華龍一號首堆示范工程建安合同贏得值支付管理

鄭燕云++游妹妹

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文從贏得值原理、贏得值支付的優點、贏得值支付的應用三個方面闡述了核電項目建安合同贏得值支付管理創新。

關鍵詞核電項目 建安合同 贏得值支付

2015年“華龍一號”世界首堆示范工程落地福清正式開工，面對“華龍一號”世界首堆示范工程新的挑戰工程公司在總承包管理各個領域進行了大膽的創新并取得了一定成效。在合同管理領域，鑒于以往核電項目建安合同支付方式存在的弊端，為提升項目精細化管理水平，工程公司依托贏得值理論、P6軟件工具以及配套贏得值管理體系，將贏得值支付管理引入福清5、6號機組（華龍一號）建安合同管理中。

一、贏得值原理

1.贏得值原理（Earned Value Concept），指引入已完工作的預算費用，用來對項目費用/進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算費用與該時刻此項工作任務的計劃工作的預算費用進行對比，以評估和預測其工作進度，并將已完工作的預算費用與實際消耗費用作對比，以評估和預測其費用的執行效果。

2.預算值（Budgeted Cost for Work Scheduled），指計劃工作的預算費用，等于檢測時點前計劃工作量與計劃單價的乘積。

3.贏得值（Budgeted Cost for Work Performed），指已完工作的預算費用，等于檢測時點前已經完成工作量與計劃單價的乘積，或各項工作的預算費用乘以檢測時點前各工作的作業執行完成百分比。

4.實際值（Actual Cost for Work Performed），指已完工作的實際消耗費用，等于檢測時點前已經完成工作量與實際單價的乘積。

二、贏得值支付的優點

（一）傳統支付方式

核電項目傳統的支付方式主要有節點支付和算量支付兩種方式。按節點支付，是指工程款按工程節點形象進度完成情況進行支付，該方式考核簡便、審核時間短，但工程實際進度與資金支付偏差較大；按算量支付，是指工程款按實際完成工程量進行支付，該方式能保證資金支付與工程進度匹配，但審核工作繁瑣、時間長。

（二）贏得值支付的優勢

為平衡傳統支付方式的優缺點，福清5、6號機組引入贏得值理論，采用贏得支付管理，該方法較傳統支付方式具有如下優勢：

1）以工作作業步驟進行費用分配確定預算值，支付控制點密集，資金支付更接近工程實際進度，避免傳統節點支付模式下資金支付與工程進度偏差較大的弊端；

2）通過在贏得值管理軟件（P6軟件）中對基準進度計劃的每期跟蹤，獲取贏得值（月度）并調整實際值（年度），工程款依據贏得值和實際值進行支付，保證工程款支付的及時性、準確性，避免傳統算量支付模式下的工作量大、報審過程復雜的弊端，確保合同價內的款項更快捷支付；

三、贏得值支付的應用

下面以福清5、6號機組核島建筑工程（以下簡稱“核島建筑工程”）為例介紹贏得值支付的應用：

（一）確定基準進度計劃

基準進度計劃用于加載預算值、跟蹤進度、加載實際值。基準進度計劃需范圍完整，各項工作可以根據施工邏輯分解至施工作業，各項工作分解層次細度適中，即滿足控制要求，又易于跟蹤。核島建筑工程采用三級進度計劃作為基準進度計劃，主要包括WBS名稱、作業代碼、作業名稱、計劃時間等信息。

（二）建立預算值曲線/支付曲線

鑒于華龍一號為首堆示范工程，在費用及圖紙資料不充分的情況下應采用權重加載法建立預算值曲線。核島建筑工程的預算值即為合同初始價格，其預算值曲線的建立方法為： a.根據作業與費用科目的對應關系確定核島建安工程分部分項各費用科目在作業中的分配權重；b.將預算值根據確定的權重加載到P6軟件中基準進度計劃（基準進度計劃I）上，建立預算值曲線。

同時根據預算值曲線和合同約定的其他各項費用（措施費、管理費、利潤等）的支付原則，建立 “支付計劃及曲線”以便于資金控制。

（三）獲取贏得值和實際值

1）質量計劃轉化為作業步驟。每期整理出基準進度計劃中本統計周期已開始和擬開始作業對應的分層分段信息和涉及的所有質量計劃，從每條作業所對應的主要質量計劃中篩選出控制點作為作業步驟，并確定各作業步驟占整條作業的百分比。將確定的作業步驟（含百分比）錄入P6軟件中基準進度計劃（基準進度計劃II）上，以此計劃進行進度跟蹤。

2）獲取贏得值和實際值。在P6軟件中基準進度計劃II上跟蹤作業步驟完成情況，通過軟件計算獲得贏得值，建立贏得值曲線；

在P6軟件基準進度計劃III上加載經審核確認的施工圖預算費用。在每期進度跟蹤后，將基準進度計劃II中的作業進度信息導入到基準進度計劃III中生成實際值，建立實際值曲線。

（四）進度款的申請和支付

從基準進度計劃II和基準進度計劃III中導出含贏得值和實際值的“進度款支付控制點報告”，以此作為乙方申報合同工程款的基礎。甲方根據進度款支付控制點報告以及合同約定的支付原則，審核確定應支付的工程進度款。

四、結語

本文介紹了核電項目建安合同的贏得值支付方式，該方式較好的平衡了傳統支付方式關于“算量支付”與實際工程量貼合但審核量大和“節點支付”操作簡單但與實際工程量偏差大的矛盾，通過對作業步驟跟蹤獲取加載作業上的費用數據來確定工程款，即易于操作又與進度高度匹配，保證了工程款支付的及時性和準確性。

參考文獻：

[1]造價工程師執業資格培訓教材編審委員會.建設工程造價管理[M].北京：中國計劃出版社，2013.