小品規卷煙分揀補貨模式研究

鄢烈虎

摘 要：該文以北京煙草物流中心倉儲分揀作業為背景，通過分析現有分揀卷煙補貨流程和各品規補貨數量情況分析，通過數量分析模型找到卷煙補貨耗時長的瓶頸所在。同時結合物流中心實際情況，對卷煙補貨模式進行分類管理，對于日均銷量超過28件的品種延用原有補貨模式（即每日補貨策略）；而對于日均銷量不足5件的卷煙采用周補貨模式，即一周補貨一次的策略。通過數據模擬推算，按照此種方法，每日可節省補貨時間1.5 h，每周節省6 h，可以有效地增加分揀時間，提高物流中心整體分揀效率。

關鍵詞：小品規 補貨 精益管理 卷煙

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0143-02

該文以北京煙草物流中心倉儲分揀作業為背景，通過分析現有分揀卷煙補貨流程和各品規補貨數量情況分析，通過數量分析模型找到卷煙補貨耗時長的瓶頸所在。同時結合物流中心實際情況，對卷煙補貨模式進行分類管理，對于日均銷量超過28件的品種延用原有補貨模式（即每日補貨策略）；而對于日均銷量不足5件的卷煙采用周補貨模式，即一周補貨一次的策略。通過數據模擬推算，按照此種方法，每日可節省補貨時間1.5 h，每周節省6 h，可以有效地增加分揀時間，提高物流中心整體分揀效率。論文以提出一套合理的小品規卷煙補貨策略為目標，根據流程分析找到問題癥結，然后提出解決方案，為物流中心精益管理提供理論基礎和數據支撐。

1 現狀分析

1.1 流程分析

物流中心現在有兩條全自動線、兩條半自動線、兩條異型煙線。物流中心建設時的工藝設計原則是全自動線分揀卷煙品規為100個，補貨模式為實時補貨，即按照既定分揀策略實時向立體庫要貨，補充到備貨區；而剩余的卷煙品規（人們稱之為小品規卷煙）采用集中一次補貨，即每日根據分揀訂單和分揀線上剩余庫存，一次集中向立體庫要貨，補充到C類煙分揀線和異型煙分揀線；另外半自動分揀線所有品規也采用集中補貨的模式。

當初小品規卷煙所占的銷售比重較小，不到每日總銷量的2%，按照當時的設計思路，小品規卷煙的補貨時間可以控制在1 h左右。但是現在的卷煙銷售結構發生了變化，小品規卷煙銷量越來越大，所占比例接近5%，而且還有不斷增長的趨勢，導致小品規卷煙分揀時長增加，而大品規卷煙的分揀時長保持穩定，結果是同一批次訂單不能在預定時間統一結束。

1.2 數據分析

下面從幾個方面對分揀關鍵數據進行分析。

近5年卷煙日均銷量數據如表1所示。

從日均銷量來看，2014年是頂峰，然后開始緩緩下降，但是小品規卷煙的銷量還是逐年增加的。

從補貨時間來統計，每日所有集中補貨卷煙的時長與小品規卷煙的時長統計表如表2所示。

與表1類似，在補貨時間方面，總體補貨時間保持穩定，但是，小品規卷煙由于銷量增加導致補貨時間逐年增加。

1.3 要因分析

現在物流中心立體庫卷煙是按照托盤存儲的，一托盤存儲28件卷煙（每件50條），按照現有的補貨策略，每次補貨低于28件的需要回庫，有回庫的情況出庫花費時間反而多。因此，減少回庫品種數是節省補貨出庫時間的關鍵所在。

2 提出解決方案

2.1 改變補貨策略

按照表1的分析結果，小品規卷煙中每日出庫超過28件（一托盤）的卷煙品種數都很少，基本上在5%左右，而低于5件的品種數占90%左右，絕大多數品種的出庫都需要回庫，大量的時間浪費在回庫上。如果能解決回庫問題，補貨時間將大大減少。

物流中心一周工作5 d，而每天的訂單都基本均衡，如果5 d出一次庫，每次出一整托盤，即可滿足90%卷煙一周的分揀量，這樣，剩余4 d對于絕大多數小品規卷煙來說都不用補貨，直接從已出庫卷煙中選取即可。而且一次出一整托盤卷煙，不用回庫，比平時一天補貨的時間還要稍短。

經測算，假定周一補貨，一周補貨時間變為表3所示時長。

對比可知，每日節省時間在1.5 h，一周可以節省6 h左右，按照現有分揀能力，節省的時間可以分揀卷煙8 000件，相當于半日的分揀量，經濟效益相當可觀。

2.2 場地準備

為了實現此出庫補貨策略，需要的客觀條件是有一個能臨時存放卷煙的地方，面積大概150～200 m2之間即可。

3 結語

物流中心正在推行精益管理，從細節做起、從小事做起是精益管理的核心所在。運用數據，善于思考，從而提出行之有效的方法。小品規卷煙總體銷量不大，但是對物流中心的分揀效率影響很大。隨著小品規卷煙品種數和銷量的不斷提高，給物流中心業務和管理帶來不利影響。該文通過對現場業務進行調查分析，同時對運行數據進行采集整理和分析，找到問題癥結所在。頻繁出庫回庫會浪費大部分時間，而對數據進行進一步分析，每日低于5件或者說每周低于25件的品種數站總數的90%，因此提出每周出庫的策略，這樣通過模擬測算，每周可以節省時間6 h，提高了物流中心的整體工作效率。

參考文獻

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