基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究

【摘要】企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征。企業財務管理環境有直接影響著企業財務管理的質量和企業財務戰略管理的制度和實施，企業財務活動要在一定的環境下進行，不可避免會受到環境的影響。文章從政治、市場兩方面介紹了影響企業財務戰略管理的環境因素，接著以歷史悠久的企業、大眾化企業和高風險企業為對象，分析了其在財務戰略管理上出現的問題，并針對出現的問題給出了相應的解決策略。

【關鍵詞】企業；財務管理；財務管理環境；財務戰略管理

隨著全球經濟的快速發展，經濟全球化的愈演愈烈，我國企業不僅面臨著國內企業間激烈的競爭，還要面對國際企業給我國企業發展帶來的威脅和挑戰。想要在競爭激烈的社會環境中立于不敗之地，必須科學落實財務戰略管理。財務戰略管理對于增強企業市場競爭力，分析企業運營狀況，實現企業利益的最大化都有很大的作用。因此，企業財務戰略管理實施的成功與否直接關系著企業發展的前景。科學的企業財務戰略管理對企業的發展有積極的作用，而企業財務管理的環境有直接影響著企業財務戰略管理的制定，基于企業財務管理環境的財務戰略管理有著極高的研究價值。

一、企業財務戰略管理的影響因素

（一）政治環境

企業的發展離不開社會，也就是說企業是社會的一部分，任何企業都不是獨立存在的，企業的經營及生產和管理必須遵循國家的法律法規。“沒有規矩不成方圓”，在國家法律法規的約束下，企業的行為才能得到約束，也能在有序的市場經濟環境中快速的發展。企業的發展離不開政治環境的影響，甚至政治環境對企業發展的影響使巨大的。不同時期的政策和法律法規定企業的約束是不一樣的，企業制定財務戰略管理正確把握國家政策的方向，尋求政策幫助，發揮企業優勢，并且要隨著政策的改變而不時地更改方向，保證企業財務戰略管理的科學性和合理性。加上法律對不同企業進行的約束范圍也是不同的，因此企業必須對國家每個時期法律有充分的了解。

（二）市場環境

隨著我國經濟的迅速發展，市場環境也逐漸復雜，市場環境又影響著企業財務管理環境。因此，企業要時刻關注市場，分析市場的變化，把握市場的動態。如果需求大于供應，那么企業就要抓住機會，快速研制產品占領市場份額，對于生命周期短的商品，就要在短期內實現企業利益的最大化；如果供大于求，那么企業就會出現虧損，就有采取有效的措施將損失降到最小。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業財務管理的環境，制定正確的財務戰略管理方式。

二、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏新時期財務戰略管理人才

大部分企業管理人員的思想是很守舊的，他們追求現在的穩定，不愿意承擔任何的風險，在企業財務管理制定時也會受到這種傳統財務管理念的影響。在新時代的背景下，企業間的競爭越來越大，要適應快節奏和激烈的社會競爭，原有的企業財務管理已經不能適應當代企業管理的要求。另外，在調查中發現很多企業在實施財務管理戰略的時候，缺乏都現代高科技、先進技術的使用。財務是保證一個企業能否健康有序發展的關鍵因素，企業財務沒有管理好對整個企業的發展都會產生很大的負面影響。加上經濟的全球化和多樣化，產物管理的工作也是日趨復雜，人工進行財務戰略管理容易出現錯誤，局限性很大，還容易受到環境和技術的影響，具有一定的滯后性，管理人員的主觀能動性較大，這樣不利于企業的發展。青青稞酒公司是青海著名的酒業公司，注冊資本4.5億元，擁有3個全資子公司，是全國青稞酒行業的龍頭，這樣的公司在財產戰略管理上也存在著管理人員思想滯后，沒有發揮出現代新技術的最大優勢的現象。青青稞酒具有悠久的歷史，但是其財產戰略管理上人才不足，加上國內同行業競爭加劇，財務戰略人才的缺失對該企業的發展造成了巨大的威脅。

（二）理論體系不成熟，缺乏戰略定位與規劃

目前企業對財務管理戰略的了解是不全面的，沒有想成完整的理論體系，缺乏相關理論知識的指導，在這樣的情況下對企業的財務戰略定位和規劃就有很大的負面作用。當然，很多企業的領導層都已經認識到財務戰略管理的重要性，但是理論體系的不成熟，導致很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控制管理機制和策略。在實施的過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理的效果不理想。花費了大量的人力、物力、財力卻得到了一個不夠理想的結果，這就導致企業高層對財務戰略管理的信心不大，也就不會花費很多的時間和精力來討論企業財務管理的戰略定位和規劃。通過近十年的快速發展，我國城市商業銀行取得了一些列的成就：資產和業務規模不斷擴大，盈利能力次按住增強，風險管理水平得到有效提升，但在其快速發展的同時財務管理方面也出現了一些普遍的問題：第一，缺乏有效的戰略定位與規劃。雖然城市商業銀行在成立初期就已經確立了“服務地方經濟、服務中小企業和服務城市居民”的市場。但是仍然有相當數量的城市商業銀行在目標時稱、目標客戶、市場群體和服務方式上缺乏清晰的規劃，對自身過得優勢和劣勢分析得不夠清楚，同質化的現象很嚴重，加上特曼不愿意放棄當前的模式，在加快轉型上還保留著等待、觀望和依賴心理。第二，銀行財務管理和發展戰略不匹配。多數商業銀行接受的是“股東財富最大化”和“企業價值最大化”的企業目標，但是目前很多分支銀行在經營過程中依然習慣追求報表理論最大化，用財務指標來反映企業的存款、貸款增長等規模指標，過分重視時點的規模，導致沖時點現象嚴重，忽視了銀行長遠發展的能力。

（三）財務戰略管理實施中缺乏風險控制

在現實中，我們就會發現企業經營管理中處處都粗存在著風險，這些風險也是財務管理環境中的組成部分。但很多企業在實施財務戰略管理的錯正中往往最關注的就是對資源的控制，而忽視了去企業管理中的風險控制，導致財務戰略管理無法發揮出真正的職能。房地產行業是高投入高收入，同時也是高風險的行業。近年來，我國房地產行業的景氣指數持續上升，國家政策的調控下才能穩定當下房地產行業的發展態勢，然而房地產上市公司在這樣的發展過程中同樣暴露出了許多的不足，在宏觀經濟形勢負面深度影響依舊存在的情況下，還出現了行業替代品增多的威脅，產業鏈已經發生了資金緊張的狀況。在這樣的情況下，我國房地產上市公司的財務戰略管理就顯得尤為重要。但是我國房地產上市公司普遍存在這樣的一個問題，就是對企業發展中的風險程度不夠重視，對財務戰略管理實施中風險的控制也是不夠強的。當房地產上市公司中的財務管理出現了不可控的因素，那整個公司的運轉機制將會癱瘓，資金緊張對房地產公司的危害是非常大的。

三、企業財務戰略管理中的相關建議

（一）打造新型財務管理人員隊伍

提高企業財務管理人員的專業素質，打造適用于新時代背景下的新型財務管理人員是所有企業都應該重視的。作為企業信息化的基礎，財務信息化的核心人員，企業要將財務管理人員培養成復合型信息化管理人員。針對青青稞酒公司培養復合型信息管理人才的建設提出了三點要求：首先，強調引導的重要性。只有加強了企業財務管理人員對財務管理相關工作內容的認知，以此來強化財務人員對信息化的認識程度。這樣不僅能使青青稞酒公司形成了一種學習并積極使用信息化的良好風氣，還能進一步增進員工與員工之間的關系，加強團隊內部的溝通。為了扭轉財務人員傳統慣性思維，青青稞酒公司還應組織人員對業務流程進行定期梳理，加強對整合財務信息化管理知識的學習。其次，青青稞酒公司還應建立了企業財務信息化人才培養長效機制。簡單來講，就是要在評比中加入考核，對財務人員的知識層次水平進行等級分化，等級直接和財務人員的薪酬和獎勵掛鉤，這樣不僅能夠保證財務管理人員學習的積極性，還能調動財務人員在工作中的積極性，提升工作的質量和效率。最后，青青稞酒公司應對需要建造的新型財務人員進行了考察，根據他們的實際情況針對每一個成員制定了明確的培養方向和培養計劃。與此同時，還根據企業的實際情況來制定財務管理人員分人才標準。一切從實際出發，實事求是，青青稞酒公司只有在培養企業財務管理人員上真正詮釋和做到了這一點，才能在財務戰略管理上有所成就。我們也了解到對于需要構建的財務人員必須具備的知識體系和業務素養，不僅需要根據工作人員的實際情況，還要結合企業的實際需求，做到有目標、針對性的人才培養。

（二）完善理論知識，建立戰略目標體系

財務戰略管理對企業的發展來說是一項非常重要的任務，企業的高層應該對財務戰略管理保持高度的重視，不能因為一次的失敗就對其失去信心。在不斷的摸索中，聯系企業的實際情況來制定出適合于該企業的特色財務戰略管理方式，是所有的企業都應該致力于的課題。我國商業銀行要保證銀行的長遠發展就要建立起完善的財務戰略目標體系，有了一定的發展目標在進行企業戰略定位和規劃上就有了一定的方向，只要朝著這個方向努力就一定會成功。商業銀行要切實實現財務戰略的基本目標，就必須將財務目標具體化，建立財務戰略目標體系，并且財務目標體系還要與銀行發展戰略相匹配，這樣才能使商業銀行維持長期社會地位和競爭力，取得滿意的戰略業績，避免采用長期發展戰略不實用的財務戰略管理產生的企業“不適感”。例如，有的商業銀行為了實現理論的最大化，在短期的財務利益上進行過度的財務擴張，甚至放棄能夠加強企業也去地位的戰略行動，損害長期戰略目標。商業銀行要從長遠利益考慮，建立財務戰略目標體系。

（三）加強財務管理的監控，增強企業應變能力

房地產行業是高風險的行業，房地產上市公司要認識到企業財務戰略管理實施的風險有一個具體的認知，并且在企業發展的過程中也要對其保持關注和重視，要加強對財務戰略的實施和控制。高層管理人員要組織公司內部員工的培訓，提高管理者及相關人員對財務戰略控制的認識，對實施過程中的監管要加大力度，防止戰略間的相互推諉。還要實施全面的預算，控制戰略目標與財務戰略管理具體方案執行過程，要建立完善信息系統，實現隨時反饋和調整，提高財務戰略的實用性和實用性。房地產行業要在財務戰略管理未出現狀況時進行控制和監管，防止一些不好的狀況的出現。然而，所有的公司都會出現一些不可控的因素，總會出現一些不可避免的，突發的狀況，那么就要增強企業的應變能力，保證公司在出現財務問題的情況下能夠最大程度地彌補公司的損失。中國經濟高速發展，住房條件的結構性矛盾帶來了大量的購買需求，房地產產品具有增值屬性，是高通貨膨脹環境下的熱門投資產品，房地產行業行業資金鏈龐大、房價水平等因素都可能在國家政策的推出和行業間的競爭中出現財務戰略管理上的問題，因此要增強房地產公司的應變能力。房地產公司要把握政策的方向，尋求政策的幫助，公司內部也要制定完整的應急機制。在出現財務問題的狀況下，財務管理人員還能有一套行之有效的應對策略，對于增強企業的應變能力和風險抵御能力有重要的意義。

四、結語

隨著經濟全球化的推進，企業財務管理的環境日趨發展，在這種形勢下，制定科學合理的企業財務戰略管理策略是非常重要的，企業財務戰略管理是增強企業競爭力的重要手段，科學的企業財務戰略管理能夠控制成本、降低風險，實現企業利潤的最大化。

參考文獻：

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[3]呂少忠.我國房地產行業上市公司財務戰略管理研究[D].陜西科技大學，2013

作者簡介：

王一婷（1991.9-），女，廣西大學行健文理學院，研究方向：財務管理。