企業戰略人力資源管理目標及過程控制研究

王丙江

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業戰略人力資源管理主要指的是通過合理部署以及管理企業人力資源來促進企業發展以及戰略目標的實現，其對企業的發展而言有著重要的意義。為此，本文將對企業戰略人力資源管理展開概述，對企業戰略人力資源管理目標的設定以及其過程控制策略進行研究，希望能為提高企業戰略人力資源管理質量，促進企業更好更快發展貢獻一份綿薄之力。

關鍵詞企業戰略人力資源管理目標過程控制研究

一、企業戰略人力資源管理的概述

企業戰略主要指為確保更好地發展而制定出來的諸如市場競爭、營銷、人力資源管理以及開發等一系列策略，而要想使得企業所制定的各項策略能夠為推動其發展所服務，這就需要通過戰略人力資源管理對企業內部人力資源予以整合調節，如此一來才能使得企業各種資源與策略得以有效地結合在一起，從而為推動企業實現健康穩定地發展打下堅實基礎。

鑒于企業戰略人力資源管理所具有的重要作用，這就要求我們在其管理上應注意以下四個方面：第一，科學合理地制定人力資源發展策略，并確保其與企業總體發展戰略相適應；第二，將企業戰略人力資源管理職能予以明確，并保障各項分工合作科學合理性；第三，為了確保企業戰略人力資源管理得以有效落實，企業還應從制度上給予它必要的保障，以此確保此項工作的權威性及有效性。此外，企業還應采取獎懲相結合的工作考核機制，從而促使人力資源管理工作人員切實有效地落實各項職能。

二、企業戰略人力資源管理目標的設定

企業戰略人力資源管理目標是通過人力資源管理活動在企業內部形成的一種未來狀態，以促進企業更高效達到其他戰略目標。從整體來說，可以將其目標劃分為廣義目標與狹義目標兩大類。其中廣義目標指的是企業預期所獲得的資源與成就；狹義目標指的是在實際管理中的具體目標，如價值目標、技術目標、個人目標、社會目標以及經濟目標等。具體來說，可以將企業戰略人力資源管理目標劃分成如下幾方面：第一，給企業發展提供有力的人力資源保障，以確保企業人才能夠滿足企業發生的需求。第二，充分發揮企業人員個人價值，不斷提升企業核心競爭力。第三，有效挖掘企業員工潛能，促使其得到充分發展，以實現人力資本的升值。

三、企業戰略人力資源管理的過程控制

（一）優化整合企業戰略以及戰略人力資源規劃

戰略人力資源規劃是企業戰略發展的重要內容之一，其能夠將企業員工能力差異進行科學分辨，并將其作用充分發揮出來。因此，在企業戰略發展過程中，管理人員應當要全面認識到人力資源對企業發展的重要意義，并有意識的將人力資源管理納入到企業戰略發展當中，并將二者進行優化整合，以將戰略人力資源管理的作用充分發揮出來，以促進企業戰略目標更快更好地實現。

（二）合理配備企業人員

企業人員配備是企業戰略人力資源管理的一項重要內容。第一，在選拔企業人員時，應當結合崗位需求來進行，并科學預測企業發展所需人才數量、類型。第二，應當合理制定企業人員分配方案，以確保企業人力資源能夠滿足企業戰略發展需求。第三，應當開發企業人力資源管理系統，并科學制定員工發展規劃，以做好企業人才儲備工作。

（三）科學選拔企業人才

能夠將人才放在最合適的位置是實施企業戰略人力資源管理的關鍵點。在選擇企業總經理、副總經理以及項目副總經理時，必須要結合企業發展戰略來進行。并且還應當將人才的個人能力、學歷情況以及工作經驗考慮在內。如，要想提升企業綜合競爭力，并實現企業長久發展，則在選擇經理人時應當選擇工作經驗豐富，且專業基礎扎實的認識，以將其作用發揮出來。然而實施企業戰略時，企業管理階層或是其工作經驗并不是唯一考慮因素，還需要積極建設和企業戰略發生需求相符的專業團隊，利用團隊的力量來完成企業戰略目標。

（四）由事務型轉變為戰略型

實現企業戰略人力資源管理應當將其由以往事務型轉變為戰略型。在實際轉變過程中應當要注意以下幾方面內容：第一，應當站在企業發展的長遠角度，突破以往管理事物的局限性。第二，應用長遠的目光，重視戰略人力資源管理所帶來的長期效應，而并非僅僅關于與企業短期或是當前的利益。第三，企業人力資源管理部門在執行企業戰略的同時，還應當積極參與到制定企業發展戰略工作當中，并有效開展企業工作人員的開發與培訓工作。值得一提是，在轉移過程中，并非忽略具體事務，而是要在管理具體事務時，還要開展戰略性管理。

四、結語

總而言之，企業戰略人力資源管理對整體企業發展以及企業戰略目標的實現有著重要的意義。為此，在實際管理過程中，應當合理設定企業戰略人力資源管理目標，并結合企業自身特點來有效控制企業戰略人力資源管理工作，讓企業人力資源與企業戰略需求良好匹配，以促使企業人力資源更好地滿足企業發展需求，以不斷提升企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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