建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

王新章

摘 要：建筑工程管理對(duì)于建筑施工來說具有十分重要的作用和意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的速度越來越快，人們對(duì)于建筑建設(shè)的要求水平越來越高。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的水平也逐漸提升。筆者通過對(duì)建筑工程管理的重要意義進(jìn)行研究和分析，得出建筑工程管理中存在的相應(yīng)問題，然后對(duì)建筑工程管理中所相應(yīng)的影響因素進(jìn)行了全面的總結(jié)和研究，并據(jù)此提出了建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策。希望可以為每個(gè)從事建筑工程管理的人員一定的幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

對(duì)于建筑工程來說，進(jìn)行相應(yīng)的建筑工程管理，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程管理貫穿于整個(gè)過程中。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目在開始施工前，需要進(jìn)行工期計(jì)劃的編制，以此來對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的控制。對(duì)于工程的不同階段，需要計(jì)劃各環(huán)節(jié)的相應(yīng)工作內(nèi)容，并對(duì)各個(gè)階段的相應(yīng)工作任務(wù)進(jìn)行確定。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。

1.2 有利于降低建筑工程的成本

對(duì)建筑工程進(jìn)行工程管理，能夠從一定程度上降低建筑工程的成本。對(duì)于建筑工程而言，進(jìn)行成本控制是十分重要的。而且在進(jìn)行建筑工程投入成本控制的時(shí)候，能夠確保對(duì)工程利潤(rùn)的促進(jìn)。作為工程管理單位，需要對(duì)建筑工程中所使用的材料和設(shè)備等進(jìn)行全面的綜合性管理，對(duì)于建筑材料的采購(gòu)和后期放置，都需要有相應(yīng)的計(jì)劃。通過對(duì)建筑工程材料的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而減少響應(yīng)的成本投入。

1.3 有利于節(jié)省人力和安全施工

對(duì)于建筑工程來說，其中的很多資金都是使用在人工成本中，利用建筑工程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人工的合理使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工的綜合化使用，確保了人盡其才，合理的發(fā)揮出不同人才的使用效率，對(duì)人工成本進(jìn)行了相應(yīng)的控制和節(jié)省。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，需要制定相應(yīng)的安全施工方案，并對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，這樣可以對(duì)工程的安全性進(jìn)行相應(yīng)的提升，減少事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程安全隱患的排除，確保了施工安全。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制及制度不健全

我國(guó)的建筑工程管理本身具有起步較晚，發(fā)展較慢的特點(diǎn)，和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理水平和制度明顯較低。我國(guó)的建筑工程管理體制雖然受到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)力沖擊，但是從根本上來說，我國(guó)的工程管理體制中仍舊存在很多的不足之處，主要表現(xiàn)為主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不足。我國(guó)目前的法律法規(guī)對(duì)建筑工程的管理力度不夠，導(dǎo)致很多相應(yīng)的操作沒有約束性。

2.2 對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。有些企業(yè)為了謀求自身的快速發(fā)展，將主要的精力和工作重點(diǎn)放在了對(duì)業(yè)務(wù)的承包中，對(duì)于建筑工程的管理沒有引起相應(yīng)的重視。有的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，沒有相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至出現(xiàn)了對(duì)成本的影響。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所建工程的安全性有嚴(yán)重的影響，長(zhǎng)此以往必將對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.3 缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理人員來說，由于目前的相應(yīng)專業(yè)人才較少，導(dǎo)致無法滿足現(xiàn)代管理的需要。很多建筑工程管理人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，需要身兼數(shù)職，在進(jìn)行工作的時(shí)候，出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象。對(duì)于很多高水平的建筑工程管理人員來說，一般都是臨時(shí)兼職的，所以在時(shí)間和精力上無法滿足實(shí)際的需要。對(duì)于很多的建筑企業(yè)來說，并沒有建立完善的管理隊(duì)伍，導(dǎo)致工程管理的完整性無法實(shí)現(xiàn)。有的建筑工程管理企業(yè)的現(xiàn)代化水平偏低，不能滿足社會(huì)和工程的需要，在進(jìn)行建筑質(zhì)量控制的時(shí)候，也容易出現(xiàn)各種問題。

3 建筑工程管理的影響因素

對(duì)于建筑工程管理來說，其本身具有工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，因此對(duì)于材料和設(shè)備的要求比較高。一般情況下來說，建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間都是比較長(zhǎng)的，所以容易出現(xiàn)認(rèn)為因素對(duì)工程的影響問題。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，人是主要的影響因素。建筑工程的施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都是需要進(jìn)行人為控制的，所以如果人為因素對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，一般情況下這種影響所波及的范圍都是比較廣的。另外還有施工材料及設(shè)備質(zhì)量的影響，工程設(shè)計(jì)及施工工藝的影響，這兩方面的影響因素主要是由于對(duì)施工的計(jì)劃和材料產(chǎn)生的影響，如果沒有進(jìn)行控制，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。另外對(duì)建筑工程管理有重要影響就是環(huán)境因素，建筑工程本身屬于自然環(huán)境的一部分，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于建筑工程周邊的環(huán)境情況，需要有全面認(rèn)識(shí)，不能對(duì)其有所忽視，確保將其影響減少的最低。

4 建筑工程管理的對(duì)策分析

4.1 強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

想要全面提高建筑工程的管理水平，首先需要確保的就是企業(yè)本身具有優(yōu)秀的工程管理理念，以此全面提升管理人員的管理素質(zhì)。對(duì)于工程管理來說，在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保管理人員的具有先進(jìn)的工作理念，能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。與此同時(shí)，對(duì)于管理工作人員需要進(jìn)行全面的知識(shí)和能力培訓(xùn)，確保符合國(guó)家的相關(guān)法律和法規(guī)的要求，提升管理工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

4.2 加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

作為工程管理單位，要增加管理的力度，對(duì)于以往的舊管理方法，需要進(jìn)行科學(xué)化的改革。另外對(duì)于計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，要確保有所普及。通過自身管理情況的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高建筑工程管理的適應(yīng)性，以此提高工程的整體質(zhì)量水平。

4.3 要做好建筑工程的安全管理

建筑工程和人們的生活息息相關(guān)，因此在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，最重要的就是安全性管理。通過對(duì)建筑工程中的安全管理和施工安全管理，能夠全面提升施工和工程后期使用的安全性。作為施工人員，要確保在施工的時(shí)候佩戴安全帽，對(duì)于工程機(jī)械和器械的使用和檢查，要及時(shí)進(jìn)行。管理人員另外還需要對(duì)一般的施工人員進(jìn)行定期額安全知識(shí)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)人身安全事故。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理水平的要求逐漸提高。對(duì)于管理人員來說，在進(jìn)行日常的工作的時(shí)候，需要對(duì)建筑工程的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的吸取和學(xué)習(xí)。利用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)自身的相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行不斷的提升，確保建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（34）

[2]嚴(yán)怡偉.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息.2016（33）

[3]洪安晨.談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效防范[J].黑龍江科技信息.2016（33）

[4]許艷婷，王東風(fēng).淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾.2016（38）

[5]馮建棟.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾.2016（38）

[6]季紅霞.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].建材與裝飾.2016（38）

[7]張超.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].山東工業(yè)技術(shù).2016（23）

[8]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2016（11）

[9]藍(lán)君.建筑工程管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].住宅與房地產(chǎn).2016（33）