精細化財務管理在企業財務管理中的作用

王英剛

摘要：精細化財務管理是我國企業財務管理的重要理念，要求按照標準化管理模式對財務進行系統性、深入化管理。通過精細化財務管理可以促進企業財務管理的合理性、科學性以及精細性的實現，從而增加企業的競爭力。在我國精細化財務管理理念的實際應用中，還存在著一些問題，文章通過對精細化財務應用進行分析，指出精細化財務管理在企業財務管理中的作用。

關鍵詞：精細化財務管理 企業財務 作用

隨著我國社會經濟的快速發展，財務管理在企業發展中的作用越來越凸顯，企業想要適應激烈的市場競爭環境，就需要重視財務管理在企業管理中的價值作用。現價段的精細化財務管理的理念已經被很多企業接受和引用，經過長期實踐證明，精細化財務管理方法有利于企業實現可持續發展目標。

一、精細化財務管理在企業財務管理中的作用

（一）優化企業財務決策

精細化財務管理方法是一個涉及到企業生產每一個環節的管理過程，精細化財務管理可以深入了解到企業經營的每個階段的問題，并且可以根據財務統計的數據進行更優的決策。精細化財務管理貫穿了管理的整個過程，使得企業財務資金的流向更加透明，還能對資金使用是否具有價值性做出及時的判斷。精細化財務管理具有真實性、及時性的特征，它能適時的給企業決策者提供所需要的數據，為企業的發展奠定了持久發展的基礎，使得企業的綜合競爭力得到提高。

（二）縮小企業的資金風險

企業在市場經濟的運營中存在很多不確定的影響因素，對企業的資金安全和企業的發展構成一定威脅，如果企業的資金出現問題，那么企業將無法正常的運營。然而企業的資金運轉是企業發展所必要的一個過程，企業只能通過某種手段來減少企業資金的風險。精細化財務管理可以幫助企業資金得到更好的分配，使資金得到準確的應用，而且還可以解決資金運營中出現的問題。精細化財務管理可以明確資金的流向，讓投資人以及合作單位做出更好的決策，從而降低企業的資金風險。

（三）提高企業管理的效率

精細化財務管理需要對企業中所有部門進行綜合管理，在管理中需要對財務管理進行流程的細化，使得企業在管理效率上得到較大的提升。精細化財務管理可以讓員工主動參與到企業管理中，讓企業員工了解企業的生產流程，推動企業對財務管理流程進行更加細致的梳理，促進企業實現財務管理目標。

二、實行精細化財務管理的有效途徑

（一）完善財務管理制度

目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或者其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業生產、運營的全過程進行實時財務監管，控制企業的生產成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化財務管理價值的保障，因此，企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。

（二）加強財務管理信息化

互聯網技術早就成為企業生產、管理中不可或缺的一部分，將互聯網應用在財務管理上也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監控，對財務管理進行動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財務管理人員的業務水平

精細化財務管理是一項特別復雜和繁瑣的工作，因此對財務管理人員的專業能力有很大的要求。提升財務管理人員的業務水平，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，提高財務人員的素質，進而提高企業財務管理隊伍的整體業務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動的更新財務管理知識，讓企業財務人員自主的參與到精細化財務管理建設中，以此來提高企業的精細化財務管理水平。

三、結束語

精細化財務管理在企業中財務管理的重要作用是不言而喻的，企業在建設精細化財務管理中，要及時的發現問題，并且積極面對、分析問題，找出有效的解決措施，只有這樣才能真正的實現精細化財務管理的重要作用，增強企業的財務管理水平，提高企業的綜合競爭力，使得企業持續健康發展。

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