代表著最廣大人民的根本利益，人民是水而我們的黨是舟，水能載舟亦能覆舟，切實的說明了人民群眾對于我黨未來發展的重要性。封建社會的一些思想家道德家為了解決社會激化出來的矛盾，而提出來的一些“民本思想”是和今天提出來的“以人為本”的觀念是不同的。“民本思想”雖然在某種程度上對于人民的權利做出了讓步，但人民的權利也是有限的，在一定程度上封建統治階級并沒有徹底消除對勞苦大眾的剝削和奴役。然而在社會主義發展的今天，“以人為本”的思想是在人民當家做主的前提下提出來的，它切實的關注廣大人民群眾的自身利益，把尊重人、相信人、發展人放在第一位。[1]一個企業的發展離不開員工的努力工作，只有把人員的切實利益放在首位，員工才能更好地為企業創造價值。因此，正確的在企業文化中體現“以人為本”的教育理念是十分必要的，它能更好的幫助企業經濟發展壯大。

二、“以人為本”理念下企業思想教育工作的具體路徑

（一）堅持“以人為本”的企業文化

一個企業的發展離不開先進的企業文化，不僅是為了滿足社會主義建設的需求，更是為了滿足企業發展的需求。企業的建設是以員工為基礎創造起來的，同時也是創造企業財富的根本。在企業的管理中，通常都需要貫徹實施“以人為本”的教育理念，從而調動員工的工作熱情，加強員工的職業責任感。只有在尊重員工的基礎上才能極大程度的發揮企業中人才的作用，，這也是體現員工個人價值觀的重要途徑。落實“以人為本”的教育理念是為了更好的引導員工加強思想道德建設，培養敬業奉獻的愛崗精神，也是形成獨特的企業管理文化的關鍵。

1、將“以人為本”作為企業文化的核心理念

從長遠的角度來看，“以人為本”的核心價值觀是立足于我國的基本國情而提出來的，而堅持用以人為本的理念來完善企業文化更是立足于企業所處的時代背景。在堅持以人為本的企業文化模式下，企業的指導理念也發生了新的變化。作為指導企業前進發展的企業文化，能更好的規劃企業的發展道路以及更有秩序的展開企業活動，這也更符合廣大員工的切實利益。隨著以人為本的理念深入人心，企業的環境也不斷的發生變化，在共同的教育理念下更有助于員工團結一致，積極努力的工作。企業在本著尊重人、相信人和發展人的基礎上，強調以人為主要的管理核心，能夠充分的調動員工的主觀積極性和能動性，從而使員工發揮出無限的潛在能力。站在道德的角度來看，通過人性化的管理模式更有助于員工加強思想道德教育，能夠有效的使員工完成自我約束和管理，在做好本職工作的基礎上更有利于為企業的發展都貢獻力量。建設“以人為本”的企業文化中更有利于創造和諧的企業文化氛圍，以不斷的提高員工的素質為前提，讓企業更有活力。通過企業組織的一些培訓和學習，使員工加強自我價值感的提升，正確的將自己擺在找工作中合理的位置上，從而養成良好的社會道德觀和自身價值觀。

2、引導“以人為本”理念下形成的社會價值觀

企業的任何管理模式都是受環境和企業的真實情況制約的，其中包括社會的倫理道德約束、實現自我價值的價值觀等等。企業文化一旦形成了就很難改變，它會直接影響到一個企業經營管理的風氣，對員工產生制約作用。企業的發展離不開員工的創新精神，而企業文化正是培養員工創新精神的重要源泉。在培養企業的價值觀時僅靠經濟利益的驅使已經不能調動員工的工作積極性，如何利用企業文化軟實力來加強對員工的管理是企業發展面臨的新挑戰。好的企業文化能夠有效的調節企業內部的和諧關系，還能調動工作的積極性來提高企業的生產效率。[2]全面提高企業的整體素質必須要以理服人，特別是要注重員工的個人情感，從員工的角度出發進一步完善企業文化，就會更具有感人力和說服力。員工能夠緊緊圍繞企業的發展而展開工作，有利于培養他們的團隊意識。“以人為本”的企業文化在一定程度上會引導員工形成固定的社會價值觀，這就在本質上形成了企業道德觀，在更大的程度上對員工形成約束力。員工只有自覺的約束自己的行為舉止，才能從自私的心態中解脫出來，為了企業共同的利益而努力工作，也只有這樣企業才能真正的為員工創造良好的工作環境。員工與企業之間是相輔相成的作用，只有堅決貫徹尊重人、相信人、發展人的“以人為本”的理念，員工才會為企業創造更多的價值，企業在富裕的同時也能為員工創造更好工作環境。倡導企業形成“以人為本”價值理念的轉變是企業發展的基礎，也是建設和諧社會的表現。

（二）創建“以人為本”的企業管理模式

1、貫徹“以人為本”的管理理念

在創建“以人為本”的企業管理模式的同時，最重要的是先將“以人為本”的理念貫徹到廣大員工的心目中去，這也有利于“以人為本”的管理模式在企業中站穩腳跟。首先，領導者在實行新的模式的時候摒棄以往舊得階層觀念，真正的做到尊重每一位員工，放下高高在上的領導心態樹立以人為本的新榜樣。開展企業的管理工作最主要的對象便是人，對于員工的投資就是在為企業的發展做投資，只有轉變管理觀念才能更好的執行新的管理模式。其次，要以各種形式大力宣傳“以人為本”的思想，例如企業宣傳欄、報刊等等。企業樹立正確的價值觀就要深入到員工中去，真實的了解他們的工作環境，這樣他們在工作于生活中的困難才能有效的解決，從而提高工作的有效性。企業的發展更離不開優秀的人才，只有將員工的利益與企業的利益緊密結合在一起才能使員工和企業共同成長進步。通過完善的選拔制度、合理的培訓機制等等，有效的將人才培養起來，積極營造出良好的工作和學習氛圍。只有為員工不斷的提供成長空間和發展平臺，員工才能發揮自己的才能為企業創造更大的利益。

2、管理中體現“以人為本”的理念

任何企業文化都是根據企業的實際情況而形成的，是結合實際立足于具體人文特點而制定的，只有堅持以人為本才能展現企業的生命力和凝聚力。企業精神是企業文化的核心，它始終代表著廣大員工的根本利益，實現共同的目標是員工集體的心聲。[3]加強企業文化建設的途徑多種多樣，在員工參與的過程中可以通過電視節目或報紙進行宣傳，還可以通過組織辯論賽這樣的活動來實現企業文化的普及。強調“以人為本”理念在企業文化中的重要性，讓更多的員工參與到企業的建設當中去，結合員工的觀點更有效的加強管理。

三、結語

樹立“以人為本”的管理模式是實現企業思想道德建設重要的基礎，對于所有企業的發展來說都離不開員工的支持。再考慮到多種多樣的制約因素后，切實的站在員工的立場制定出人性化的管理條例，更有利于實現員工的思想道德教育工作，有效的加強員工的自我約束能力和創新能力。

【參考文獻】

【1】田萬春.現代企業文化建設中以人為本管理理念的運用[J].東方企業文化，2012，15（11）.

【2】范秋靜.“以人為本”思想與學生管理[J].法制與社會，2013，（2）

【3】周衛見.以人為本的高校思想政治教育研究[D].南昌：江西師范大學，2010.