市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

閆沛彤

摘要：新時(shí)代下的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷地變化，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想形成自己的核心競爭力，在競爭激烈的勢(shì)態(tài)下走出一條長久發(fā)展的道路，就必須要正視企業(yè)本身的管理體制。本文探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大致內(nèi)容，分析了當(dāng)下在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中普遍出現(xiàn)的一些問題，并提出了幾點(diǎn)市場經(jīng)濟(jì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，望能提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 策略

在如今這個(gè)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)營過程中無時(shí)無刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰(zhàn)和競爭壓力。企業(yè)的主要目標(biāo)還是以獲取利潤為主，在企業(yè)發(fā)展的眾多環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理模塊對(duì)于企業(yè)的利潤最大化獲取有著密不可分的關(guān)系，只有建立一個(gè)完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能是幫助企業(yè)順利完成各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任務(wù)，具有一定的系統(tǒng)性和規(guī)劃性，并涵蓋了監(jiān)督的職能。實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)還是盈利，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，進(jìn)行有序規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而目前則是偏重于經(jīng)營型管理。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要求管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場條件規(guī)定合適的生產(chǎn)方案，做好成本預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，客觀評(píng)估經(jīng)濟(jì)收益，尊重市場調(diào)節(jié)規(guī)律，合法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)承受由于管理不當(dāng)或者缺乏監(jiān)督而帶來的一系列發(fā)展問題。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

據(jù)了解，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模塊出現(xiàn)了以下這幾個(gè)方面的問題：

第一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體制，例如我國的預(yù)算管理體系內(nèi)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)，但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入了政企不分的誤區(qū)，甚至有一些企業(yè)完全沒有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理方法較為混亂。傳統(tǒng)的企業(yè)若是不能改革升級(jí)，引進(jìn)新的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)滯后于時(shí)代發(fā)展的問題。像一些“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的這種財(cái)務(wù)體系，已經(jīng)完全不可以滿足如今信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的發(fā)展要求，而且會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體收益。此外，某些企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)政企獨(dú)立、主導(dǎo)運(yùn)營，企業(yè)管理者仍留有舊觀念，不能接受市場新格局和新的發(fā)展理念。在過去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)為靜態(tài)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理手段效率低、不靈活且監(jiān)督性能差，雖然信息技術(shù)發(fā)展了，現(xiàn)在大部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活管理，但整體還是缺乏素質(zhì)全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對(duì)管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業(yè)的技術(shù)活經(jīng)營模式的人不多，另一方面，一些專業(yè)的技術(shù)員工又不具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理知識(shí)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過程中缺乏有效地監(jiān)督體系來促進(jìn)工作的開展，目前我國市場上存在很多的中小企業(yè)，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，再者，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較陳舊，有時(shí)還限制了企業(yè)和外界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系和發(fā)展，長期如此的話企業(yè)就會(huì)喪失運(yùn)作活力，無法在激烈的社會(huì)競爭中生存。

第三，改革開放的推動(dòng)下企業(yè)的市場化和全球化越來越深入，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向時(shí)刻在變化著，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變革，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式，一切企業(yè)倒閉的原因不止是機(jī)遇或者是競爭問題，從本質(zhì)上看還是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不到位導(dǎo)致的，各經(jīng)濟(jì)管理部門若不能有效地配合，就無法發(fā)揮真正的作用。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式

建立一套操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是有效開展工作的前提。這就要求企業(yè)管理者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出一套切合實(shí)際且方便易行的操作方案，進(jìn)而升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。探索出一條符合自身特點(diǎn)，能夠解決企業(yè)面臨的管理問題的創(chuàng)新道路，企業(yè)管理者要能認(rèn)真總結(jié)市場規(guī)律，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)背景，合理評(píng)估管理效益和企業(yè)收益，建立一套具有遠(yuǎn)瞻性的科學(xué)的管理方案。

（二）學(xué)會(huì)變通，抓住企業(yè)的市場機(jī)遇

一個(gè)成功的企業(yè)是要能夠尊重市場規(guī)律，通過把握市場需求的變化來更新產(chǎn)品和服務(wù)，又應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)分配企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以最低的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果。例如企業(yè)的經(jīng)營可以開創(chuàng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)的各種資源，明確好企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)和溝通方式，加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，把握好市場機(jī)遇，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段。

（三）制定科學(xué)的決策，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策時(shí)，不可以單單憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去草率做出經(jīng)濟(jì)決定行為，一定要總結(jié)當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀，善于傾聽員工的意見，權(quán)衡利弊才能做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理的有序性和公正性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門人員的專業(yè)水準(zhǔn)，讓有效的管理幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

總而言之，管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冰，陳剛，薛才林.幾個(gè)基礎(chǔ)性市場經(jīng)濟(jì)問題的市場經(jīng)濟(jì)理論分析[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版）.2007（9）

[2]竇文鈺.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商.2013（10）

[3]丁肇霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2012（01）

[4]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].東方企業(yè)文化.2013（10）