新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)工作的分析

于溟洋

摘要：企業(yè)工會(huì)作為基于共同利益而自發(fā)組織的團(tuán)體，在企業(yè)的內(nèi)部具有維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益的作用，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用，是企業(yè)的重要組成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，處于當(dāng)下形勢(shì)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。由于企業(yè)工會(huì)工作的性質(zhì)，企業(yè)工會(huì)的變化和發(fā)展亦應(yīng)該得到重視。為此，本文著手于對(duì)目前企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題的分析，為企業(yè)工會(huì)工作在新形勢(shì)的條件下提出解決問(wèn)題的方法和有效的發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)工作；新形勢(shì)

最近幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，也不斷地對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。企業(yè)工會(huì)是聯(lián)系員工與企業(yè)的紐帶，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可代替的作用。有效的企業(yè)工會(huì)工作能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部的正當(dāng)權(quán)益得到維護(hù)，并通過(guò)對(duì)員工方面的管理和調(diào)節(jié)，使企業(yè)整體處于和諧的狀態(tài)。這為提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作在一定程度上還存在問(wèn)題，不能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。只有根據(jù)當(dāng)下的新形勢(shì)，組織計(jì)劃促進(jìn)合理高效的企業(yè)工會(huì)工作的方式方法，才能使企業(yè)工會(huì)融入現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。

一、問(wèn)題分析

企業(yè)工會(huì)工作沒(méi)有能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而改進(jìn)，面臨的問(wèn)題是滯后性的。

|（一）企業(yè)工會(huì)沒(méi)有合理的地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的主要目的多是盈利。盈利為主的企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)使得企業(yè)在對(duì)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常會(huì)關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)工會(huì)沒(méi)有合理的地位。企業(yè)對(duì)工會(huì)的忽視導(dǎo)致了工會(huì)工作不能順利進(jìn)行，工會(huì)基本上也成為了企業(yè)內(nèi)部的符號(hào)，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)工會(huì)工作的受阻使得員工的工作積極性遭受打擊，連帶影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)工會(huì)沒(méi)有足夠的監(jiān)管力度，更對(duì)工會(huì)工作的效率產(chǎn)生消極的影響。

此外，我國(guó)行政對(duì)工會(huì)工作的干擾也是使工會(huì)地位下降的不利因素。一般大型的企業(yè)工會(huì)組織都有黨委的介入，在行政權(quán)力的制約下，工會(huì)的獨(dú)立性被削弱，工會(huì)的作用也不能發(fā)揮出來(lái)。

（二）企業(yè)工會(huì)缺乏維權(quán)意識(shí)

企業(yè)工會(huì)是為了維護(hù)員工的權(quán)益而誕生的，它的主要職責(zé)就是通過(guò)合法有效的手段維護(hù)員工在企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。但某些企業(yè)沒(méi)有重視工會(huì)的做法嚴(yán)重影響了企業(yè)工會(huì)正常發(fā)揮自己的作用。企業(yè)減少對(duì)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)以及人員支持，工會(huì)內(nèi)部成員由于企業(yè)的不合理做法消極怠工，導(dǎo)致工會(huì)逐漸沒(méi)有實(shí)力去維護(hù)企業(yè)員工的正當(dāng)權(quán)益。工會(huì)在這樣的影響下越來(lái)越畸形，失去了本應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)員工工資水平差距大

普遍看來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層員工擁有較高的工資水平，而執(zhí)行層員工的工資水平則大大低于領(lǐng)導(dǎo)層的員工。這種巨大工資水平差異的客觀存在造成了企業(yè)內(nèi)部員工之間不可調(diào)和的矛盾，企業(yè)工會(huì)雖然能夠發(fā)揮一定的作用，但如果這種工資差一直存在，則矛盾不會(huì)消失，反而成為工會(huì)工作的阻礙。

（四）企業(yè)工會(huì)工作缺乏創(chuàng)新

企業(yè)工會(huì)沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，工會(huì)的工作背后沒(méi)有強(qiáng)大的支持，很容易導(dǎo)致因循守舊的結(jié)果。工會(huì)的工作人員得不到更新，公會(huì)內(nèi)部沒(méi)有推動(dòng)創(chuàng)新的人力資源，就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)的發(fā)展停滯。雖然完成了一些工作，但工作帶來(lái)的影響并沒(méi)有達(dá)到足夠的效果。

二、發(fā)展措施

工會(huì)在新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)做出一些改變，以適應(yīng)變化中的企業(yè)，進(jìn)而形成一股推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量。

（一）給予企業(yè)工會(huì)符合其作用的地位

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系越來(lái)越密切。企業(yè)工會(huì)是代表員工，也就是勞動(dòng)者的利益的。企業(yè)工會(huì)為了保護(hù)員工的正當(dāng)利益，就要有適當(dāng)?shù)臋?quán)利和方式方法。企業(yè)應(yīng)該從員工的角度充分保障工會(huì)的正常運(yùn)行，確保工會(huì)有自己的獨(dú)立地位。

（二）強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)職責(zé)

工會(huì)履職應(yīng)該受到監(jiān)督，以使工會(huì)的工作人員認(rèn)真完成自己的職責(zé)。在工會(huì)的內(nèi)部管理上，要強(qiáng)化職責(zé)的分配，使得工會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，在履職時(shí)不至于發(fā)生混亂的現(xiàn)象。在針對(duì)企業(yè)員工的工作上，要充分發(fā)揮工會(huì)的作用。可以通過(guò)建立員工權(quán)益保護(hù)機(jī)制，密切聯(lián)系企業(yè)員工，在企業(yè)與員工之間做好溝通，深化工會(huì)維護(hù)權(quán)益的形象，為員工的福利和企業(yè)的凝聚做貢獻(xiàn)。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新能力

新形勢(shì)背景下的企業(yè)工會(huì)應(yīng)該拓寬自己的視野，不局限于過(guò)去的模式與方法。工會(huì)應(yīng)當(dāng)明確在企業(yè)中的目的，做到具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)多種溝通、管理的方法履職。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要更新對(duì)企業(yè)和員工以及兩者之間關(guān)系的理解，充分利用新形勢(shì)資源，把變化當(dāng)作工作創(chuàng)新的推動(dòng)力。在選拔工會(huì)的工作人員時(shí)，考慮多方面的條件，錄取優(yōu)秀人才，同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，介紹工會(huì)的工作重點(diǎn)和職責(zé)。充分鼓舞工作人員用新方式、新方法處理實(shí)際問(wèn)題。

（四）多渠道經(jīng)費(fèi)籌集

法律規(guī)定企業(yè)應(yīng)該繳納企業(yè)工會(huì)所需要的經(jīng)費(fèi)，這是企業(yè)工會(huì)確定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。為了在工會(huì)中注入活力，應(yīng)該從多方面籌集工會(huì)管理和工作所需的經(jīng)費(fèi)。例如，工會(huì)可以組織企業(yè)員工自發(fā)繳費(fèi)，充分保證工會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和利益分配發(fā)生了很大的變化。企業(yè)的變化導(dǎo)致原本企業(yè)工會(huì)的運(yùn)作模式不適應(yīng)新的情況。企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展亟需解決的難點(diǎn)。為此，企業(yè)工會(huì)為了充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和對(duì)員工利益的維護(hù)，應(yīng)該從多角度尋求其自身的價(jià)值。