新時期企業精細化管理方法探討

周桂英

摘 要 為促使企業得到長遠的可持續發展，實行企業精細化管理是一個重要的途徑。精細化管理最重要的是“細”，要求精益求精，細節是管理的重要原則，它可以有效地降低企業在經營過程中運營風險的問題，實現企業長期經濟發展的目標，對企業的發展具有重大的意義。

關鍵詞 新時期 企業 精細化管理 方法

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

新時期，社會主義市場經濟的發展和改革開放進程的不斷加快，傳統的企業管理方法已經不適應社會發展的規律，促使企業實行精細化管理是大勢所趨，在新形勢下，企業應根據自身的實際發展情況，探索新的發展理念，提高管理水平和經濟發展效益，增強企業競爭力，促進企業管理的現代化發展。

一、企業精細化管理的內涵

精細化管理是在常規管理的基礎上，實現的企業規范化、精細化、個性化發現，精細化管理是以人為本，以細為工作基礎，以精為發展目標，將每一項工作都細化、量化，并落實到實際的工作當中，綜合運用現代管理的方法，建立和優化工作流程，對企業實行動態化管理。

二、企業精細化管理的方法

（一）細化

管理者制定科學規范的管理制度和工作流程方法，對重要、關鍵、核心的工作進行細化管理，并加以嚴格控制。

（二）量化

量化是企業精細化管理的基礎和標志，運用數學的方法對各項管理工作進行量化，用模糊的數學方法處理難以量化的工作。

（三）流程化

流程化不僅僅只是工作程序上面的分解，它更是各部門、各職能之間協作分析和共同改進，進某一個任務或者工作細分為相互聯系的工作單位和工作流程，對工作進行細化、分化、改進和分析，提高企業的工作效率。

（四）標準化

新時期企業精細化管理的標準化主要體現在組織有序的嚴格紀律性，它是企業精細化管理的重要體現，標準化可以改進傳統企業管理的組織的無序性、隨意粗放性的管理，企業標準化管理可以運用到生產作業管理與服務，文件格式、辦公室的布置和接待當中。

（五）協同化

協同化可以利用各種方法促使企業各個工作部門和崗位之間的有效銜接和配合，是企業精細化管理的關鍵所在。

（六）經濟化

經濟化要求企業做到操作流程的合適以及支出費用上的合理，制定嚴格的標準、采取細致化的管理、減少過高的財政支出，促使企業經濟效益的最大化。

（七）實證化

企業精細化管理實證化就是求真務實，尊重事實和事物發展的規律事實求是、腳踏實地將工作落實到實處。

（八）精益化

精益化管理要求樹立不斷超越、更高更好的思想，追求精益求精、連續不斷地改進工作。

三、促進企業精細化管理方法的措施

（一）制定精細化管理的目標

企業的管理者應根據社會主義市場經濟發展的目標，結合自身企業的實際情況和長期的發展目標，制定企業的精細化管理規劃，并將制定出的目標進行具體的細化，分配到具體的每一個崗位和個人，明確他們的職責，加強員工的責任感。另外，對精細化的管理方法實行有效的監督和控制，確保精細化管理的順利是實施，是每一項工作都能高效率的完成。企業精細化管理中對企業的生產經營活動進行分析，及時的發現和彌補生產經營中的不足，并制定合理有效的解決措施，促進企業健康有序的發展。

（二）責任制管理，將每一項工作責任到個人

傳統的企業經營管理，效率低下，企業在確定了發展目標之后，并沒有將工作進行細致的劃分，具體的落實到各個部門的員工手中，所以造成了工作不能及時的完成，要求每一個員工都樹立責任意識和時間觀念，在規定的時間內完成具體的工作量，確保在哪個時間完成哪一項工作，達到工作的具體目標。企業在責任制的落實上，采取分級承包及分段控制兩種方式并行，即采取逐級負責的方式，確保指標控制落實到人。將工作落實到個人的同時，也要將不同崗位的工作人員的工作聯系起來，加強各部門和同事之間的協調配合工作，最終完美高效的完成各項工作。

（三）嚴格按照制度進行管理

為了促使企業精細化管理順利有效的進行，可以根據企業自身的實際情況，為促使企業經濟發展制度一個完善的工作制度，并嚴格的來執行，運用嚴格的制度對員工進行約束和管理，針對工作和管理中可能會出現的問題制定長遠的發展機制，為了保證精細化管理的效果，促使工作的落實和開展，還可以對員工進行工作考核，在每個月和季度都進行評比，制定相應的獎懲制度，提高員工的工作積極性，保障工作的順利進行。

（四）形成精細化管理理念

一個公司的企業文化對企業的發展方向和提高員工的凝聚力和向心力都具有大的鼓舞作用，用企業文化來引導員工規范自己的工作，樹立責任心和事業心，提高員工的職業素養，更好的實現企業精細化管理。

四、結語

企業精細化管理是企業提高社會競爭力的關鍵，企業要制定一系列的有效措施保障新時期企業精細化管理的有效開展，提高公司的經濟效益。

參考文獻：

[1] 關慶忠. 新時期油田企業精細化管理探討[J].企業改革與管理，2016（09）：37.

[2] 楊顯貴.企業精細化管理體系設計與方法探析[J].企業家天地，2010（12）：67-68.

[3] 劉繼周.試析新時期企業推行精細化財務管理的有益探索[J].中國科技投資，2012（10）：31.

[4] 魏琳.論新時期企業如何推行精細化財務管理[J].經營管理者，2012（18）：88.