天然氣管道運輸企業成本分析與控制研究

李淑卿

摘 要：隨著經濟的發展與工業的進步，社會對天然氣的需求量越來越大。管道是天然氣運輸體系的重要構成因素，現階段，為了最大程度地提升管道運輸的經濟效益，天然氣管道運輸企業致力于開展成本分析與控制工作，收到了顯著的效果。本文主要探討了天然氣管道運輸企業成本分析與控制工作，供業內人士參考借鑒。

關鍵詞：管道運輸；成本控制；天然氣

一、相關成本分析與控制理論

現階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標準成本制度、目標成本制度、作業成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內容是：對目標成本進行有效確定；將目標成本與實際發生數進行對比；對差異進行分析并尋找造成差異的原因，跟進信息反饋工作；設計相應的改進措施以實現控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執行效果。

二、天然氣管道運輸的影響因素及特點

成本特點與技術經濟特點是天然氣管道運輸工作的主要特質。管道運輸方式所表現出的優勢與劣勢是技術經濟特點的主要內容，管道運輸的技術優勢是運輸成本低、占地面積小以及建設速度快等，同時管道運輸不產生噪音，對居民生活的影響相對較小。管道運輸的缺陷也是顯而易見的，例如，管道運輸的服務彈性不足，無法為客戶提供“門到門”的運輸服務。現階段，天然氣管道運輸仍屬于資本密集型行業，因此，管道運輸的固定投入較大。通常情況下，管道運輸的距離決定了運輸工作的成本，運輸量幾乎不對管道運輸的成本產生影響。

三、天然氣管道運輸企業成本分析

（一）開展基礎性的成本分析工作

1、對成本責任中心進行明確。確定管道運輸的成本責任中心，依照管理層次對成本責任中心進行劃分，所得到的責任中心分別是公司、站場、管理處以及巡線隊等。同時，依照管理部門的不同開展成本責任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責任中心。應當依照層層管理與歸口管理原則緊密結合上述兩類成本責任中心，從而促成一個健全的成本責任體系。2、對成分分析資料進行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質量。成本核算與預算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質量，必須要保障預測的各項定額與預算的各類成本數據的可靠與完整，為此，天然氣管道運輸企業必須要著力于建立合理、科學的成本核算體系以及成本預算體系。

（二）做好責任成分分析工作

成本責任中心所發生的，能夠被該責任中心所影響與控制的成本即是責任成本。通常情況下，我們將成本責任中心的可控成本之和定義為成本責任中心的責任成本。責任管理是責任與責任成本進行有機結合而形成的產物。責任成本管理成功地轉移了成本管理的重心，也就是實現了成本管理重心由“管事”向“管人”轉移。

四、成本控制工作的具體措施

（一）主要單項費用控制

天然氣管道運輸企業應當對成本產生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎上進行。經驗表明，對主要單項費用進行合理的控制能夠較為有效地提升企業成本預算工作的執行質量，進而達成縮減企業經營成本、提升經濟效益的目的。財務人員應當充分借鑒先進的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應用后，財務人員能夠準確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導致資源耗費現象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運輸企業能夠以成本驅動因子為切入點，結合相關成本管理理論來實現縮減企業經營成本的目的。

（二）做好預警控制工作

任何企業在成本控制工作中都應當具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業未能意識到風險的預警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經營發展面臨著巨大的成本風險。天然氣管道運輸企業必須做好預警控制工作，企業應當建立健全、科學的預警體系，對實際的生產經營狀況開展動態預警控制工作。成本與輸氣量的配比指標、成本費用預算差異率指標以及成本類指標是預警指標體系的主要構成成分。在相關指標的預警區間與標準值的確定工作中，財務人員應當嚴格依照相關的風險控制原則開展工作，采用預算確定法以及經驗測定法等先進的工作辦法。

（三）做好成本考核工作

天然氣管道運輸企業必須要充分重視成本考核工作。當前，成本考核是管道運輸企業績效考核工作的基本組分，發揮著不可替代的作用。科學合理的成本考核工作是成本控制目標實現的前提條件與重要保障。財務人員應當對企業的重點指標完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結合評判結果對各類責任主體進行表彰與處分，如此可以有效激發優秀責任主體的工作積極性，遏制責任主體不良行為的發生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預算完成狀況進行考核的過程中必須要注意區分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權重系數來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

五、結語

新的發展形勢下天然氣管道運輸企業做好成本分析與控制工作具有重要的現實意義，有利于降低企業的財務風險，為此，廣大財務人員應當積極提升自身的綜合素質，善于利用先進的成本分析與控制理論方法，企業應當健全成本管理機制，從而最大程度地提升天然氣管道運輸事業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李婷，劉延慶，王超.天然氣開發成本測算方法探討[J].商場現代化，2012（05）.