企業人力資源管理在現代企業管理中的作用研究

王作華

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要社會的經濟發展離不開人，國家經濟的增長與企業的生產經營活動都與人息息相關。所以人力資源管理是國家與企業尤為關注的一個話題，也是國家與企業發展的重點。作為企業最重要的第一資產，人力資源管理在企業管理中有著重要的作用，本文簡單分析企業人力資源管理在現代企業管理中的作用。

關鍵詞人力資源管理現代企業管理作用

隨著八十年代改革開放的政策全面實施后，國家經濟迅速發展，企業如雨后春筍般冒出來。與計劃經濟體制下的人事管理制度相比，國有經濟與個體經濟的人力資源管理在很多方面都有了不同的變化。近年來，科學技術與網絡信息通訊越來越發達，現代人力資源管理更是運用科學方法，制定合理人性的管理制度。企業積極響應“以人為本，尊重人才，尊重知識”號召，做好人力資源管理工作，更方便企業開展其他日常工作。下面簡要分析如何才能更好地整合人力資源，使發揮人力資源管理在現代企業管理中發揮更好地作用。

一、樹立正確的人力資源觀念才能有效做好企業管理

人力資源管理就是運用現代化的科學方法，對企業人員進行合理的培訓、組織、調配，使人力、物力、財力保持最佳比例，發揮最大的作用，同時對人的思想、心理、行為進行恰當的誘導、控制和協調，發揮人最大的主觀能動性，最終實現企業目標。現代企業的人力資源管理的核心就是選人、用人、育人、裁人，使人力資源得到最佳的配置。樹立正確的人力資源觀念，企業借鑒人力資源管理的方法模式，充分認識到人力資源是企業重要的戰略資源，是企業競爭力重要的組成部分，才能有效做好企業人力資源管理及企業運營管理。現代企業需要招攬人才，而且講究企業與人才雙向選擇，企業要給人才對工作崗位的選擇權和自主決定權，人才進入企業后充分給予他們廣闊的活動空間。這樣才能讓人才相信和選擇企業，為企業創造更多的效益。

二、企業人力資源管理要形成合理的崗位組織結構

現代企業的想要良好運行機制，是建立適合企業本身的組織體系和崗位設置。在這套體系里面，還要明確崗位在職能和責任，設置清楚的任職條件和權限使用。只有讓任職人員與崗位職責相匹配，才是最好、最合理的人力資源分配，才能更好地發揮人員的積極主動性和才能。合理的崗位設置和人員調配是提高工作效率的有效人力資源管理手段，也是提高企業效益的有效措施。人力資源管理的作用在于提高管理人員、技術人員的管理能力和水平，堅持企業“精干、高效”的原則；在于制定科學合理的崗位規則、任職條件、崗位權利義務和人員聘任時間期限，開展公開、公平招聘和競爭。

三、科學的選人用人制定才有利于企業發展

建立科學的選人用人制度才能做好企業人力資源管理，才有利于企業長期健康發展。只有公開、平等的選人用人制度才能招攬更多有識之士，也讓人才能真正發揮他們的才華。企業要“以人為本、尊重人才”，因此，人力資源管理就要充分調動員工的積極、主動、創造性。另外，作為企業的重要管理部門，人力資源管理要采用先進的管理理念，采用技術人員聘任制和管理聘用合同制，引用積極的競爭機制，增加員工之間的競爭壓力。科學的選人用人制度要廢除專業技術和干部職務終身制度，建立人才交流服務體系和企業職工合理流動機制。

四、現代企業人力資源管理要建立完善的學習體制

學習才能進步。企業員工要定期進行培訓學習，才能消除惰性、提高工作效率。企業是職員發揮才能、實現自我價值的舞臺，還是他們職業發展和開發的載體。而員工的發展也是企業的發展，企業應該幫助員工制定職業培訓學習計劃，建立完善的學習體制，提高他們的專業技能和知識水平。定期開展與職員崗位相關的專業技能學習培訓，并進行崗位技能職責考核，讓他們能處理各種突發應急事件。另外，每年開展一、兩次的野外軍事活動，培養員工之間團結、合作的團隊精神和服從命令、高效做事的習慣。良好的工作氛圍才能有更高的工作效率和質量，也能為企業創造更大的效益。企業未來的發展就是職工現在的發展，督促員工業余多學習，為企業未來發展做好鋪墊。

五、現代企業管理中建立競爭性績效考核與薪酬體系

企業員工最關心的是績效考核與薪酬，而薪酬也是體現企業人力資源管理和企業效益的直接體現?？茖W合理的績效考核能帶動職工的積極性，也是改變職工工作態度、工作能力、工作業績的有效手段。通過績效考核來調動員工的工作積極性、改變消極態度、挖掘潛力。薪酬是企業人力資源管理的成本，公正、公平、合理的薪酬體系才能讓員工更賣力工作。企業內部要進行分配改革，對工作認真、業績突出、態度積極的員工進行獎勵，對優秀人才、技術創新、有重大突出貢獻的要提高他們的薪酬。

六、結語

總而言之，人力資源管理是現代企業管理中是重大課題。在市場競爭日益嚴重的經濟社會里，只有科學合理的人力資源管理才能讓現代企業生存、發展、立于不敗之地。樹立正確的人力資源觀念、形成合理的崗位組織結構、科學的選人用人制度、建立完善的學習體制、建立競爭性的績效考核和薪酬體系是企業長期健康發展的基礎，是企業創新、創效益的有力助力。

參考文獻：

[1] 楊慧.談人力資源管理在現代企業管理中的作用[J].商業文化月刊，2015（21）：43-44.