綜合探析企業經濟管理現代化發展新趨勢

何菊萍

【摘要】隨著市場經濟的不斷完善和經濟社會的進一步發展，經濟管理也隨之不斷進步與發展。在這種背景下，我國企業要想達到現代化的經濟管理目標，就要有所改變。這種改變不是盲目的改變，而是要結合企業自身實際情況與經濟發展趨勢，改良傳統落后的模式，把握經濟管理現代化發展的規律和經濟管理發展新趨勢，采用一些先進的方式，從而于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益。只有這樣才能進一步推動企業經濟管理現代化的發展，更好地為經濟社會發展服務。本文針對企業經濟管理的現代化的表現內容以及發展新趨勢等問題，進行了簡要的分析和探討。希望能夠對我國企業經濟管理現代化有所幫助。

【關鍵詞】經濟管理；標志；現代化；發展趨勢

一、經濟管理現代化的主要標志

（一）經濟管理工具和手段現代化

21世紀以來，科學技術發展速度加快，促使企業經營管理者不斷完善和創新企業經營管理工具和手段。我國很多企業在自身發展創新的同時，也引進吸收了外國先進的管理工具和手段方式，予以一定調整，從而與企業自身經營相適應。互聯網技術近年來也發展飛快所以逐漸被企業廣泛運用于經濟管理，在現代企業的管理模式中，利用互聯網技術運用新管理工具改變企業落后的管理形式，能夠及時有效的了解并把握市場經濟信息以便于做出了適當調整，這在很大程度上提高了企業各項工作的效率。

（二）經濟管理的科學化和自動化

科技是第一生產力，科學化要求我們在企業經濟管理根據企業自身發展情況以及內部管理現狀做出科學的決策。在遵循科學的基礎上，運用一系列科技成果組織經濟管理實踐項目，分析評估其具體的優劣之處，指導以后的經營管理活動正確的開展。能更清晰、快速的提高管理的有效性。在自動化方面，我們要在企業的具體實踐中運用管理手段，例如計算機手段、自動化儀器、現代通訊手段等，完整有序的開展管理活動。因此，企業要合理配置這些自動化技術資源，增強企業經濟管理的可持續發展能力。

（三）經濟管理的民主化和專業化

員工是構成企業的基本要素之一。當今知識經濟時代，各種高端人才不斷進入各種企業的內部。因而，可能不便于管理者領導，同時管理者如若不能充分的使員工折服，無法正確合理處理事務，則不能系統地管理員工、協調員工等，將導致企業的經濟活動受到限制。由此可見，企業不是依靠個人的決策，而是要堅持全局觀念，依靠團隊創意。當平時經濟管理遇到問題時，就要廣泛集中民意調動民意，進行民主化決策。企業內部的人才選拔機制也可以進行民主選舉，對于有才能的并為企業做出特殊貢獻等人員，可以通過民主選舉而提升崗位。企業經濟管理現代化的另一重要表現就是管理人員的專業化和員工專業化技能要高。對專業的知識技能要良好掌握，能有效的服務于企業經濟管理。

（四）經濟管理觀念的完善

全球化的腳步永不停息，也勢不可擋，對中國大多數大中型企業來說，這意味著市場機遇。企業在參與激烈的市場競爭時，便會適時糾正管理觀念認識不足的地方，改變傳統落后的管理理念，把現代化的經濟管理理念放在首位。促進企業經濟管理現代化的發展。

二、企業經濟管理現代化的發展趨勢

（一）趨向人本化管理發展

所謂的人本管理即是以人本思想為指導的管理，它是以謀求人的全面、自由發展為最終目的。眾所周知，現代企業不應是各方面物資的堆積，而是人的集合，是由人以盈利為目的而構筑的經濟性組織。因此，企業經濟管理首先要加強對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到企業盈利的目的。我們要確立人在管理過程中的主導地位，繼而本著調動企業人的主動性、積極性和創造性的目的去開展企業經濟管理活動。人本化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有重大的現實意義。

（二）堅持以消費者為導向發展趨勢

近年來隨著社會經濟的高速發展，企業傳統經營形式受到極大地沖擊，市場的競爭也呈現出日趨激烈的態勢。同時，隨著消費者地位的日益提高和消費理念的轉變，越來越多的企業重視產品滿足用戶的需求和服務感受。企業的技術和生產者固然重要，但是最終決定企業盛衰的仍然是消費者。在企業整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。并且消費者與企業之間的關系，是一種相互促進，互惠共贏的合作關系。一個企業想要發展，就要迎合廣大消費者，充分發揮主動性創造讓消費者滿意的產品，滿足消費者需求。只有這樣才能獲取更多的消費者，提高我們的管理水平，完善我們的服務體系，同時也能給我們帶來豐厚的利潤。

（三）以互聯網溝通為形式的發展

互聯網的發展，深刻地影響社會經濟的發展。企業經濟管理也順應時事，加強了在網絡化的溝通。當企業經濟管理過程中出現問題要及時的做出調整，這就必須要在第一時間掌握信息。互聯網的溝通能最大限度的彌補消息閉塞這一缺點，及時有效的傳達信息，加強企業內部人員溝通交流渠道和提高處理問題的能力。企業通過互聯網進行信息溝通，為企業的發展提供便利。如今經濟管理的現代化離不開互聯網的支持，它促使了信息廣泛的傳播，能幫助企業更好地運行。

（四）群體合作精神得以發展

個體的人不可能十全十美，但是在一個群體內，人們卻可以互相取長補短。對于企業來說，良好群體合作精神必不可少，它對經濟管理有一定的推動作用。在企業經濟管理統一目標的指引下，恰當地將不同個體協調組合成一個群體，成員間互相學習、互相幫助、相互促進，凝聚成強大的內聚力，充分發揮群體力量，達到個體所不能達到的目標。企業經濟管理活動中要加強員工的群體合作，既可以充分發揮員工各自優勢，又能充分發揮群體力量，產生最佳效應，為企業創造更多的價值。

（五）硬件管理逐步向軟件管理轉變

在現代化的經濟管理中，以人、財、物作為重點的硬件管理逐步被軟件管理取代其主導位置。軟件管理就是管理知識和經驗，企業在經濟管理方面要想取得更大的成就，就必須吸取軟件管理中豐富而優秀的知識經驗，不斷更新企業經營理念，為企業提供管理制度重要資源。促進企業的良性發展。軟件管理為企業固有的經營思想和管理模式帶來巨大的變革，它為企業帶來更多優秀的管理經驗與方法等。利用現代信息技術提高企業管理方法，使企業競爭戰略管理不斷創新，從而提高企業的競爭力。

三、結束語

為了更好的適應市場經濟和經濟全球化趨勢，實現經濟管理現代化，各個企業都要長期實踐和深化。企業必將不斷發展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。企業經濟管理的傳統模式往往只能保持今天的市場，只有對未來的發展趨勢有了大致的展望規劃，不斷地創新經濟管理現代化模式才能開拓企業未來的市場。經濟管理現代化的趨勢也要朝著民主化、網絡化方向發展。這樣才能在激烈的市場競爭環境下給企業創造出奇制勝的機會，推動企業提升整體經營水平和適變能力，為持續健康發展打好基礎。

參考文獻：

[1]湯巧麗.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的探析[J].財經界（學術版）2015，03：23