新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討

宋若一

【摘 要】在全新的經濟增長模式下，全新的市場已經應運而生，在新市場中存在著更加激烈的企業競爭，很多企業沒有為新市場做出合理的管理模式的改變，而陸續被淘汰。因此，在新市場競爭背景下，企業的經濟管理模式必須進行全面改革，完成創新突破，方能確保其能夠順應社會經濟發展的總趨勢，實現企業的平穩可持續發展。

【關鍵詞】新市場；企業經濟；管理創新

前言：

新社會主義新常態的大環境下，國內的經濟實現了穩步可持續發展，很多企業在這次經濟大潮中脫穎而出，企業的規模不斷擴大，在實現自身利潤創收的同時，也為市場經濟的發展做出了應有的貢獻。而有些企業則因為不適應全新的經濟增長模式，而慢慢的被淘汰。究其根本原因，就是因為企業沒有針對全新的市場做出改變，沒有在企業的經濟管理模式上進行創新。因此，本文將重點探討新市場競爭背景下，企業經濟管理的創新模式。

一、社會主義新常態背景下國內企業發展狀況

在社會主義新常態的背景下，市場經濟實現的穩步增長，在一些企業看來，已經迎來了盼望已久的發展春天，企業可以借著此次的經濟大潮實現企業的擴張，為企業積累雄厚的發展資本，也為社會經濟的發展做出應有的貢獻。但是對于另一部分企業來說，就仿佛進入了發展的嚴冬，企業經濟增長進入了瓶頸期，連年虧損，已經瀕臨倒閉，或者已經倒閉。導致這一局面發生的根本原因在于這些企業沒有認清社會經濟發展的大趨勢，身處于新市場競爭背景下，企業依然沒有進行經濟管理模式的創新，依然使用傳統的經濟管理模式、傳統的企業管理制度、傳統的公司發展理念，然而這些舊觀念、舊制度已經嚴重過時，并成為了企業發展之路上的絆腳石。盡管如此，企業的管理者仍然沒有意識到問題的所在，最終導致了企業走向了滅亡的道路。

二、企業進行經濟管理模式創新的主要原因

（一）企業經濟管理的創新有助于綜合利用企業的整體資源

在新市場的競爭背景下，必須適時的對企業現有的資源進行全面的清點，并全部登記入賬，進行統一管理，對于已經失去利用價值的資源，要盡快處理掉，以節省空間，為企業日后的發展創造有利的條件。在登記入賬的資源里，必須理清資源的分配情況，企業在制定全新的發展方向后，勢必會有全新的發展側重點，企業要將大部分的資源投入在全新的側重點上，以提高企業資源的利用率，為企業的快速發展提供有利保障。同時，企業必須抓住新市場競爭的特點，充分利用新形勢下產生的新資源，比如身處知識經濟時代，企業發展的策略是靈活多變的，要合理的利用一切資源為企業的經濟管理模式創新謀求新方向；在經濟全球化的背景下，中國已經成為了全球經濟發展的新據點，大量的外資企業謀求到中國開辟新市場，隨之而來的就是大量資源的不斷涌入，這為國內企業的經濟管理帶來了全新的機遇和挑戰；在信息爆炸的時代，企業應充分利用互聯網提供的資源，為企業的發展提供保障，同時也可以促進企業朝著精細型、創新型和節約型的方向發展[1]。

（二）企業經濟管理的創新有助于完善企業的組織機構

沒有規矩，就不成方圓。企業想要長期穩定的發展，就必須制定出嚴格有效的管理制度，依據管理制度對企業內部的責任進行細致的劃分，加強企業的內部管理，并對企業的內部組織機構進行重新規劃和架構，以明確所有企業員工和管理人員的崗位職責，并提高各個崗位之間的聯動性，進而提升企業對于外部市場的風險抵抗能力和對于內部矛盾的消化能力，確保企業在激烈的新市場競爭環境中充滿活力，有條不紊的運行。要實現企業員工能夠各司其職、互幫互助、共同進步，可以從以下三方面入手：第一，建立健全企業的管理制度，細化崗位職責，務求做到責任落實到個人，企業要根據市場的發展趨勢和變化規律，來設置企業內部的崗位，要做到有針對性、有創新性和效率性，通過不斷完善內部人員組織機構來促進企業的經濟管理工作的不斷發展和創新；第二，完善企業的績效考核制度，設置行之有效的獎懲機制，對于為企業的發展做出突出貢獻的員工，必須進行表彰和物質獎勵，對于妨礙企業發展和破壞企業聲譽的員工，必須給予嚴厲的懲罰甚至開除；第三，建立淘汰制度，對于未到達公司要求的員工，一律予以除名。要使員工時刻警醒自己，不斷的進行自我學習，提高自身的業務水平和專業知識，以提高員工的活力，從而推進企業的不斷發展。

（三）企業經濟管理的創新有助于企業人才的培養

要充分認識到，企業的經濟管理是由企業的員工來實現，企業要不斷加強對于內部員工的培養，在增強了企業人才資源儲備的同時，也增加了企業的核心競爭力。現代化企業發展以人性化管理為主題。企業在人才大量流失的情況下，企業必然失去活力，也就無法實現經濟管理創新。因此，企業的管理者必須樹立起為企業培養綜合型人才的培訓理念，充分挖掘企業員工在經濟管理方面的潛能和創新能力，用人性化的管理方式留住企業員工的心，使員工自覺的迸發出工作熱情，進而提高工作效率。

三、新市場背景下企業經濟管理模式的創新策略

（一）改革企業的經濟管理制度

落后的經濟管理制度將制約企業的發展，企業必須充分了解社會經濟的發展趨勢，并結合自身情況，制定出一套符合自身發展需求的經濟管理制度，為企業的長期發展提供有利的保障。同時，企業要加強對內部的人員管理，促使全新的經濟管理制度能夠有效的運行，而企業的經濟管理制度之中，必須突出人性化管理，進而實現員工能夠自覺的為企業發展做出應有的貢獻[2]。

（二）合理的引進全新的經濟管理理念

傳統的經濟管理理念已經影響了企業經濟的正常發展，企業為了創新發展，必須適時的引進全新的符合社會經濟發展趨勢的經濟發展理念，并結合企業的自身情況，進行適當的調整和改變，以符合自身發展的需要。經濟管理將會對企業的實際經營發展起到良好的指導和規范作用，做好體制方面的創新工作，能夠幫助企業各個部門和工作人員都樹立起良好的創新思想和觀念，從而促使各個部門和員工得以充分融合、聯系，取得良好的發展[3]。

四、結論

盡管企業進行經濟管理模式的創新是一項十分艱難任務，需要完成一系列的工作來進行配合，無論是公司的運作模式、發展目標、管理結構和人員搭配等內容，都需要進行全面的改變，任務量非常繁重且復雜。但是為了企業能夠順應社會經濟發展的大趨勢，不被社會所淘汰，企業就必須痛下決心進行改革，要不怕困難、敢于挑戰、超越自我、勇攀高峰，并最終完成任務，實現企業經濟管理模式的創新，為企業開拓出全新的發展方向，實現企業的利潤創收，并為社會經濟的發展做出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1]邱勇.探究市場營銷背景下企業經濟管理模式創新的對策[J].商場現代化，2014，28：130.

[2]武金飛.關于新市場經濟背景下企業管理的創新研究[J].經營管理者，2015，20：99.

[3]李婧.基于可持續發展的企業經濟管理創新探究[J].中國市場，2014，18：63-64+80.