加強班組制度建設 夯實班組安全管理基礎

高揚

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 班組是煤礦企業的基本單位，是加強煤礦企業管理，搞好安全生產的基礎，因此必須制定一套科學、完善的管理制度，加強班組建設，建立一個求實善管﹑高素質的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎，提高企業班組管理水平。

關鍵詞 煤礦 班組 制度建設 安全

班組是煤礦企業的基本單位，是加強煤礦企業管理，搞好安全生產的基礎，也是企業實現科學發展、安全發展、和諧發展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強班組建設和管理，夯實企業安全管理基礎，才能全面提升企業管理的整體水平，增強班組的執行力和戰斗力。因此，搞好煤礦企業班組管理，促進安全管理，必須制定一套科學、完善的管理制度，建立一個求實善管﹑高素質的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎，提高企業班組管理水平。

一、加強班組管理制度建設，夯實班組安全基礎

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮作用。一是建立了組織領導制度。在班組管理上，要分責任、分內容建立領導牽頭的班組管理制度，要強化班組安全思想教育和強化班組長的安全管理及教育培訓等內容，提出具體的要求，進行了明確的分工。特別是黨委和工會要負責抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負責抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負責抓好班組長動態考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區科負責抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機關部門主要領導親自抓、黨委和行政分管領導重點抓、分線領導各負其責、主管部門具體負責、基層區隊發揮主體作用的組織領導格局。二是為實現對現場管理人員的規范化管理，進一步提高現場管理人員的隊伍素質，優化現場管理人員的隊伍結構，保證現場管理人員的正常接續，重點從強化班組制度建設入手，制定如《現場管理人員規范管理的暫行辦法》，《現場管理人員安全教育培訓暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態考察考核制度；班組長培養和選拔任用制度等項制度，進一步規范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎。

二、強化班組長教育培養，實施班組長檔案管理

在推進班組和班組長管理工作進程中，加強班組長的培養是提升班組長隊伍整體素質的基本途徑，建立班組長安全檔案管理，是對班組長安全履職行為實施動態監督與管理的有效手段。為此，從加強班組長的培養入手，全面強化綜合素質培訓，通過實施班組長的檔案管理，使班組長的綜合素質和管理水平得到進一步提高，逐步走上科學化﹑規范化﹑制度化的軌道。一是加強了對基層班組長的教育培訓，致力于提高基層班組長的安全素質，著力提升班組長在企業基層的安全管理水平。強化班組長的教育培訓，對企業來說顯然是抓住了安全管理的根本，也抓住了提高企業安全水平的核心和關鍵，是煤炭企業實現安全生產的強根固本之策。要分期對現場班隊長進行綜合培訓，培訓內容涉及礦山法律法規、如何當好班組長、質量標準化、頂板災害防治及頂板管理、一通三防、運輸知識、典型事故案例分析、礦山自救互救等內容，通過培訓提高班組長的綜合素質和安全管理水平，促進其作用發揮。二是按照班組長培養和選拔任用制度要求，加強對班組長的培養。要把這項工作作為班組長隊伍建設的重點，積極拓寬培養渠道、創新培養方式，加強了在崗班組長的日常培養，又從長遠角度考慮到班組長隊伍的長遠接續，加強了后備人選的培養工作，實現了培訓與培養的有機結合。在優化班組長隊伍結構方面，積極鼓勵大中專畢業生到班組長崗位鍛煉，鍛煉大中專畢業生的現場實踐能力。在此基礎上，建立班組長選拔聘用機制，明確任用條件、選拔程序和聘用方式，把好“進口關”。全面實施班組長動態考察考核制度，把班組長納入公司管技人員的管理范疇，加大對班組長的動態考察和考核力度。通過動態考察與考核，準確評價班組長德才素質及現實表現，作為公司培養、獎懲和選拔任用與淘汰的重要依據。逐步形成了“平者讓、庸者下、能者上”的用人機制，做到了把想干事、能干事、干成事的優秀職工選拔到班組長隊伍中來。三是實施了班組長檔案化管理，建立了班組長安全檔案。從抓基礎、抓規范入手，對所有班組長情況進行摸底，建立班組長檔案。并對檔案內容進行了明確和統一，以個體形式詳細記錄了每名班組長五官面貌、工作經歷、履職情況、突出貢獻、違規違紀、責任事故、安全獎懲等內容。同時，對基層區科日常檔案管理提出具體要求，規定基層區科要重點對每名班組長日常的安全履職情況、工作表現等方面進行及時總結和登記，并向公司安全管理部進行定期反饋，為實施班組長定期分析與講評、動態考察考核和培養與選拔任用提供了依據，促進班組長安全管理的有效延伸和運作，同時也為安全生產奠定了堅實的基礎。