戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

王德斌

【摘要】隨著新時代的不斷發展，市場競爭環境發生巨大改變，企業需要加強人力資源管理，有效發揮人才資源的作用。越來越多的企業認識到人力資本在市場競爭中的優勢，重視人力資源管理，積極發揮人才的創新能力、發展能力以及增值能力等組織效能，促進企業的積極發展。因此，文章主要針對戰略性人力資源管理對組織效能的影響展開分析。

【關鍵詞】戰略性人力資管理；組織效能；創新能力

可持續發展是我國社會發展的重要目標，現代主義社會的建設需要保障企業的可持續發展，從而為社會主義經濟市場的發展提供源動力。企業人力資源管理能夠維持企業的平穩運營，同時也是企業發展的重要前提，人力資源管理必須具有較高的科學性和可行性。企業要想實現可持續發展，必須貫徹現代化理念，轉變傳統的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升企業人力資源管理的效率與質量。

一、戰略性人力資源管理的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，人力資源已經取代傳統的勞力、資本、土地等資本，成為企業持續發展的關鍵；企業組織發展的戰略目標也要從市場競爭轉變為組織內部資源的規劃與整合，人力資源管理也需要根據市場變化和組織需求進行調整，從傳統的人力資源管理轉變為戰略性人力資源管理。所謂的戰略性人力資源管理就是通過科學規劃人力資源的配置，從而優化組織活動效率，提高組織的生產力。企業要想提高生產力以及客戶滿意率、增加市場占有率、提高組織效率，就必須考慮加強員工知識層面、創新能力等方面的提升，并重視企業文化、企業認同感以及個人執行力的培養。人力資源的主體是人，而人是可以不斷進步的，具有較高的策略價值，因此可以認為，人力資源管理的主要目的是提升企業的運行效率，是推動企業持續發展的重要途徑。有學者指出，由于勞動人口結構、經濟全球化以及工作性質的變化，人力資源管理面臨著巨大的轉變，需要不斷的轉變與挑戰，才能適應社會變化造成的影響。人力資源需要著重考慮其結構、服務和規劃，如何通過新的組織形式及戰略目標從而在現代市場中增值，從而期待未來的人力資源對企業發展做出的貢獻。為了合理應對這些問題，人力資源部門應當解決如何增值、如何組織的問題，從而保證企業的組織效能。

為了追求經濟效益，許多企業關注的重點在于組織績效，通過占據市場優勢地位來獲得經濟效益，才能實現企業更好的發展。許多企業過于依賴人力資本作為市場競爭的優勢，其市場競爭例主要集中在知識、創性能力以及核心職能等方面，希望通過無形資產從而促使企業的持續發展。優秀的人才是企業中的重要資源，也是市場競爭中的基礎優勢，通過科學的人力資源管理，能夠有效發揮人才的力量，保持企業的競爭優勢。

二、戰略性人力資源管理對組織效能的影響

戰略性人力資源管理是指通過有組織、有目的的戰略部署及管理行為來達到組織目標的活動，主要特點就是強調人力資源管理與企業發展戰略目標的統籌規劃，具有高度的系統性、全面性。企業能夠通過科學的人力資源管理來保持姿勢的競爭優勢，有助于提高組織效能。戰略性人力資源管理是實現企業發展目標的重要途徑，根據企業發展的規律分析，要想提高企業的組織效能，就必須將人力資源管理與組織整體戰略目標相統一，不同的企業的人力資源管理各有其特點。因此，戰略性人力資源管理是通過創造一個系統、統一的組織環境，讓員工都清楚組織戰略目標，才能夠實現企業效能的增長，組織環境的優化與企業文化發展有關。戰略性人力資源管理的實踐效率與企業文化氛圍有較大的相關性，例如當一個企業特別強調管理成本時，就需要對內部控制機構的運行效率進行嚴格控制，為了實現這一目標，就需要對員工行為進行規范和控制，于是在人力資源管理之中，首先要規范員工操作的規章制度，并加強管理力度，在長久的行為管理下，能夠形成穩定的組織文化氛圍。

當企業特別強調創新時，就離不開人才的創新能力，從而實現企業在市場競爭獲得發展先機。為了實現企業發展戰略目標，對人力資源的創新能力有一定的要求。因此，在人力資源管理中，會強調人才創新能力的培養，并在日常工作中鼓勵員工進行創新，有助于形成創新文化氛圍。組織文化對人力資源管理的效率有一定的影響，這也說明其與組織效能有一定的相關性。在人力資源管理的過程中，企業能夠加強企業文化價值的宣傳與教育，從而形成一種思維，能夠讓企業員工知道什么才是最重要的，組織對于員工行為的要求是什么樣的，從而提高自身在工作中的主動性。不同的企業文化促使企業在不同方面的效能呈現不同的變化，當企業文化強調發展的穩定性時，保障企業運營活動的穩定、工作活動的有序性，能夠實現組織的可持續發展；當企業文化強調創新時，企業往往鼓勵員工積極創新，從而獲得相應的獎勵，促使企業在市場競爭中保持領先地位，創造出具有創意的產品，適應新時代發展對企業造成的影響。

三、提高企業組織效能的策略

（一）加強戰略性人力資源管理

有效的人力資源管理能夠通過提高員工工作效率、客戶滿意度、提高組織生產力、樹立良好的企業形象等措施，提升企業的組織效能。有研究指出，通過招聘、甄選、培訓以及科學的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現企業效能的提升。上述措施和政策目前在現代企業中均有廣泛的應用，成為企業工作實務中的重要內容。人力資源管理的效率與組織效能之間有密切的相關性，因此筆者建議企業能夠從人力資源管理著手，使其能夠更加貼近組織發展目標，從而有效執行各種管理行為，進而實現組織效能的提升。例如企業能夠通過薪酬激勵制度來提高員工的工作積極性，并以此鼓勵表現優秀的企業員工，包括生產力的提升、離職率的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過整合員工培訓途徑，從而實現組織對人才多元素化的要求，讓企業擁有足夠多的人才資源來應對當今市場的變化，進而提高企業在市場競爭中的基礎優勢，在市場中占據領先地位。在績效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高員工的工作積極性，同時有助于控制工作質量。進一步分析，通過加強人力資源管理能夠降低組織管理的成本。

（二）積極發揮人才的作用

實踐證實人力資源由作業層、管理層而轉向戰略層面的發展，組織效能也會隨之提升。有學者指出一旦企業組織達到一定的效率后便無法通過管理行為來影響經濟效益，但是通過人力資源管理作為導向，能夠提升企業的獲利力。因此，應當充分重視人力資源管理戰略地位的提升，為了充分體現人才的價值，需要充分發揮人才的作用，使其與組織目標相協調，發揮組織效能的作用，從而實現企業經濟效益的提升。

四、結束語

隨著市場競爭的不斷加劇，現代企業發現資金、技術等因素雖然能夠起到一定的競爭優勢效果，但是很快會被企業所學習，因此，尋找有效提升企業組織效能的措施是現代企業研究的重要內容。現代企業發現人力資源優勢是其他競爭對手所無法學習和模仿的，這也就使得現代企業也來越重視人力資源管理，通過加強人力資源管理來提升企業的組織效能。

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