關于國有煤炭企業人力資源的配置優化探索

楊志

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要人力資源是企業最重要的一類資源，其直接關系到企業的發展與效益，因此需要對人力資源的優化配置展開探索研究，找出存在的問題，加強針對性改進，提高人力資源配置的有效性，提高使用率。對此，本文結合國有煤炭企業，分析了人力資源在配置方面存在的問題不足，然后從選擇、管理等方面提出了優化人力資源配置的幾點建議，希望可以對業界人士起到一定參考作用，推動人力資源工作的進步。

關鍵詞國有煤炭企業人力資源配置問題不足優化建議

人力資源作為保證企業發展的資源，需要在這一過程中做好配置工作，確保每一個人員都可以在適當的崗位上發光發熱，將自身的潛力最大程度挖掘出來，用于煤炭企業的發展進步上。因此，有必要對人力資源配置的相關問題作出探討研究，找出一條可行之道。

一、國有煤炭企業在人力資源配置上存在的問題不足

從目前的實際情況來看，國有煤炭企業在人力資源配置上還存在一些不足之處，使得企業人力資源沒有得到最大程度的利用，導致人力資源出現浪費、閑置等一系列問題，不能為企業的轉型發展提供推動。具體而言，煤炭企業人力資源配置存在的問題主要表現在以下幾個方面。

第一，人才流失問題嚴重。煤炭企業在人才流失這個問題上比較突出，其中尤以新入職員工的流失率最高。造成人才流失的原因較多，首先，部分人員對自身的職業生涯缺乏明確的規劃，因此在進入企業工作一段時間之后，覺得和自身的追求不相符合，進而出現離職的情況。其次，在崗位編排上缺少對員工個人意愿、專業技能、身心狀態等方面的考量，使得員工在工作崗位上找不到歸屬感，不能發揮出自身的潛能，人際關系也難以維持，進而引發離職的問題。最后，企業管理、崗位晉升、薪資福利以及其他方面的一些因素，不能滿足員工的需求，導致員工產生離職。

第二，內部開發不夠重視。對企業內部人力資源進行開發，是最大程度發揮出人力資源效能的重要工作。但是從目前的實際情況來看，煤炭企業對于企業內部人力資源的開發尚且不夠重視，不少員工在其他方面的才能都沒有發揮出來。人都是有多面性的，在多面性之下往往隱藏著多種不同的才能，因此，煤炭企業應該加強對內部人力資源的開發，挖掘出每個員工其他方面的才能，將其應用到實際工作中，才能推動煤炭企業發展。

第三，浪費與短缺問題并存。人力資源的浪費和人力資源的短缺這兩個問題在煤炭企業中同時存在，其導致的矛盾沖突不利于煤炭企業的內部安定團結。煤炭行業的整體工作環境較為艱苦，尤其是某些崗位條件更是惡劣，這就導致這些崗位人員流動大、長期不能滿員，人力資源短缺。而部分崗位卻人員溢出，造成人浮于事的問題，形成人力資源浪費。

二、國有煤炭企業人力資源配置的優化措施建議

（一）優化人力資源選擇配置

要實現人力資源的優化配置，那么在人才選擇的環節就需要加強把關，盡可能通過對人員質量的控制，減少后期出現的人才流失問題。首先，在招聘人才的時候，要盡可能多方面的進行考核，從專業技能、薪資待遇、身心狀態、專業素養等多個角度做出綜合評價，確保選用的人才能夠在崗位上做出貢獻。其次，要對人才做好崗前培訓工作。煤炭企業條件艱苦，雖然部分人員在應聘時就已經有所思想覺悟，但是實際情況可能會和其事前考慮存在較大出入。因此就需通過崗前培訓，讓新進人員正確認識煤炭企業的實際環境條件，消除心理落差。

（二）加強人力資源配置管理

做好管理工作，是保證人力資源配置有效的基本。因此，首先應該建立人員跟蹤管理檔案，其次，需要完善交流制度，管理層和普通員工進行適當的交流互動，可以增進雙方的信息流通，能夠為人力資源管理工作提供可靠的依據。既針對每個崗位員工進行工作調研，從工作開展程度、效果取得、自身工作意愿、工作能力提升、崗位變動期望等方面展開綜合調研，綜合實際工作結果和員工工作意向，對其工作成效作出評價，以此作為依據適當調整，實現人力資源功效的最大程度發揮。

（三）優化用人機制提高配置效率

優化人力資源配置的關鍵就在于合理用人。首先，采取雙向選擇，堅持志愿優先，盡可能將每個員工安排到自己喜歡的崗位上，通過興趣的推動使其發揮出最大的工作激情。其次，能力優先的配置。在人力資源的使用上，要秉持能力優先原則。

（四）統一個人發展和企業發展

煤炭企業要實現人力資源的優化配置，還需要將員工個人發展與企業發展統一起來，使其朝向同一個方向努力。因此在人力資源的配置上，就應該將人員能力發展和崗位發展結合起來考量，采取動態化的配置形式，確保人盡其才，人事相配，發揮出人力資源的最大作用。

三、結語

國有煤炭企業在人力資源配置上存在不少問題，因此需要通過優化選擇、合理配置、優化機制以及統一個人與企業發展等手段，促進人力資源配置的不斷優化，為煤炭企業的發展進步提供堅實保障。

參考文獻：

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