如何做好建筑工程進度的控制

宋喆

摘 要：在現如今科學技術高速發展過程中，對高產、高效、高科技的追求日益顯著，在建筑行業領域中，施工管理對于工程總目標的實現起到決定性作用、其中進度管理是工程管理核心內容，對于進度目標的控制則是總目標實現的重要手段。

關鍵詞：施工管理 進度目標 控制

所謂建筑工程進度控制是指工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，知道建設工程竣工交付使用。作為一線的建筑工程管理人員，以下將著重論述施工階段的進度控制措施。

施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整對于建設工程進度總目標的實現有著十分重要的作用。進度計劃的總任務就是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。

一、施工過程中進度目標的確定

保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效的控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而做誒實施進度控制的依據。

建設工程不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單位工程交工動用的分目標及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯系，共同構成建設工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。分解目標有如下幾種方式：

（一）按項目組成分解，確定個單位工程開工及動用日期

各單位工程的進度目標在工程項目建設總進度計劃及建設工程年度計劃中都有體現。在施工階段應進一步明確各單位開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現。

（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單位工程的進度目標分解，確定出各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。

（三）按施工節段分解，劃定進度控制分界點

根據工程項目的特點，將其施工分成幾個階段，如土建工程分為基礎、結構和內外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標志，特別是不同單位承包的不同施工階段之間，要更明確劃定時間分界點，以此作為進度控制的標志，從而使單位工程動用目標具體化。

（四）按計劃期分解，組織綜合施工

將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月度進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于現場工程師明確對各單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤就越及時有效，發生進度目標偏差的時候就更可以有效的采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃，有步驟的協調施工，長期目標對短期目標自上而下的逐級管理，短期目標對長期目標自下而上的逐級保證，逐步趨緊進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。

施工進度控制的目標

為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致的分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學、合力的進度控制目標。確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

二、在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下幾方面：

（一）、對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產能力，就要考慮這些。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必須的全部配套項目。因此，要處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程中主體工程與輔助及附屬之間的關系等。

（二）、合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間。

（三）、結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。避免只按照主觀愿望確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

（四）、做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

（五）、考慮外部寫作條件的配合情況。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間。它們必須與有關項目的進度相協調。

（六）、考慮工程所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

三、 施工階段進度控制的內容

（一）編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程項目經理的指導下，有項目管理班子中進度控制部門的專業工程師負責編制的更具有實施性和操作性的施工管理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的責任分工；與進度控制有關的各項工作時間安排及工作流程；進度控制的方法，包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法；進度控制的具體措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施；施工進度控制目標實現的風險分析。

（二）編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，現場工程師必須審核施工進度計劃。對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包時，就需要總包單位編制施工總進度計劃；或者當建設工程由若干個承包代為平行發包時，也要確定施工總進度計劃。

施工進度計劃的審核主要內容：進度安排是否符合工程項目總進度目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生活要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。總包單位和分包單位編制的各項施工進度計劃之間是否相協調專業分工與計劃銜接是否明確合理。對于業主負責提供的施工條件，在施工進度計劃中安排的是否明確、合理、是否有造成因業主違約而導致工期和費用索賠的可能存在。

以上主要論述項目管理過程開始之前的進度目標確定、進度控制方法、進度控制的內容等幾方面淺談實際施工過程中的進度控制的方式方法，無論何種管理方法最終的目的都是為了保證建設工程總目標的實現，在實際中不斷更新不斷創新管理方法是每個工程管理人員都不斷追尋的目標。

參考文獻

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[2] 劉小平，建筑工程項目管理，高等教育出版社，2000

[13] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經濟管理出版社，2004