淺析施工過程中進度控制與質量控制的關系

孫偉

摘 要：在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在保證工程質量的前提下，推進工程進度。

關鍵詞：進度控制 質量控制 影響

隨著建筑行業市場競爭的逐漸激烈，我國的建筑行業盈利空間正在逐漸減少，對于一些大型的建筑工程，其總承包商一直在考慮如何提高自身的管理水平，從而實現最終的如期竣工和最大盈利。為了確保建筑項目建設的順利開展，應當不斷加強項目施工總承包管理，從而推動我國建筑行業建設的不斷發展。工程施工項目經濟效益發揮的關鍵，是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。工程項目建設中總承包商一直在考慮如何提管理目標包括建設工程進度控制管理、質量控制管理及成本控制管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，減少施工單位成本投入，減少建設項目的經常性維護費用，延長建設工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在保證工程質量的前提下，推進工程進度。

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制；進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。進度控制有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。

質量控制不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾的生命財產安全。對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成全過程的各個階段進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能提高企業的經濟效益。

一、進度控制的任務及目的

項目實施的各方進度控制的任務都不相同。施工方進度控制的任務是主要體現在施工中依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度、組織勞動力等，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目特點和施工進度控制的需要，編制不同周期的施工計劃，如年度、季度、月度和周計劃等。具體為，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

1、要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

2、因進度控制是一個動態的管理過程。要對進度進行控制，必須跟蹤建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，要及時的采取有效的糾偏措施。

3、進度協調的任務是對整個建設項目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度銜接，在時間、空間交叉上進行協調。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，無法如期完成建設工程。

二、質量控制的任務及目的

1、計劃：是質量管理的首要環節，通過周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備、環境因素等在施工中可能發生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規劃之中。

2、實施：首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資材料的落實。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法挽回的損失和影響。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。

3、檢查：要嚴格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或專業工程，工程師應親自進行試驗或技術復核，并實行實時監控。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質量的影響，并對此向有關部門和建設單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質量現場會議，及時發現問題，及時分析問題，及時通報工程質量狀況，及時的做到事中控制。檢查計劃執行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。對質量偏差給予糾正，保持質量處于受控狀態。

4、處理：在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定、總結，對于出現偏差的工序，分析原因吸取教訓，避免再次出現。

綜上所述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成工程返工或出現安全隱患，同時會降低施工企業的經濟效益，影響到建設單位的投資效益。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使整體工期滯后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，把工程進度控制和工程質量控制的任務規劃并落實清晰，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成滿足業主要求的產品。

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