電商店鋪流量下滑，這樣做就對了！

文 | 汪 蕾

有時候，你的店鋪在下滑，并不意味著你的流量出問題了。

在電商運營中，有一條基本公式：銷售額=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價。而在這其中，我們可以把流量看成是電商業(yè)務的生命線，尤其是依賴于淘寶、天貓、京東等平臺的電商業(yè)務。從某種意義上來講，流量下滑，對于企業(yè)的電商業(yè)務而言，就是天大的事情。運營工作的核心，就是監(jiān)控和應對店鋪流量下滑的風險。

本文旨在深度挖掘流量下滑的各種原因，并據(jù)此提出針對性的解決方案，以便企業(yè)能夠從容應對因為流量下滑所導致的運營風險。為了便于理解和研究，我將基于阿里系平臺（即在淘寶和天貓上從事電商業(yè)務）進行分析。

如何判斷流量下滑

圖1 運營視窗（圖片來源：淘寶后臺數(shù)據(jù)分析工具“生意參謀”）

很多商品都是有季節(jié)性的，所以當大盤流量下滑的時候，如果你的店鋪也在下滑，其實并不意味著你的流量出問題了。有時候我們還需要考慮大促后的大盤趨勢問題，比如每年的“雙11”“雙12”過后，大盤流量都會有非常明顯的下滑。

那么如何去判斷呢？每個電商平臺都會有相應的數(shù)據(jù)分析工具，我們以淘寶（天貓）為例。打開“生意參謀”，在首頁大概第二屏的位置，有一個“運營視窗”，從其中的訪客維度（也就是流量維度）可以看出端倪。

在圖1中，我們可以看到三條線，其中藍色的線是你店鋪的數(shù)據(jù)、黃色的線是同行同層均值數(shù)據(jù)（這里你就可以理解成是大盤數(shù)據(jù)），橘色的線是同行同層的優(yōu)秀數(shù)據(jù)。這是個女裝行業(yè)店鋪，通過分析可以看到，大盤一直是比較穩(wěn)定的，但是從一月初開始，這個店鋪的流量出現(xiàn)了下滑趨勢。那么，據(jù)此就可以初步判斷，這個店鋪的流量確實是下滑了。

但是下滑了就一定是有問題么？也不一定，因為你還要看一下店鋪最近的流量結(jié)構(gòu)變化，比如你有一段時間，每天都會開直播，停開后，店鋪流量肯定會下滑，但是這并不代表你的流量出問題了。只有在流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，且出現(xiàn)下滑的情況下，才應該引起我們足夠的重視。

先看店鋪是否有違規(guī)降權

對于平臺電商而言，為了規(guī)范市場、公平競爭，都會設置各種各樣的規(guī)則，店鋪如果違反規(guī)則了，就會出現(xiàn)違規(guī)降權的情況。比如在淘寶（天貓），就會有虛假交易、廣告商品、售假、盜圖等多種違規(guī)降權的情況。

一般出現(xiàn)違規(guī)，都會在店鋪的體檢中心得到通知。違規(guī)降權的核心點就是不給商品展現(xiàn)的機會，那么自然會造成你店鋪流量下滑。對于這種原因?qū)е碌牧髁肯禄L險，你唯一能做的就是不違規(guī)。因為隨著平臺越來越成熟，競爭越來越激烈，各個平臺對于違規(guī)的容忍度會越來越低。

圖2 競爭情報（圖片來源：淘寶后臺數(shù)據(jù)分析工具“生意參謀”）

強力競品的出現(xiàn)

當排除上述情況后，如果店鋪流量還在持續(xù)下滑，這時候我建議你將目光迅速聚焦到競品身上。這里，我們首先來分析一個平臺在推薦商品時的基本邏輯：平臺一定會傾向于把更有競爭力的商品優(yōu)先推薦給消費者。

而這種競爭力可以體現(xiàn)在很多方面，比如價格、款式、服務等。那么，我們基本就可以分析出：當你的類目中，出現(xiàn)強有力的競爭對手，并且迅速增長的時候，你的店鋪流量肯定會下滑（尤其表現(xiàn)在店鋪爆款的流量下滑），也就是說你產(chǎn)品開始走向衰退。我們同樣可以從店鋪的相應數(shù)據(jù)中，找到這種原因?qū)е铝髁肯禄闹虢z馬跡。

同樣還是在“生意參謀”首頁，有一個“競爭情報”（見圖2），我們可以看到三個數(shù)據(jù)維度：流失金額、流失人數(shù)、引起本店流失的店鋪數(shù)（如果你訂購了付費版的“競爭情報”，可以看到更詳細的數(shù)據(jù)，比如：什么樣的競品在快速增長）。當你發(fā)現(xiàn)這些指標都在持續(xù)上升的時候，那么毫無疑問，你出現(xiàn)了強力的競爭對手。這時候，我們就要區(qū)分兩種不同的情況來進行應對。

1.價格原因?qū)е碌母偁幜θ笔?/h3>

一般在標品行業(yè)表現(xiàn)得比較明顯，一模一樣的東西，理性的消費者肯定更傾向于購買價格低的，然后這樣的競品也會得到平臺更多的推薦。你在“競爭情報”里面，如果發(fā)現(xiàn)了跟你同款，然后價格還比你低的商品在迅速增長，那么這個原因就確鑿了。這種情況下，有三種不同的處理方法：

第一，你還有降價空間。那沒辦法，你只能犧牲一定的利潤，來保持商品的競爭力，降價是唯一的選擇。

第二，你已經(jīng)沒有了降價空間。這時候要看能不能打散競爭，讓平臺認定你跟競爭對手不是同款，也就是說不讓你們同時展現(xiàn)。平臺對于同款的認定，基本是基于三點：主圖、標題、詳情頁。所以，你可以對商品的這三個要素進行重新編輯，看能否打散競爭，避開競爭對手。

第三，上述兩種方法都不能采用，那么這款寶貝你就只能放棄了。

2.其他原因?qū)е碌母偁幜θ笔?/h3>

比如細節(jié)、款式、服務等。在這里，給大家舉個例子：

2015年11月，我在做一個女裝品牌旗艦店運營顧問的時候，店鋪內(nèi)的一款爆款羽絨服從11月初開始，流量就持續(xù)下滑。我們在“競爭情報”中發(fā)現(xiàn)，有一款羽絨服跟我們的商品差不多，價格也不相上下，但是他們的產(chǎn)品毛領明顯比我們大。我們打開這款商品，在消費者的評價詳情中發(fā)現(xiàn)，大家很在意這個“大毛領”，因為覺得很暖和。

問題找到了，值得慶幸的是這款商品的毛領是可拆卸的。我們馬上聯(lián)系廠家，定制了更大的毛領，然后重新設計了主圖、詳情頁，重點突出“大毛領”；同時，加大直通車投入，重點關鍵詞都集中在“大毛領”“保暖”等屬性上。一周后，終于扭轉(zhuǎn)了頹勢。

店鋪綜合質(zhì)量得分很重要

接下來是最復雜的一種情況了，強力競品沒有出現(xiàn)、沒有違規(guī)降權、大盤也沒有問題，流量還是在持續(xù)不斷地下滑……這時候就只剩下了這種（也是唯一的一種）可能了：店鋪的綜合質(zhì)量得分在下滑。

怎么理解這個“店鋪綜合質(zhì)量得分”呢？比如一個企業(yè)在招人的時候，他會考慮兩方面的因素：一是這個人的綜合素質(zhì)，二是應聘者是否在某一方面有專長。你也可以把平臺推薦商品理解成企業(yè)招人，它除了要考慮單品在數(shù)據(jù)方面的表現(xiàn)外（比如轉(zhuǎn)化率、客單價、評價等），還要考慮店鋪的整體表現(xiàn)。更為重要的是，通過這幾年的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，平臺給“店鋪綜合質(zhì)量得分”越來越多的權重。

那么，接下來的問題就是：哪些因素會影響店鋪的綜合質(zhì)量得分呢？很抱歉，我也不能清晰地告訴你會有哪些因素，因為太多太復雜了，你除了要考慮不同的平臺，還要考慮不同的類目。所以，我只能把我這幾年觀察得出來的一些關鍵因素羅列給你。

1.店鋪層級

圖3 店鋪層級（圖片來源：淘寶后臺數(shù)據(jù)分析工具“生意參謀”）

圖4 DSR評分（圖片來源：淘寶后臺數(shù)據(jù)分析工具“生意參謀”）

圖5 （圖片來源：淘寶后臺數(shù)據(jù)分析工具“生意參謀”）

這里我們可以把店鋪層級理解成不同的競爭圈子，我們以足球為例，為什么要有甲級隊、乙級隊、業(yè)余隊？為什么要有U12、U18、U20？這就是不同的店鋪層級。巴西國家隊厲害吧，但是你讓巴西的U12國家隊來跟我們的成人國家隊踢一場比賽看看。

所以，在平臺上，也會有這樣的店鋪層級，并且在不同的層級匹配不同的流量規(guī)模（見圖3）。層級越高，理論上你能夠獲得的流量就越多（注意，只是理論上，也就是你的天花板越高）。

如果你原來在第三層級了，因為某些原因，掉到了第二層級，那么毫無疑問，你的流量一定會下滑，甚至有可能是斷崖式下滑。

2.店鋪的服務評分

在淘寶上，有DSR評分（見圖4），如果DSR評分持續(xù)下滑，或者這個評分由紅變綠（低于行業(yè)均值了），那么就會影響店鋪的綜合質(zhì)量得分，進而影響搜索排名，導致流量下滑。

我通過觀察發(fā)現(xiàn)，這三個數(shù)據(jù)指標的某一項，如果持續(xù)一周下滑，就會對店鋪有較大的影響。所以，你在運營過程中，應該注意，如果持續(xù)5天下滑，在第6天的時候就必須進行處理。

3.與退款相關的指標

從某種意義上來說，退款就意味著消費者是不滿意的。但是在淘寶（天貓）上，因為7天無理由退換貨的規(guī)則，退款又是必然存在的。所以，一般情況下，單個退款行為本身，對店鋪的綜合質(zhì)量得分不會有影響，有影響的是圖5中的這些指標。

這些指標里，尤其要關注“糾紛退款率”和“介入率”，如果平臺介入后，判定商家申訴失敗，就會對你的店鋪綜合質(zhì)量得分有比較大的影響。

4.持續(xù)穩(wěn)定的上新情況

這個其實也是很好理解的，每個平臺都希望有更多的新鮮血液進入，都希望有更多的新品供消費者選擇。所以，如果你的店鋪能夠保持一個持續(xù)、穩(wěn)定的上新，對于提高你店鋪綜合質(zhì)量得分是有很大幫助的。

店鋪的流量下滑，確實應該引起我們足夠的重視，但無須恐慌。只要我們能夠分析出下滑的本質(zhì)原因，并制定出針對性的解決對策，這無非就是我們運營的一件核心工作嘛！（作者來自天津財經(jīng)大學珠江學院）