淺論新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作之重點(diǎn)

曾麗紅

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本研究總結(jié)了建筑施工企業(yè)基層工會(huì)工作的重點(diǎn)，主要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和留住人才兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述分析。

關(guān)鍵詞 基層工作 學(xué)習(xí)教育 人才

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)保障體系的逐步健全，企業(yè)員工的合法權(quán)益基本上是有保障的，企業(yè)基層工會(huì)工作重點(diǎn)亦要與時(shí)俱進(jìn)，那么新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作之重點(diǎn)是什么呢？本人就自己在建筑施工企業(yè)基層工會(huì)工作十多年的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工整體素質(zhì)

由于在上世紀(jì)70-90年代，建筑施工企業(yè)大批招工，當(dāng)時(shí)，大多數(shù)員工的文化程度只處于初、高中水平，有一些雖然通過(guò)企業(yè)內(nèi)部技校，參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，走進(jìn)建筑施工企業(yè)，但還是存在文化程度低，加之建筑施工企業(yè)工作技術(shù)性當(dāng)時(shí)含量不高，在文化素質(zhì)的要求上壓力不是很突出。隨著建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面改革，工作要求相應(yīng)提高，技術(shù)含量也逐步提高，社會(huì)的要求也越來(lái)越高，原有的員工素質(zhì)現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展要求差距也越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)員工存在的“二個(gè)缺乏”也日漸突出。

一是認(rèn)識(shí)有偏差，缺乏學(xué)習(xí)積極性。在實(shí)際工作中，有的員工認(rèn)為自己現(xiàn)有工作水平、工作技能應(yīng)付目前的工作沒(méi)什么問(wèn)題，無(wú)需再學(xué)習(xí)；有的員工認(rèn)為自己的年齡大，再干幾年就要退休了，要想學(xué)點(diǎn)東西談何容易，平時(shí)上班已經(jīng)很辛苦，且上有老下有小的要照顧，沒(méi)精力及心思再學(xué)習(xí)。

二是觀念較滯后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建筑施工企業(yè)在未改制之前幾乎都是國(guó)企，員工工作比較穩(wěn)定，滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為培訓(xùn)不培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)都一樣，沒(méi)有危機(jī)感，習(xí)慣于“要我學(xué)”而不是“我要學(xué)”。

1.觀念轉(zhuǎn)變與知識(shí)更新學(xué)習(xí)相結(jié)合。員工本身的思想觀念，必須從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，要將學(xué)習(xí)與生存緊密掛起鉤來(lái)，從而不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫性，使員工能牢固樹(shù)立起學(xué)習(xí)是自己的終身任務(wù)的觀點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快掌握新技能和新知識(shí)，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.主動(dòng)為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。基層工會(huì)可通過(guò)各種理論或?qū)嵺`的方法，促使員工在知識(shí)、技術(shù)和道德等方面有所改進(jìn)或提高，使員工能按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的各種任務(wù)。新技術(shù)的發(fā)展，新管理方法的改進(jìn)，客觀上要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)，接受新的觀念和知識(shí)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。在不斷強(qiáng)化崗位技能的同時(shí)，也要把對(duì)員工的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)從適應(yīng)本崗位、本工種的局限中解放出來(lái)，鼓勵(lì)員工不但僅僅只是進(jìn)行必要的知識(shí)儲(chǔ)備，還要不斷提高自己的學(xué)識(shí)素養(yǎng)，提高自身的技能素養(yǎng)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化和需要。

二、留住人才，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

人才流動(dòng)是件好事，活水才有生命力，人才流動(dòng)可帶來(lái)技術(shù)上的交流。但流動(dòng)一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也同樣會(huì)帶來(lái)不利。雖然近幾年建筑施工企業(yè)處于上升期，已從低谷走向平穩(wěn)發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)影響到了企業(yè)的穩(wěn)定和再發(fā)展。基于此，建筑施工企業(yè)就如何留住人才應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：

一是營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。人才能健康成長(zhǎng)、工作，環(huán)境好壞至關(guān)重要，“良禽擇木而棲”，沒(méi)有良好的環(huán)境，當(dāng)然留不住人。基層工會(huì)工作不能僅局限于工作范圍，還要切實(shí)關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)。好的環(huán)境不單是薪酬、住房等硬件，更重要是和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的人文環(huán)境、尊重理解的社會(huì)環(huán)境，使人才感受到“不僅有自豪的事業(yè)，更有美好的生活”。基層工會(huì)工作就像站在蹺蹺板的中間，是企業(yè)與員工之間的平衡點(diǎn)，上要兼顧企業(yè)的利益，下要為員工排憂解難，簡(jiǎn)而言之，就是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二是組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求，人才在工作中得到滿足，也是留住人才的一種行之有效的方法。基層工會(huì)應(yīng)積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，還有助于發(fā)揮員工的潛能。基層工會(huì)要設(shè)立專業(yè)的合理化建議活動(dòng)工作委員會(huì)，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核方案和表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)員工所提合理化建議進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建議的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)有價(jià)值的建議指定相關(guān)部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實(shí)和考核。合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)降本增效，對(duì)員工自身也有很現(xiàn)實(shí)的意義，企業(yè)效益的好壞與員工息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。員工能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使得人才在工作中得到了鍛煉與提升，從而也有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，基層工會(huì)工作的視野和觸覺(jué)點(diǎn)應(yīng)該延伸，充分利用網(wǎng)絡(luò)、展板、標(biāo)識(shí)等各種形式，深入做好企業(yè)文化的宣傳工作，將企業(yè)文化牢牢植入人心。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效留住人才的主要影響因素。