國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題淺析

葉智慶

摘要：社會的進一步發展和開放程度的加深，企業在市場經濟環境下所面臨的競爭力也越來越嚴峻。企業要健康穩定的發展，員工是否保持積極的工作態度是一個重要的影響因素，這也就對于企業的員工激勵問題提出了一定的要求。本文的研究詳細的分析了國有施工企業在人力資源管理中員工激勵方面所存在的問題，并提出了相對應的解決措施。本文的研究對于促進國有施工企業員工工作的積極性有著積極的促進作用。

關鍵詞：國有施工企業；人力資源管理；激勵

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在企業的發展和市場的競爭中，員工成為了企業最為寶貴的資源，也成為了企業穩定發展的基礎。促進員工工作的積極性也就成為了企業人力資源管理的一個十分重要的工作內容。作為國有施工企業來說，體制的因素使得員工的工作積極性普遍不強，“當一天和尚撞一天鐘的”想法普遍存在。這也就使得員工激勵問題成為了國有施工企業人力資源管理中必須面對的一個十分重要的課題。

一、國有施工企業員工激勵所存在的問題

1.未能建立科學的薪酬體系

就目前而言，在我國的國有施工企業的薪酬管理方面，相關企業并沒有建立完善的薪酬管理體系。一般情況下，領導拿年薪制，管理人員拿崗薪制，而作為最基礎也是最重要的技術操作工人卻拿的是計件制，且與其所創造的企業價值則沒有多大的關系。一些技術工人薪資的提高則往往要依靠職位的提升，而職位的提升在國有施工企業來說卻有著一系列的嚴格的制度。升職無望，其薪酬水平自然升不上去，這也就直接的造成了員工的工作積極性得到進一步的降低。

2.績效考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統、科學的評定手段

就目前國有施工企業的績從效考核方面來說，目前我國的國有施工企業的績效考核機制不夠完善。一般施工企業對員工的考核主要是依靠定量考核，而沒有考慮定性考核的因素。有些企業甚至都沒有制定定性考核的相關制度。即使有的施工企業制定了一系列的定性考核制度，但其定性考核的結果卻主要是依靠相關領導的印象和直覺。這也就使得定性考核對于員工來說并沒有完全的做到公平和公正。一些員工的升遷也主要是靠領導對其的看法。這種考核手段也就使得員工對其怨聲載道，進而使得員工失去了工作的積極性。

3.激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵

國有施工企業在對員工的管理上，一般情況下都是依靠制度來進行管理，員工和領導之間缺乏必要的溝通。在一些事情的處理上往往都是通過領導下命令來進行執行，這就使得員工和領導之間在一些事情的處理上溝通的并不是特別的充分。大部分國有施工企業也缺乏一些相應的企業文化。這使得企業中員工的凝聚力不強。對于員工的激勵以物質激勵為主，缺乏一定的精神激勵。因此也就造成了員工對于企業也缺乏一定的認同感。

二、完善國有施工企業員工激勵的相關措施

1.科學設計薪資激勵模式

要建立科學的薪酬管理體系，就要對于目前國有施工企業所實行的領導年薪制，管理人員崗薪制和操作人員計件制進行相應的完善。所設計的薪酬管理體系應將員工的薪酬水平與為企業所創造的價值進行聯系。提高員工薪酬中“活工資”的比例。使得員工的工資與對于企業產生效益進行掛鉤。對于不同崗位的員工應采取不同的薪酬制度，以體現出崗位的區別。進一步體現員工的薪酬與為企業所創造效益的正比性。要充分體現多貢獻多收入，少貢獻少收入的薪酬原則。

2.建立有效的績效考核制度

對于員工的績效考核，企業應做到公平和公正，只有這樣才能夠充分的體現出員工的工作水平和狀態?？冃Э己酥贫葢哂幸欢ǖ目茖W性，對員工的考核應是定向與定量相結合績效考核制度，相關人員應結合員工的工作狀況準確的不帶個人感情色彩的對于員工的工作進行相應的評價。只有對于員工的工作績效能夠進行科學的合理的評價，才能夠從根本上激發起員工的積極性。進而促進企業的發展。

3.實行獎懲并行的激勵原則

要充分地促進員工的積極性，國有施工企業應實行獎懲并行的激勵原則。對于公司的發展作出突出貢獻的員工應給予一定的物質獎勵和精神獎勵。因工作的失誤而對于公司的發展造成了一定損失的員工就要給予合理的懲罰。只有這樣才能夠促使員工在工作中能夠做到謹慎和仔細，避免因為自己的工作積極性不高而造成的工作失誤。

4.重視企業的精神文化建設

國有施工企業在對于員工的物質方面進行激勵的同時，還要建立相應的企業文化，企業文化是一個企業在發展當中所形成的具有企業特色的精神財富的總和。它能夠將員工的興趣，愛好等充分的結合起來，進而促進企業的凝聚力。一個企業只有擁有了優優秀的企業文化，才能夠夠穩定的發展。國有施工企業也要注重這種企業精神文化，可以每年都進行“先進集體”、“先進個人”、“優秀員工”的評選活動。鼓勵員工在工作的過程中朝優秀員工看齊，以自己獲得榮譽為目標，只有這樣才能進一步促進員工的工作的積極性。

三、結束語

隨著市場競爭的進一步加劇，企業也越來越重視員工的發展，在“以人為本”的企業理念的指導下，國有施工企業只有充分的調動員工工作的積極性，才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進而促進企業的發展。因此，國有施工企業在對于員工進行合理的物質激勵和精神激勵的同時，還重視企業的精神文化建設，以促進企業員工凝聚力的提升，進而促進員工對于企業的認同感，只有這樣，才能從根本上提高員工工作的積極性。

參考文獻：

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