作業成本法在工業企業的應用研究

黃麗娟

摘要：作業成本法在企業成本控制方面具有明顯的優勢，能夠降低企業生產成本，提高企業競爭力。但是作業成本法在我國工業企業中的應用效果不盡如人意。本文通過梳理作業成本法在工業企業的應用優勢，總結作業成本法在工業企業的應用現狀，從而提出作業成本法在工業企業的應用對策，以便充分發揮作業成本法在工業企業成本管理中的作用。

關鍵詞：作業成本法 工業企業 應用

成本是衡量企業競爭力的重要因素，有效控制成本是增強企業競爭力的重要措施。作業成本法以作業為中心，通過作業鏈分析，尋找出作業與資源以及產品與作業的關系，從而進行成本費用的有效分配，并對所有作業活動進行動態追蹤，促進企業管理水平的不斷提高。我國很多企業認識到了作業成本法在成本管理中的作用，充分發揮作業成本法的優勢來提高競爭實力，取得了顯著性成果。但是對工業企業來說，作業成本法在實踐中還處于探索階段，在工業企業中加強作業成本法的應用和推廣具有重要的現實意義。相較于傳統的成本計算方法，作業成本法具有更為準確、詳盡的特點，它能夠實現間接資源和直接資源準確配置到生產的各個環節中，實現資源利用效率的最大化。

一、作業成本法在工業企業的應用優勢

作業成本法是一種比較先進的成本管理法，應用在工業企業中可以準確地將工業企業中的資源成本分配到企業生產過程和服務中，幫助企業的管理人員對企業價值鏈上的作業活動進行重新設計，提高工業企業中增值作業的工作效率。

（一）作業成本法在產品決策中的應用

將作業成本法應用到工業企業產品生產過程中，可以為產品提供有效的信息。特別是當企業產品類型增加時，產品的間接費用也會增加，通過作業成本法能夠對產品生產的費用進行合理分配，并為產品生產提供相關的決策，減少工業企業產品生產過程中的資源浪費，從而提高工業企業產品決策的正確性。

（二）作業成本法在存貨管理中的應用

在工業企業產品生產過程中，產品種類多樣化，采購部門為了降低成本會采用大批量采購的方式，這在一定程度上增加工業企業庫存，無形中造成存貨的發生。作業成本法能夠對庫存和采購進行有效均衡，以工業企業的實際情況為基礎進行成本控制，在符合工業企業生產經營要求的基礎上，降低庫存和總體成本，實現提高工業企業經濟效益的目的。

（三）作業成本法在質量管理中的應用

當前，產品質量管理是工業企業生產經營過程中提高綜合效益的重要舉措，也得到各工業企業的高度重視。將作業成本法應用在工業企業產品質量管理中能夠為企業提供相關的成本信息，進而幫助工業企業完成產品質量管理中的增值分析和非增值分析，減少企業生產中的缺陷成本，在保證工業企業產品質量的基礎上降低總質量成本，從根本上改善和優化工業企業的質量成本。

二、作業成本法在工業企業的應用現狀

通過作業成本法在工業企業的應用優勢分析可知，作業成本法在工業企業產品決策、存貨管理和質量管理中具有重要的意義。盡管作業成本法具有一定的優越性，但由于工業企業自身條件限制，作業成本法在工業企業中效果并不明顯。究其原因，主要在于以下幾個方面：

（一）內部管理控制不到位

當前我國工業企業的整體生產技術水平有所提高，但是產品成本結構中仍然是以直接材料、直接人工等成本為主。由于缺乏成本管理意識，工業企業內部管理控制不到位，大部分工業企業中作業成本法沒有得到有效的實施，導致工業企業成本管理工作滯后。作業成本法將成本核算和成本控制結合起來，對工業企業資源管理、作業產品、產品管理的各個環節進行有效管理，這就要求企業建立完善的內部管理制度和管理方法，加強成本控制。因此，在我國工業企業還沒有形成全面的成本管理理念和內部管理控制方法之前，作業成本法很難在工業企業中有效的推廣和應用。

（二）會計人員素質有待提高

當前，作業計量、分配及成本動因的選擇沒有嚴謹的判斷標準，這就要求會計人員具有較高的素質，全面理解作業成本法的內涵和優勢，并且具有作業成本分析的相關經驗。但是目前我國工業企業缺乏既懂管理知識又掌握會計專業知識的復合型人才。由于財務人員在應用作業成本法方面的能力偏低，導致工業企業作業成本法推廣困難。

（三）信息化普及程度不高

將作業成本法應用在工業企業中進行成本核算需要大量的數據來準確的歸集產品成本。為了提高數據計算準確性和效率，近年來我國工業企業引進國外電算軟件，并采用用友、金算盤等國內管理軟件，會計電算化水平不斷提高。但是由于我國會計軟件起步較晚，在功能方面還需要進一步完善，而國外管理軟件水土不服現象嚴重。加上大部分工業企業管理信息系統應用水平還不高，采用電子表格的方式計算，無法及時準確的獲取工業企業生產經營過程中的成本數據，阻礙了作業成本法在工業企業中的實施進程。

三、作業成本法在工業企業的應用對策

作業成本法在工業企業的應用中面臨著內部管理控制不到位，會計人員素質有待提高，信息化普及程度不高等問題，阻礙了作業成本法在工業企業的應用和推廣。為此，工業企業應該加強內部管理控制，加大加強人員培訓，加強會計信息化建設，為作業成本法在工業企業的應用創造良好的環境和條件。

（一）加強內部管理控制

作業成本法以作業中心為核算和管理對象，以“產品消耗作業、作業消耗資源”為基本指導思想。加強內部管理，對成本動機進行分析是工業企業作業成本法應用的關鍵。因此，工業企業需要加強內部管理控制，并將作業成本法分為企業成本管理和成本控制費用兩個方面，從而提升企業價值鏈。具體來說，工業企業領導需要更加重視和支持作業成本法，鼓勵全體員工積極參與，明確員工在作業成本法應用中的崗位職責，并定期對員工的工作業績進行績效評估和考核。通過加強和實現部門之間知識的融合，為作業成本法在工業企業中的應用提供組織保障。

（二）加大加強人員培訓

配備合適的人員，加強對會計人員的專業培訓是工業企業實施作業成本法的關鍵。行為和組織因素在實施作業成本法的過程中起著十分重要的作用。為了確保作業成本法的順利實施，工業企業需要調整組織結構，加強對復合型人才的培養，通過不斷培訓來獲取熟悉作業成本法的會計人員、管理人員。并且，構建財會人員的職業發展規劃渠道，完善會計人員的成長路徑，選拔作業成本法經驗豐富的人才。只有這樣才能合理、有效的設計開發作業成本系統，實現作業成本信息的合理應用，提高工業企業作業成本法的應用水平和效果。

（三）加強會計信息化建設

會計管理軟件的支持是工業企業作業成本法精確實施的重要條件。因此，工業企業需要加強信息化軟件對成本管理模塊的開發應用，充分利用現代技術加強會計信息化建設，促進信息化軟件成本管理功能的完善和普及，為作業成本法的應用提供技術保障。

（四）需要企業高層管理者的支持和基層工作人員的配合

因為作業成本法是一種全新的成本核算方法，其實施是一項復雜、縝密的系統工程，它幾乎涉及企業的所有層次和各個部門，需要會計人員、行政管理人員和其他非會計基層人員的通力合作。實施作業成本法，需要一定時間才能見效。作業成本法通過對真實成本動因的分析，使得各種成本由相關業務決定，這將大大限制有關管理者的費用審批權限和經營決策中的自由裁量權，有可能產生一定的抵制力。因此，如果沒有工業企業高層領導的有力支持與推行，成功實施作業成本法的概率將會大大地降低。

四、結束語

作業成本法可以在工業企業的生產過程中實現對成本的計算，提高了工業企業的經營管理水平，促進了工業企業的發展。作業成本法對于企業的適用性相關分析和檢測是一個長期循環往復的過程，短期內并不能立刻實施成功，需要長時間的摸索，將其與企業的狀況相適應，不能直接將方法進行照搬，應該結合企業的實際情況進行靈活調整。雖然作業成本法在我國工業企業中取得一定的發展，但是其應用仍然不夠成熟，存在諸多問題。在智能工業和工業4.0的發展背景下，工業企業應該加強內部管理控制，加強會計人員培訓，加強會計信息化建設，讓作業成本法更好的為工業企業的發展服務。

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