淺談建筑工程管理現狀及優化措施

馬靖

摘 要：建筑工程的設計和管理是人們十分關注的問題，工程管理的重要性日益凸顯。為了強化工程的施工管理，樹立起工程建設有關人員的創新意識、強化創新方式對于建筑企業的持久生存和發展的作用顯著。建筑工程的管理模式需要不斷創新，由此優化成本管理，提升企業競爭力。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 優化措施

1、建筑工程管理特點

每個建筑工程項目整個過程中都需要堅持低成本、高效率、高質量、低能耗、時間短等原則，滿足使用功能的同時也要滿足質量體系的約束，這也就會凸顯出建筑工程項目管理的復雜性和重要性。因為在建筑工程項目實際操作中一旦出現問題，很多問題都是不可逆、不可修正的，這就會減少效益，所以建筑工程管理是一個系統的、分階段的、具有周期性的一個完整的過程，每個節點都有自己的特點，獨立存在，同時互相之間影響、交錯。不同的建筑工程項目都是單獨的項目主體，都有著獨立的管理程序和步驟；每個項目，都需要專業的管理人員來負責管理，如項目經理；建筑工程項目管理是動態的，時時根據項目進展變化的管理，需要現代化的管理理念和手段。

2、建筑工程管理現狀

2.1 管理以及監督體系不健全

工程管理對于工程施工非常重要，完善的規章制度和工程質量控制體系是建筑工程順利進行的有效保障。但是，在我國目前的建筑企業中并沒有完善的管理制度，相關的管理部門或管理人員的設立也不到位，導致管理責任容易發生混亂，工程管理的開展也受到了阻礙，存在的問題非常多，管理效果也不明顯。并且大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時也難以保證工程質量監管的落實。因此這種難以協調控制的工程管理模式已經不能滿足于當前大規模、高質量工程建筑的要求。另外，大多數的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實相關規章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協調管理帶來極大的困難。

2.2 管理人員的綜合素質不夠

由于經濟技術在不斷的發展，對相關行業人才的需求量越來越大。可是人才的培養制度不夠健全，具有高素質、高技術的人才更是鳳毛麟角，使市場需求得不到滿足，出現了很大的人才缺口。并且建筑工程管理的管理人員大都不是管理專業出身，甚至都沒有經過專業的培訓。因此，管理人員對工程管理的認識度不夠，也沒有相關的管理技能與管理知識，綜合素質不夠，對建筑工程管理的開展造成了很大的阻礙。

2.3 工程材料質量把關不嚴

工程材料作為整個建筑工程的物質基礎，性能的優劣決定著整個建筑的質量，偷工減料更會給建筑物帶來致命的缺陷。然而工程建筑時常會因為對材料市場把握不夠，假冒偽劣產品進入了工程施工，給建筑工程質量和安全埋下了極大的隱患。相關工作人員對于建筑材料的預算和后期清點環節出現的疏漏，造成建筑材料短缺、丟失，也會對工程質量帶來影響。

2.4 施工技術欠缺

隨著科學技術的不斷發展和革新，許多的新型設備、施工工藝以及施工技術得到廣泛發展，受到了廣大建筑的行業的重點關注，以期提高建筑效率和工程質量。然而由于技術革新速度慢，施工水平嚴重滯后，工程質量也不能達到預期的效果。部分施工基地的一線施工人員，由于缺乏系統的培訓，對新技術和新設備的使用不夠熟練，也不能很好的提高工程質量和效率。

3、創新建筑工程管理工作的主要舉措

3.1 健全管理制度以及優化人力資源配置

要保證建筑工程管理井然有序的開展，促進建筑企業市場競爭力提高，就需要不斷完善企業管理制度，加強科學合理的承包體系建立和內部與項目管理。規范企業管理，逐漸形成制度化、規范化。對項目工程施工所需人員進行科學的規劃，充分保證人員流動、調配的有效性及合理性，優化企業人力資源配置。此外，建筑工程管理者既要具備過硬的工程管理技能，還必須全面掌握經濟、法律等各方面知識，因此，加強建筑工程管理者技能培訓非常重要。

3.2 設計階段的建筑工程管理和控制

工程設計影響到整個工程的實施，該階段對于建筑工程的控制起到十分關鍵的作用。據不完全統計，工程設計對于其整體造價的影響占到75.00%以上，其中工程設計的優劣質量會直接影響到整個建設的費用和工期。

（1）實行招標并限額基于限額設計原則的指導。工程進行設計招標的過程中能夠促進建筑單位提升整體設計水平。設計方案需要基于工程的建筑功能和建筑結構的要求來完成。設計過程中不可避免的會涉及到整個工程的造價問題，因此需要采用設計招標的形式來對有關單位的工程設計進行篩選。并規定設計需要考慮的造價問題，由此來規范設計的同時，做好工程建設的造價控制工作。

（2）認真擬定設計合同。工程的合同條款擬定是否全面、合理，會對整個工程的設計起到影響，甚至影響到工程的施工，最終對造價造成影響。因此建設工程的擬定需要建立在雙方權利的基礎之上，保證雙方利益，且不能夠影響工程的質量。擬定過程需要注意①強調工程設計的跟蹤服務條款；②強調限額設計中的約束條款。

3.3 施工階段的造價管理和控制

（1）做好現場管理人員的選擇。建設工程的完成離不開現場管理人員的參與，工程的完成涉及到技術、經濟和管理問題，且施工過程中常會發生很多的意外情況。因此工程現場管理員不僅需要專業技能水平高，同時還需要具備十分優良的組織能力和協調能力，能夠對突發事件合理解決，保障整個工程的順利完成，避免意外損失。

（2）做好工程簽證有關工作。由于建設工程的設計問題和施工現場出現的問題等原因，建設工程進行現場簽證是一個無法避免的問題。因此建設工程的現場管理者需要根據程序進行簽證的執行，遵守有關程序和標準，做好簽證的隨簽工作，避免不必要的損失。

（3）做好控制工程的建設標準。代建方需要根據可行性研究報告做好工程建設標準的控制，爭取整個工程的建設不突破國家批準下來的投資金額范圍。需要保證整個工程不拖延時間、不增加工作量、不變更有關設備的品牌和價格。一旦出現必須要更改的內容，則需要堅持不影響工程的基礎上選擇適當的產品。

（4）做好工程資料的整理。工程資料的收集主要指整個工程結束之后的一些瑣碎工作。資料收集的目的在于保證工程最后竣工決算做好有關的準備工作，為竣工過程提供完整的資料，保障竣工的及時性和準時性。建設工程在施工的過程中，需要相關人員時刻關注現場動態，并及時記錄工程的施工順序和有關資料，收集工程進行中涉及到的重要資料，準確掌握整個工程最準確的資料。

3.4 竣工階段的建筑工程管理和控制

工程竣工過程中，同樣需要做好建筑工程的控制工作，作為各個建設單位十分關注的問題，工程竣工關系到整個工程有關費用的結算。因此工程的代建方需要在工程的竣工階段全力配合有關部門，并做好竣工過程的協調工作，根據需要提供相關資料，并做好竣工過程的監督工作，避免不必要的工作量，保證每一項建筑工程的準確性和真實性。

4、結語

總之，如果建筑施工中存在管理問題，就會由于工程管理不到位而導致各種施工安全隱患。為了提高建筑工程質量，使建筑工程項目不僅可以獲得經濟效益還可以獲得較高的社會效益，采取工程管理優化措施是非常必要的。

參考文獻：

[1]曾津. 建筑工程管理現狀及優化措施分析[J].江西建材，2016，17：292.

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